柔性生產(chǎn)計劃與排程管理培訓
講師:陳鵬 瀏覽次數(shù):2543
課程描述INTRODUCTION
柔性生產(chǎn)計劃培訓
· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 車間主任
培訓講師:陳鵬
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
柔性生產(chǎn)計劃培訓
課程大綱
第一部分 生產(chǎn)管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位(1H)
認識現(xiàn)代管理,
現(xiàn)場管理與多變的市場困惑
如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學化
舉例:信息管理的應用
生產(chǎn)管理人員的角色定位及應具備的技能
※案例:高效班前會的運用
管理格局與境界
應對多變的市場的管理策略
第二部分 柔性生產(chǎn)管理的意識轉(zhuǎn)變(1.5H)
現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標
認清自身的情況和道路
員工意識
改善給企業(yè)帶來的影響
改善提案與改善之旅活動
案例分享:
浪費意識
案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析
庫存意識
有效的消除庫存的方式
案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存浪費
效率意識
假效率與真效率
第三部分 柔性生產(chǎn)布局最優(yōu)化 (1.5H)
流水布局設計的類型
流水布局設計優(yōu)劣的衡量標準
案例分享:
布局設計與改善的原則與要領(lǐng)
實現(xiàn)一筆畫的生產(chǎn)布置
案例分享:某知名企業(yè)U型布局
第四部分 作業(yè)標準化建立與柔性生產(chǎn)管理(2H)
標準化作業(yè)
標準化的三大要素
生產(chǎn)節(jié)拍運用與計算
l認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)
VCD欣賞:標準化作業(yè)與非標準化作業(yè)
作業(yè)測定的方法
如何制定標準時間
※案例:VCD欣賞并分析
標準化作業(yè)實施方法
員工多技能培育
實施一人多機多工程
快速切換的實施法則
案例分享:
第五部分 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(2H)
實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)準時化生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃安排原則
生產(chǎn)排程的高明做法
依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準備
生產(chǎn)進度隨時掌控
在制品占用量分析
月度計劃管理
市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
生產(chǎn)能力計劃平衡
計劃物流管理信息系統(tǒng)
平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧
混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的最高境界
第六部分 訂單排程與產(chǎn)能規(guī)劃管理 (1.5H)
訂單處理流程
訂單優(yōu)先級管理
急單、插單的處理
針對大與小訂單的平準化計劃
急單、插單的計劃與管理
影響產(chǎn)能的因素解析
粗能力計劃與能力規(guī)劃
投入與產(chǎn)出控制
第七部分 柔性均衡準時化生產(chǎn)與效率*化(1.5H)
均衡線中的平衡率、損失率、節(jié)拍認識
個別效率與整體效率
生產(chǎn)線均衡分析與改善
案例分享:某企業(yè)生產(chǎn)均衡線
準時生產(chǎn)(JIT)的必要性
準時化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別
準時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法
批量生產(chǎn)與一個流生產(chǎn)的區(qū)別
案例分享:某企業(yè)一個流生產(chǎn)
實施準時化與生產(chǎn)均衡的三個步驟
第八部分 生產(chǎn)調(diào)度控制管理與協(xié)調(diào)(0.5H)
調(diào)度到底做哪些工作
生產(chǎn)調(diào)度管理協(xié)調(diào)
調(diào)度生產(chǎn)能力*化排產(chǎn)與監(jiān)控
第九講:課程總結(jié)(0.5H)
柔性生產(chǎn)計劃培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/64394.html
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- 陳鵬
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