課程描述INTRODUCTION
銀行信貸風(fēng)險管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：馬軍生
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行信貸風(fēng)險管理培訓(xùn)班
課程大綱：
（大綱案例僅供參考，實際授課時案例將予以不斷更新）
第一單元 貸款內(nèi)控管理及授信風(fēng)險概述
風(fēng)控機制不嚴導(dǎo)致整體風(fēng)險
案例：銀行內(nèi)控漏洞多，某行長謀劃1.6億元詐騙
案例：難抵高利誘惑，客戶經(jīng)理和行長變身資金“掮客”
案例：客戶經(jīng)理染指民間借貸 信貸業(yè)務(wù)與民間借貸防火墻亟需完善
案例：客戶經(jīng)理偽造公章詐騙 儲戶起訴中信銀行索賠200萬
案例：授信業(yè)務(wù)引發(fā)客戶損失導(dǎo)致復(fù)雜糾紛，銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新涉嫌違規(guī)
授信管理當(dāng)中需關(guān)注的風(fēng)險
案例：浙企現(xiàn)“跑路潮”，授信需加強非財務(wù)因素分析
案例：滬票商再現(xiàn)大案，銀行承兌匯票失控爆發(fā)風(fēng)險
案例：集團債務(wù)危機，凸顯銀行“大客戶”授信管理存在漏洞
案例：通過票據(jù)貼現(xiàn)規(guī)避貸款限額，引發(fā)合規(guī)風(fēng)險
第二單元 授信業(yè)務(wù)法律風(fēng)險
貸款和擔(dān)保主體的法律風(fēng)險
案例：擔(dān)保合同無效，如何追回貸款
貸款合同簽約和管理的法律風(fēng)險
案例：使用同一合同文本帶來不同結(jié)果，合同簽訂操作不當(dāng)帶來損失
擔(dān)保的法律風(fēng)險
案例：房產(chǎn)未經(jīng)同意被抵押，抵押權(quán)無法順利實現(xiàn)
案例：股票質(zhì)押風(fēng)險多，完善擔(dān)保方案設(shè)計防風(fēng)險
案例：抵押物遭遇拆遷，貸款銀行如何維護權(quán)益
案例：動產(chǎn)質(zhì)押操作不當(dāng)，銀行質(zhì)權(quán)效力落空
案例：借款企業(yè)借新還舊，擔(dān)保企業(yè)拒絕履行擔(dān)保責(zé)任
案例：擔(dān)保優(yōu)先權(quán)遭遇法定例外，銀行喪失優(yōu)先受償權(quán)
第三單元 貸前調(diào)查風(fēng)險防范
貸前調(diào)查不嚴，對貸款人和擔(dān)保人情況了解不深入，形成錯誤決策。
貸前調(diào)查不嚴，未能有效防范借款人的欺詐行為
貸前調(diào)查管理不當(dāng)，未能有效防范內(nèi)部員工單獨或內(nèi)外勾結(jié)詐騙貸款的行為
案例：個人經(jīng)營貸款審批存漏洞，虛設(shè)聯(lián)保貸小組騙貸
案例：貸前調(diào)查流于形式，銀行險些被騙貸
案例：地攤私刻印章竟通過銀行驗證，銀行遭遇巨額騙貸
案例：廈門升匯集團炮制30份虛假報表，騙貸20億
案例：富豪自制金縷玉衣騙貸故宮專家隔著玻璃估價24億
貸前調(diào)查技術(shù)及風(fēng)險防范
查背景
查業(yè)務(wù)
查信用
查報表
查貸款用途及還款來源
查擔(dān)保
貸款調(diào)查的交叉驗證技術(shù)
第四單元 貸款審查與審批操作風(fēng)險
貸款審查不嚴
案例：貸款審查義務(wù)下放，副行長違規(guī)放貸獲刑
案例：溫州銀行騙貸案，犯罪人嫌疑人偽造各類證件竟順利騙貸
審貸未嚴格分離或不夠獨立
案例：某銀行信貸員侵占企業(yè)貸款，貸款審批未能嚴格盡責(zé)
案例：北京農(nóng)商行7億騙貸案審結(jié) 經(jīng)濟損失3.6億元
貸款審查審批要點及風(fēng)險防范
第五單元 貸款簽約和發(fā)放操作風(fēng)險
貸款發(fā)放的相關(guān)風(fēng)險點分析：合同簽訂存在瑕疵；貸款出賬用途與審批用途不符 ；未辦妥抵質(zhì)押登記手續(xù)發(fā)放貸款；審批條件未落實或者擅自變更審批條件發(fā)放貸款；貸款資金入賬方式違規(guī)
監(jiān)管新規(guī)的支付管理，“三個辦法一個指引”中關(guān)于貸款支付要求的解讀
案例：先放款后落實抵押手續(xù)，導(dǎo)致1200 萬元貸款因無抵押物處于高風(fēng)險狀態(tài)
案例：上海浦東某房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)經(jīng)理挪用貸款資金9000多萬元，暴露銀行貸款發(fā)放存在漏洞
第六單元 貸后管理及回收處置操作風(fēng)險
貸款的風(fēng)險預(yù)警信號
貸款管理的風(fēng)險點分析：未按規(guī)定時間和頻率進行貸后檢查，流于形式，預(yù)警不力；未及時催收；貸款檔案管理不完善等
案例：核工業(yè)建設(shè)集團貸款挪作他用被處罰
案例：山東今日集房老總?cè)碎g蒸發(fā)，留下借款6億元
案例：銀團貸款計息錯誤，引發(fā)客戶投訴
貸后管理主要風(fēng)險點分析
案例：集團法定代表人被刑拘，銀行風(fēng)險經(jīng)理與客戶經(jīng)理協(xié)力化解突發(fā)事件，有效控制貸款風(fēng)險
案例：遼寧錦州交行與法院聯(lián)手作假核銷“不良”貸款
銀行信貸風(fēng)險管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63975.html
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- 馬軍生