工廠經(jīng)理人的管控七手法
講師：成永亮 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
工廠經(jīng)理人的管控課程
培訓講師：成永亮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠經(jīng)理人的管控課程
課程時間
2天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
課程形式
游戲法，講授法，現(xiàn)場研討法、仿真法
課程綱要
引題：
1、一次辦理護照的經(jīng)歷
第一單元 中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1先進的管理體系在中國遇到的尷尬
1、上了ISO沒用！
2、ERP阻礙正常運行
3、績效考核成形式，管理者成老好人
4、制度流程經(jīng)常變換
5、師徒制成為師傅追著徒弟學習
6、精益生產(chǎn)為了自身
7、5S管理成為形式
8、“我不會”成為萬用鑰匙
1精益化管理的內(nèi)涵
1、精益化的定義
2、精益化的價值論
3、中國的變通術(shù)與日本的死板
4、精益化管理的內(nèi)涵
5、西方現(xiàn)代管理學和中國管理哲學的結(jié)合
1國企業(yè)界管人的誤區(qū)
1、人情，面子工程重要
2、完全吸收西方的強硬化管理
3、批評干的不好，不表揚干的好的
4、為何職工積極性不高
5、為何老國企，反而大家關(guān)系融洽
6、沒有做到“有感領導”
1老話題，員工的執(zhí)行力怎么了
1、中國人缺乏執(zhí)行力嗎？
2、執(zhí)行力到底是什么
3、為何管理者老議論職工的執(zhí)行力
4、如何培養(yǎng)執(zhí)行力氛圍
5、有效推動執(zhí)行力體系
第二單元 流程管事控制七手法概論
1約束出效率
1、約束出效率
2、方便是效率的敵人
3、管理就是規(guī)定
4、關(guān)鍵制度建設
限制“變通”，為“分離術(shù)”的導入奠定基礎，掃平障礙。重點解決人們只圖方便的壞毛病
1管理處價值
1、工作的目的是什么？
2、崗位價值如何實現(xiàn)
3、自我價值如何實現(xiàn)
4、客戶概念定義
5、完結(jié)客戶價值
第三單元 流程管事控制七手法應用
1橫向控制法
1、做/管分離
2、橫向集權(quán)
3、人/事分離
如何設計和使用《橫向控制法》和《流程控制卡》
強調(diào)橫向分權(quán)，平級制約。讓我們擺脫完全依賴領導的傳統(tǒng)做法；
1三要素法
1、管理中充斥假動作
2、識破管理中的假動作
3、控制管事中的假動作
如何設計和使用《三要素法》
將控制的要素進行分解，逐項落實，做到事事有標準，有制約，有責任。重點整治管理中“只做不管”的假動作。
1分段控制法
1、考核為何沒有用
2、單位劃小，控制更好
3、如何設計和使用《分段控制法》
4、將控制過程分段細化，達到集中優(yōu)勢兵力，各個擊破的控制效果。重點解決“只要結(jié)果，不管過程”的壞習慣。
1數(shù)據(jù)流動法
1、讓數(shù)據(jù)流動起來
2、讓改善自動進行
如何設計和使用《數(shù)據(jù)控制法》
該方法將改變管理者用數(shù)據(jù)管理替代憑感覺做管理的習性，建立企業(yè)數(shù)據(jù)鏈和數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)改善是這種方法的最終目的。
1稽核控制法
1、有一種增長叫自殺
2、反復抓，抓反復
3、針對10次反復設計方案
如何設計和使用《稽核控制法》
該方法將管理活動最終的效果分解到一次次的實施過程當中。通過多次的檢查稽核，讓人們的行為和心態(tài)發(fā)生改變，產(chǎn)生累積效應，最終改變企業(yè)。它主要改變?nèi)藗?ldquo;只重方案設計，不重具體實施”的壞習慣。
1案例分析法
1、狂妄而不自知，把訓斥部下當成很威風的事情；
2、只管別人，不管自己。
如何設計和使用《案例分析法》
該方法將管理過程中的失誤、問題點的解決過程分部分解，通過案例分析讓自己的錯誤自己明白。它主要改變?nèi)藗?ldquo;只管別人不管自己”的壞習慣。
1全員主角法
新人出自新關(guān)系、責任感源于身份感
如何設計和使用《全員主角法》
企業(yè)員工被邊緣化、缺少關(guān)愛是企業(yè)的常態(tài)，導致員工離職、離心、離德，不合作、敷衍、應付式的被動工作，企業(yè)缺乏凝聚力。全員主解法以聚焦關(guān)注消除行政式管理帶來的員工被邊緣化，讓人人成為中心。
THE END
工廠經(jīng)理人的管控課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/64136.html
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- 成永亮
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