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中國企業(yè)培訓講師
研發(fā)風險管理
 
講師:張現(xiàn)鋒 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

研發(fā)風險管理培訓

· 中層領導

培訓講師:張現(xiàn)鋒    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

研發(fā)風險管理培訓

課程背景
在國內普遍重視研發(fā)的情況下,產品規(guī)格功能和質量固然是產品研發(fā)的重點,但隨著競爭的激烈,企業(yè)風險壓力越來越大。由于國內產業(yè)升級,人工風險迅速上升,通過在生產、流通環(huán)節(jié)降風險難度越來越高。而產品的源頭在研發(fā),從研發(fā)環(huán)節(jié)降風險,已經逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是,由于研發(fā)管理本身的難度,大多數(shù)企業(yè)難以有效地進行研發(fā)風險管理。因此,越來越多的企業(yè)迫切需要有更系統(tǒng)全面的研發(fā)風險管理思想來指導研發(fā)實際工作!
我們結合近20年的研發(fā)管理經驗,尤其是中高層管理經驗,以及通過咨詢和培訓接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)的實際問題,歸納整理并深入研究,形成了《研發(fā)風險管理》課程,對當前企業(yè)研發(fā)風險管理實踐有基于實戰(zhàn)的指導意義。

課程特點
累積講師近20年國內知名企業(yè)、上市公司研發(fā)管理的實戰(zhàn)經驗,以及對國內多家知名企業(yè)進行研發(fā)管理培訓/咨詢的實施經驗,總結出一套行之有效得到實際驗證的研發(fā)風險管理的實戰(zhàn)方法,具有非常強的實用性。
本課程結合業(yè)界知名公司的成功經驗,圍繞研發(fā)型企業(yè)的研發(fā)風險管理的理念、方法和流程,通過案例講解和實例分析,講述研發(fā)風險管理的具體實踐經驗和方法,幫助學員解決研發(fā)風險管理中常見的主要問題及困惑。
課程收益
1.風險管理理論
2.研發(fā)方向和戰(zhàn)略風險
3.研發(fā)項目風險
4.研發(fā)質量風險
5.研發(fā)人員資源風險
6.研發(fā)知識產權風險
課程模式
1.中文教學、面授
2.分組互動
3.實戰(zhàn)體驗
4.課堂練習、互動式答疑
受眾對象
研發(fā)總經理/副總、技術總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門主管、產品經理/項目經理、研發(fā)骨干員工、QA等。

課程內容
一、研發(fā)風險管理基本概念

研發(fā)風險案例
研發(fā)項目成功率
研發(fā)風險分類
.研發(fā)方向和戰(zhàn)略風險
.研發(fā)項目風險
.研發(fā)質量風險
.研發(fā)人員風險
.研發(fā)知識產權風險
二、風險管理理論
風險識別
風險量化
制定風險應對措施
風險管理計劃
風險管理方法論
魚骨圖、頭腦風暴、歷史數(shù)據、Check.ist、專家評估
三、研發(fā)方向和戰(zhàn)略風險
研發(fā)方向和戰(zhàn)略風險的影響
研發(fā)方向和戰(zhàn)略制定
要點:領域、重點、途徑、禁止性邊界
作用:減少爭論、集中共識形成合力
華為基本法
戰(zhàn)略及研發(fā)規(guī)劃制定步驟
戰(zhàn)略規(guī)劃的工具和方法
市場需求管理
平臺戰(zhàn)略
預研管理
組織支撐

四、研發(fā)項目風險
研發(fā)項目風險種類:進度、成本、質量、項目目標
進度風險識別
進度糾偏方法:
.項目目標可行性
.計劃制定的原則
.活動工作量估算
.工期壓縮
.避免偏差積累
.應對措施:進度余量、技術風險應對
.監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、及時糾偏
成本風險識別
成本風險應對方法
.成本預算
.成本余量
.成本基線Cost base.ine
.成本核算
.成本控制
.在設計中構建成本
項目目標風險識別
項目目標風險應對方法:
.需求管理流程
.規(guī)劃部門設置及規(guī)劃專家、系統(tǒng)專家
.項目決策三大可行性
.項目決策評估(標準及模板)
.項目目標調整:競爭態(tài)勢分析、上市時機
.壯士斷腕
控制過程及方法:
.計劃監(jiān)控點的設置
.階段決策評審
.變更管理
.項目例會
.項目報告體系
.度量指標建立
.關鍵風險識別及跟蹤
IPD流程簡介

五、研發(fā)質量風險
研發(fā)質量風險的誤區(qū)和難點
研發(fā)質量風險識別
控制過程及方法:
.質量保證計劃
.評審
.DCPTR基本活動
.可靠性管理
.可維修性
.質量管理及數(shù)據分析
.流程控制
.質量審計
.持續(xù)改進
PQA運作機制
.PQA素質模型
.PQA成長路徑、發(fā)展通道
.PQA主要工作
.評審會議的組織和分層種類
.PQA管理考核評價機制
持之以恒、于細節(jié)中求質量
六、研發(fā)人員資源風險
華為人才培養(yǎng)
雷軍:花80%時間找人
人員資源風險識別
人員資源風險應對及方法
.項目干系人管理
.任職資格
.規(guī)劃專家骨干
.產品經理
.技術專家骨干
.質量經理
.團隊建設-研發(fā)人力資源的不同
.產品經理池
.專家池管理

七、研發(fā)知識產權風險
知識產權意識
.保密意識
.與供應商接觸應注意的保密問題
知識庫建設
案例庫、Check.ist、規(guī)范、CBB
八、總結
支撐研發(fā)組織架構
持之以恒
管理最難之處在于?

研發(fā)風險管理培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/64461.html

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    參加課程:研發(fā)風險管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張現(xiàn)鋒
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