課程描述INTRODUCTION
倉儲人員培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲人員培訓課程
【課程背景】
• 如何減少盤損率1.賬實不符的產(chǎn)生原因2.對于無法點準的物品,如何保證數(shù)量3.填表為什么經(jīng)常出錯?
• 如何做好備件性物品的庫存管理 1.如何做好備件性物品的庫存管理2.什么是備件生命期 —浴盆曲線3.備件浴盆曲線的指導意義是什么4.備件庫存如何分類管理5.如何做好備件的補貨管理6.使用部門如何制定‘備件需求計劃’
• 如何做好耗材性物品的庫存管理?1.耗材性物品如何分類2.不同類別耗材的庫存管理策略3.什么是雙堆法
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來?庫存管理與倉儲管理有何區(qū)別?庫存周轉(zhuǎn)率應該如何計算?一次性物品和重復性物品備庫存的區(qū)別是什么?電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜?需求預測不準確如何來備庫存?安全庫存為什么越存越多?呆滯庫存怎么辦?如何管好耗材庫存?
【課程收益】
1.庫存管理的績效目標有哪些?
2.如何確保庫存信息及時、準確?
3.如何做好原材料的庫存管理?
4.如何提高一次性物品的供應匹配性?
5.如何做好重復性物品的補貨管理?
6.如何預測需求量?
7.如何合理設置安全庫存量?
8.如何做好銷售庫存的管理?
9.如何做好門店庫存的管理?
10.如何做好備件(耗材)的庫存管理?
【課程大綱】
第一講:庫存管理的績效目標有哪些
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br />
需求的四種類型
四種類型的決定因素是什么
廠家、經(jīng)銷商、零售商的差異
哪個類型的庫存更高一些
庫存過高的缺點有哪些
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
衡量庫存是否積壓的指標有哪些
周轉(zhuǎn)率的類別
如何計算庫存周轉(zhuǎn)率?
單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
周轉(zhuǎn)率快慢的意義
兩種計算法的比較
庫存管理的績效考核體系
第二講:如何確保庫存信息及時、準確
庫存信息為什么會不準確
第一節(jié):如何能及時發(fā)現(xiàn)實庫與電腦數(shù)據(jù)不一致
盤點的KPI指標有哪些?
盤點各KPI指標的關系?
盤點虧或盈應不應該罰
全面盤點的工作流程如何?
盤點準備工作做些什么?
盤點管理的難度是什么?
四種盤點類型的比較
盤點的三種方法
盲盤與實盤的比較
第二節(jié):如何減少盤損率
賬實不符的產(chǎn)生原因
對于無法點準的物品,如何保證數(shù)量
填表為什么經(jīng)常出錯?
第三節(jié):如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂
如何改進‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’
第四節(jié):如何減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差
如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’
什么是物聯(lián)網(wǎng)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
條形碼技術的組成部分
什么是RF實時技術?
第三講:如何做好原材料的庫存管理
庫存的類別有哪些
六種庫存類別的比較
銷售型庫存與倉庫的關系
各相關部門對原材料庫存的影響
原材料庫存的兩大問題
如何計算某原材料的缺貨成本
X公司Y原材料的缺貨成本是多少
如何控制呆滯物料
原料呆滯的‘未來’期限如何設定
不同類別物料的呆滯期限如何設置
呆滯物品如何處理
物料缺貨、過長或呆滯的原因
如何處理客戶訂單的變更要求
同一庫存物品包括哪些成分
設置特殊庫存的失誤
如何提高采購供應的穩(wěn)定性?
如何做到“先進先出”
倉儲人員培訓課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/64.html
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