課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)與計(jì)劃管理的培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)與計(jì)劃管理的培訓(xùn)班
課程對(duì)象:企業(yè)管理者
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程場(chǎng)地:企業(yè)方準(zhǔn)備的培訓(xùn)室,有投影儀、音響設(shè)備、可移動(dòng)麥克風(fēng)、翻頁器、白板
課程收益:
掌握有效的目標(biāo)管理工具與方法、在關(guān)注人的同時(shí)迅速達(dá)成組織目標(biāo)
掌握計(jì)劃管理的方法與步驟
掌握達(dá)成目標(biāo)的結(jié)果執(zhí)行方法與工具
掌握問題分析與解決的方法與工具
關(guān)鍵亮點(diǎn):
理論專業(yè)有道:精選*管理理論、最務(wù)實(shí)的選料,震撼經(jīng)理人的思維認(rèn)知
演繹生動(dòng)有趣:情景式、案例式、研討式、游戲式互動(dòng)設(shè)計(jì),快樂中收獲智慧
工具實(shí)戰(zhàn)有效:管理實(shí)戰(zhàn)分享,學(xué)訓(xùn)結(jié)合,提供輔材及工具,達(dá)到學(xué)完即用效果
課程大綱:
第一部分 目標(biāo)管理:成功的目標(biāo)管理
一、認(rèn)知目標(biāo)
1.什么是目標(biāo)管理
2.目標(biāo)的重要性
3.目標(biāo)可以幫助我們做什么
二、目標(biāo)管理三大要素
1.讓目標(biāo)“立”起來
2.讓所有人知道目標(biāo)是必須達(dá)成的
3.讓所有人明白目標(biāo)達(dá)成與利益相關(guān)
三、目標(biāo)管理的三個(gè)層次
1.企業(yè)目標(biāo)
2.部門目標(biāo)
3.個(gè)人目標(biāo)
四、達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟
1.影響目標(biāo)達(dá)成的六大因素分析
2.達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟
-對(duì)目標(biāo)進(jìn)行承諾
-把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成計(jì)劃
-每天嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃
-為圓滿完成計(jì)劃尋找最好方法
-做好個(gè)人時(shí)間管理
第二部分 目標(biāo)執(zhí)行:成功的結(jié)果管理
一、執(zhí)行現(xiàn)狀及常識(shí)
1.為什么達(dá)不成目標(biāo):企業(yè)執(zhí)行之怪現(xiàn)象
2.企業(yè)失敗原因調(diào)查與數(shù)據(jù)
3.執(zhí)行的三大要素
4.企業(yè)三大層面的執(zhí)行力
二、結(jié)果思維訓(xùn)練
1.什么才是結(jié)果?(執(zhí)行的四大假象)
2.影響結(jié)果的三大因素
3.做好結(jié)果的四大要素
-結(jié)果的管控工具
4.如何做結(jié)果:百分百責(zé)任與責(zé)任管控
1)百分百責(zé)任(角色定位)
2)責(zé)任管控
-責(zé)任鎖定
-責(zé)任自領(lǐng)
-責(zé)權(quán)匹配
-責(zé)任傳遞
震憾心靈,體驗(yàn)活動(dòng):《責(zé)任》
關(guān)鍵目的:換位思考,讓學(xué)員理解上司的“難”
注意:學(xué)員參與,前提是身體要好!
第三部分 計(jì)劃管理
(一)計(jì)劃管理的概述
1、計(jì)劃管理的概念
2、PDCA工作法
3、計(jì)劃管理的種類
練習(xí):分組練習(xí)計(jì)劃風(fēng)景線
4、計(jì)劃管理的三個(gè)階段
(1)事前管理
(2)事中管理
(3)事后管理
(二)計(jì)劃編制的方法
1、滾動(dòng)計(jì)劃法
案例:滾動(dòng)計(jì)劃法編制年度計(jì)劃
2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
練習(xí):緊前與緊后工序的確定
(三)計(jì)劃實(shí)施的步驟
1、陳述使命目標(biāo)
2、明確責(zé)任指標(biāo)
3、擬定工作策略
練習(xí): 參照《策略行動(dòng)計(jì)劃看板》擬定一份策略計(jì)劃
4、尋找必要資源
5、溝通頒布計(jì)劃
案例討論:如何確保計(jì)劃如期完成?
第四部分 解決過程問題的方法:?jiǎn)栴}分析與解決的方法
1、界定問題——5WHY法
2、分析問題——思維導(dǎo)圖
練習(xí):應(yīng)用思維導(dǎo)圖采用頭腦風(fēng)暴法做問題分解
策略選擇的方法
3、尋找方案——可控不可控要素矩陣歸類
練習(xí):用可控不可控矩陣做任務(wù)分解后的對(duì)策選擇
4、尋找方案——效果難易象限法優(yōu)選對(duì)策
5、優(yōu)選方案——評(píng)估對(duì)策與優(yōu)化對(duì)策
案例:最優(yōu)方案與*路徑的選擇練習(xí)
6、行動(dòng)方案——將具體任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到行動(dòng)
練習(xí):填寫《行動(dòng)計(jì)劃表》
目標(biāo)與計(jì)劃管理的培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/64294.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馮進(jìn)
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬新立
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析 林羽
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰