課程描述INTRODUCTION
核心產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入融合模式創(chuàng)新
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
核心產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入融合模式創(chuàng)新
課程背景:
*總書記指出,在現(xiàn)代化進程中,如何處理好工農(nóng)關(guān)系、城鄉(xiāng)關(guān)系,在一定程度上決定著現(xiàn)代化的成敗。要走城鄉(xiāng)融合發(fā)展之路,向改革要動力,加快建立健全城鄉(xiāng)融 合發(fā)展體制機制和政策體系,健全多元投入保障機制,增加對農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,加快城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián) 互通,推動人才、土地、資本等要素在城鄉(xiāng)間雙向流動。 黨的十九大作出重大決策部署,明確提出建立健全城鄉(xiāng)融 合發(fā)展體制機制和政策體系?,F(xiàn)階段推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展, 有著現(xiàn)實而深刻的時代背景,也有著重大而深遠的歷史意 義,既是破解新時代社會主要矛盾的關(guān)鍵抓手,又是現(xiàn)代 化的重要標志,也是拓展發(fā)展空間的強大動力。建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展的體制機制和政策體系,是鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè) 農(nóng)村現(xiàn)代化的制度保障。
破解行業(yè)十大難題:
在國家鄉(xiāng)村戰(zhàn)略新的風(fēng)口下,政府及企業(yè)需把握市場機遇
實現(xiàn)從“資產(chǎn)思維”到“產(chǎn)業(yè)思維”的轉(zhuǎn)型
u 如何抓住政策紅利 u 如何合理規(guī)劃設(shè)計 u 如何解決土地難題
u 如何突破開發(fā)模式 u 如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級 u 如何布局開發(fā)時序
u 如何構(gòu)建盈利模型 u 如何拓寬融資渠道 u 如何匹配招商資源
u 如何塑造品牌格局
資源構(gòu)建:
政府助力+智庫把控+資本嫁接+規(guī)劃設(shè)計+開發(fā)建設(shè)+產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入+運營管理+品牌營銷
教學(xué)模式:
聚焦專題、系統(tǒng)授課、深度講解、針對痛點、分組研討、輔導(dǎo)落地
課程收益:
了解國家前沿政策;把握產(chǎn)業(yè)升級脈絡(luò);
掌握項目落地方式; 整合高端資源平臺;
增進學(xué)員互動交流; 實現(xiàn)企業(yè)快速成長。
課程大綱:
1、文旅地產(chǎn)的拿地策略與開發(fā)模式實戰(zhàn)解析
主題公園型拿地策略與開發(fā)
特色小鎮(zhèn)型拿地策略與開發(fā)
商業(yè)文娛型拿地策略與開發(fā)
景點依托型拿地策略與開發(fā)
2、文旅項目的核心產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入的方式
文旅項目的核心產(chǎn)業(yè)選擇
文旅項目的核心產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
文旅項目的核心產(chǎn)業(yè)培育
文旅項目的核心產(chǎn)業(yè)集群
文旅項目的核心產(chǎn)業(yè)品牌
3、文旅項目如何設(shè)定盈利模式
多元休閑綜合體模式
特色景區(qū)綜合體模式
主題文化小鎮(zhèn)模式
休閑MALL模式
文化度假酒店綜合體模式
溫泉會都模式
*莊園模式
4、文旅行業(yè)如何快速并購與上市
文旅項目的資源
商業(yè)模式設(shè)計
股東結(jié)構(gòu)設(shè)計
現(xiàn)金流平衡安排
可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃
退出規(guī)劃
“上市公司+PE“
5、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入路徑解析
醫(yī)健資源導(dǎo)入
產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建
特色資源導(dǎo)入
強化健康主題
6、如何打造以社群方式的康養(yǎng)地產(chǎn)運營模式
社群規(guī)劃冷啟動階段
社群差異化戰(zhàn)略
社群架構(gòu)—激勵機制
社群運營的奧倫達部落
7、如何打造以休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新型農(nóng)莊
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)
休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
鄉(xiāng)村休閑度假功能
休閑農(nóng)業(yè)地產(chǎn)
8、休閑農(nóng)業(yè)核心IP的打造與盈利模式分析
休閑農(nóng)業(yè)的細致定位
構(gòu)建農(nóng)場的品牌文化
休閑農(nóng)業(yè)品牌的打造
未來休閑農(nóng)業(yè)的服務(wù)打造
特色產(chǎn)地資源開發(fā)
跨界餐飲與共享農(nóng)莊模式
案例解讀:
鄉(xiāng)村振興與田園綜合體
成都多利農(nóng)莊、陜西袁家村、長沙潯龍河、田園東方田園綜合體、魯家村、山東朱家林田園綜合體
特色小鎮(zhèn)與文旅康養(yǎng)
烏鎮(zhèn)雅園、北京古北水鎮(zhèn)、東部華僑城、莫干山度假區(qū)、拈花灣、長隆度假區(qū)、萬科良渚文化村、奧倫達部落
產(chǎn)業(yè)新城與復(fù)合地產(chǎn)
啟迪科技園、中關(guān)村東升科技園、蘇州高鐵新城、重慶兩江新區(qū)、青島汽車產(chǎn)業(yè)新城、張江高科、常州-蘇南國家自主創(chuàng)新示范區(qū)落
專家團隊:
李 季 中國鄉(xiāng)村振興聯(lián)盟主席 清大文產(chǎn)規(guī)劃院院長
袁英華 中國投資協(xié)會副會長 項目投融資專業(yè)委員會會長
王忠為 泛海投資集團董事總經(jīng)理
庫 偉 阿里巴巴副總裁 阿里云iot事業(yè)部總經(jīng)理
馮興元 中國社科院農(nóng)村發(fā)展研究所教授
曾 輝 深圳華僑城集團經(jīng)理
李 忠 華高萊斯公司董事長
施星輝 正和島研究院院長
張 宇 原中國對外演出集團董事長
潘 橋 原多利集團董事總經(jīng)理
宰建偉 袁家村鄉(xiāng)村觀察員
蘭 克 杭州宋城集團獨立董事
宋衛(wèi)平 藍城集團董事長
袁 浩 中青旅集團總經(jīng)理
祝春勝 正大集團董事總經(jīng)理
肖金成 國家發(fā)改委國土開發(fā)與地區(qū)經(jīng)濟研究所所長
李昌平 中國鄉(xiāng)建院院長
李建軍 農(nóng)業(yè)農(nóng)村部事業(yè)發(fā)展中心主任
張 濤 海南呀偌達熱帶風(fēng)景區(qū)創(chuàng)始人
柳中輝 湖南潯龍河生態(tài)園董事長
核心產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入融合模式創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63738.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮