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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中層管理者十八項(xiàng)技能
 
講師:韓超 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

中層管理者技能 培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:韓超    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理者技能 培訓(xùn)班

課程目標(biāo)
中層管理者是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,他們的所作所為將會(huì)對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展起決定作用,在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用,是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng),中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。課程幫助中層管理者提高現(xiàn)代管理技能和水平,增強(qiáng)責(zé)任和信心,提高企業(yè)績效。

課程大綱
第一部分

1、員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)
2、五種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、新上任經(jīng)理的秘笈
4、新主管必備的六大素養(yǎng)
5、新主管如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)潛規(guī)則
6、優(yōu)秀經(jīng)理必備五大管理意識(shí)
7、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
8、情境領(lǐng)導(dǎo)力與測(cè)試案例
第二部分
1、技能一:準(zhǔn)確角色定位
2、角色定位與自我認(rèn)知
3、技能二:心態(tài)情緒管理
4、建立積極心態(tài)
5、情緒管理與壓力疏導(dǎo)
6、技能三:時(shí)間管理
7、時(shí)間浪費(fèi)表現(xiàn)欲原因
8、有效時(shí)間管理技巧

第三部分
1、技能四:目標(biāo)計(jì)劃
2、目標(biāo)制定與目標(biāo)分解
3、統(tǒng)籌與計(jì)劃管理
4、技能五:理性決策
5、科學(xué)決策三要素
6、技能六:職業(yè)素養(yǎng)
7、職業(yè)化的要求及目的
8、影響職業(yè)發(fā)展的因素
第四部分
1、技能七:高效會(huì)議
2、高效會(huì)議的組織與實(shí)施
3、技能八:談判銷售
4、銷售談判十大步驟
5、馬修史維催眠式話術(shù)
6、技能九:有效授權(quán)
7、有效授權(quán)的三大要素
8、如何授權(quán)而不失控
互動(dòng):
案例分析:新上任部門經(jīng)理

第五部分
1、技能十:績效管理
2、五種實(shí)用的績效考核體系
3、績效評(píng)估六步驟
4、技能十一:解決問題
5、8D問題分析與解決方法
6、技能十二:過程管控
7、過程代替態(tài)度
價(jià)值創(chuàng)造過程
第六部分
1、技能十三:管理溝通
2、改善管理溝通的有效途徑
3、管理溝通渠道模式
4、技能十四:主動(dòng)積極
5、主動(dòng)執(zhí)行,工作無小事
6、技能十五:獎(jiǎng)懲激勵(lì)
7、制定合理獎(jiǎng)懲制度的原則
8、激勵(lì)基本原理與管理中的運(yùn)用

第七部分
1、技能十六:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、團(tuán)隊(duì)平衡與駕馭
3、團(tuán)隊(duì)成員類型分析與對(duì)策
4、技能十七:責(zé)任承諾
5、責(zé)任勝于能力
6、敬業(yè)到位,服從服務(wù)
7、技能十八:輔導(dǎo)培育
8、因材施教,激發(fā)潛能
第八部分:常犯錯(cuò)誤
1、錯(cuò)誤一:被動(dòng)地應(yīng)付工作任務(wù)
2、錯(cuò)誤二:為保住面子而不認(rèn)錯(cuò)
3、錯(cuò)誤三:官僚思想與消極不作為
4、錯(cuò)誤四:和下屬關(guān)系密切做兄弟
5、錯(cuò)誤五:用自己的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工
6、錯(cuò)誤六:輕視老員工與個(gè)性問題
7、錯(cuò)誤七:紀(jì)律觀念淡薄自己例外
8、錯(cuò)誤八:不爭取利益與晉升機(jī)會(huì)
互動(dòng):
案例討論:描述下屬職責(zé)的100個(gè)動(dòng)詞與練習(xí)

中層管理者技能 培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/64472.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:中層管理者十八項(xiàng)技能

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
韓超
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)