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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
 
講師:孫玉文 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的課程

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:孫玉文    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的課程

課程大綱
一:企業(yè)為什么需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃?
1、人無遠(yuǎn)慮,必有近憂----孔子
2、每個(gè)企業(yè)家常問自己三大問題
3、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的目的
4、造成中國企業(yè)戰(zhàn)略管理困難的原因
5、戰(zhàn)略管理的基本方法
6、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架
7、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行層次
8、各層次戰(zhàn)略規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)各不相同
二: 戰(zhàn)略定位:公司的戰(zhàn)略定位是什么?
1、集團(tuán)公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體定位是什么?
2、為了符合總公司戰(zhàn)略,企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)?
三: 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域:企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域?
1、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何?
2、企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些?是否值得進(jìn)入?
3、反映以上,企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域?
4、新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機(jī)遇?
 
四: 關(guān)鍵成功因素:企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”?
1、如何從市場(chǎng)和產(chǎn)品角度把握制高點(diǎn)?
2、針對(duì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素?
3、是否可以利用并購實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?
五: 管控模式與核心能力:對(duì)管控模式有哪些啟示?對(duì)新能力有什么要求?
1、為長期發(fā)展鋪墊,企業(yè)應(yīng)該發(fā)展什么樣的核心能力?
2、以上發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)應(yīng)該采取的管控模式有什么啟示?
3、如何實(shí)現(xiàn)翻盤?
六: 關(guān)鍵舉措:企業(yè)在未來3-5年應(yīng)該如何落實(shí)以上戰(zhàn)略?
1、企業(yè)應(yīng)該實(shí)施哪些具體發(fā)展舉措?
2、未來3-5年的業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)置?
七:五力分析模型
1、決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”
2、中國市場(chǎng)力量  Marketing Forces
3、五力分析模型-產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者(現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng))
4、五力分析模型-潛在新競(jìng)爭(zhēng)者(進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng))
5、五力分析模型-潛在替代品(開發(fā)競(jìng)爭(zhēng))
6、五力分析模型-供應(yīng)商的議價(jià)能力
7、五力分析模型-客戶的議價(jià)能力
8、五力模型的量化分析方法
9、舉例:X集團(tuán)考察一個(gè)項(xiàng)目的理想指標(biāo)
 
八: SWOT 分析模型
1、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、SWOT分析模型
3、麥肯錫采用模塊化的戰(zhàn)略規(guī)劃流程
4、YZ 公司的SWOT分析
5、SO 戰(zhàn)略
6、ST 戰(zhàn)略
7、WO 戰(zhàn)略
8、WT 戰(zhàn)略
9、后選擇的戰(zhàn)略?
九:波士頓矩陣分析模型
1、多種經(jīng)營的公司確定業(yè)務(wù)組合達(dá)到佳經(jīng)營成效
2、精髓在于把戰(zhàn)略規(guī)劃和資本預(yù)算緊密結(jié)合了起來
3、模型的重要假設(shè)
4、通常有四種戰(zhàn)略目標(biāo)分別適用于不同的業(yè)務(wù)
5、問題型業(yè)務(wù)(Question Marks,指高增長、低市場(chǎng)份額),案例
6、明星型業(yè)務(wù)(stars,指高增長、高市場(chǎng)份額),案例
7、現(xiàn)金牛型業(yè)務(wù)(Cash cows,指低增長、高市場(chǎng)份),案例
8、瘦狗型業(yè)務(wù)(Dogs,指低增長、低市場(chǎng)份額),案例
9、麥肯錫的產(chǎn)業(yè)聚焦模型:產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品“三大聚焦”
10、產(chǎn)品聚焦模型:更加明確塔尖產(chǎn)品
11、模型應(yīng)用案例:把產(chǎn)業(yè)分類并找出核心產(chǎn)業(yè)
12、例:X公司主次分明的產(chǎn)業(yè)聚焦策略
13、三層面論模型:突出不同層面上的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)
14、麥肯錫立竿見影的舉措模型
十:總結(jié)、提問與答疑

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63739.html

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    參加課程:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

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孫玉文
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)