課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：洪生
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)
1、用超經(jīng)濟(jì)的投資，回報(bào)你中國*顧問價(jià)值近300萬的咨詢方案；
2、用系統(tǒng)進(jìn)行管理，把老板解放出來；
3、卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的成功成為必然！
課程大綱
第一單元：概論
1.企業(yè)十倍成長的前提
2.什么是戰(zhàn)略
3.為什么說戰(zhàn)略利潤比管理利潤更重要
4.企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)是怎樣的
第二單元：企業(yè)使命和愿景
1.用什么來提升員工的凝聚力
2.什么是使命
3.使命設(shè)計(jì)的案例
4.沙盤模擬：設(shè)計(jì)你企業(yè)的使命
5.什么是愿景
6.愿景設(shè)計(jì)的原則和方法
7.愿景設(shè)計(jì)的案例
8.沙盤演練：設(shè)計(jì)你企業(yè)的愿景
第三單元：用SWOT來規(guī)劃戰(zhàn)略
1.企業(yè)戰(zhàn)略的四類十三種模式
2.什么是SWOT分析
3.SWOT工具的運(yùn)用
4.戰(zhàn)略分析.匹配.選擇的操作步驟
5.SWOT工具運(yùn)用的成功案例
6.沙盤演練：運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略分析工具，對你的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析.匹配.選擇
第四單元：用定位理論來規(guī)劃戰(zhàn)略
1.企業(yè)競爭的四個階段
2.什么是戰(zhàn)略定位，為什么說戰(zhàn)略從定位開始
3.什么是取舍，為什么要取舍
4.什么是配合，為什么要配合
5.戰(zhàn)略定位的加.減.乘.除
6.戰(zhàn)略定位工具運(yùn)用的成功案例
7.沙盤演練：運(yùn)用戰(zhàn)略定位工具，對你的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位.取舍和配合
第五單元：用產(chǎn)業(yè)五要素來分析和規(guī)劃戰(zhàn)略
1.企業(yè)組織環(huán)境因素分析圖
2.什么是宏觀競爭環(huán)境分析（PEST分析）
3.什么是產(chǎn)業(yè)五要素和價(jià)值鏈分析
4.怎樣進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競爭分析
5.怎樣進(jìn)行買方分析
6.怎樣進(jìn)行供方分析
7.怎樣進(jìn)行替代品分析
8.怎樣進(jìn)行潛在進(jìn)入者分析
9.產(chǎn)業(yè)五要素和價(jià)值鏈分析工具運(yùn)用的成功案例
10.沙盤演練：運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五要素和價(jià)值鏈分析工具，對你的企業(yè)進(jìn)行五力分析，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略
第六單元：戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略執(zhí)行
1.什么是戰(zhàn)略主題
2.什么是戰(zhàn)略地圖
3.如何制作戰(zhàn)略地圖
4.某企業(yè)戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)過程
5.沙盤演練：運(yùn)用制作戰(zhàn)略地圖的步驟，制作你的企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略
6.企業(yè)戰(zhàn)略通過什么手段進(jìn)行落地
7.如何通過戰(zhàn)略地圖制定企業(yè)的年度目標(biāo)
8.某企業(yè)通過戰(zhàn)略地圖制定年度目標(biāo)的過程
9.沙盤演練：通過戰(zhàn)略地圖，制定你企業(yè)的年度目標(biāo)
10.如何通過戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
11.如何通過戰(zhàn)略制定企業(yè)的人才規(guī)劃
12.如何將戰(zhàn)略規(guī)劃和卓越績效管理模式進(jìn)行無縫連接
第七單元：戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略調(diào)整
1.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵步驟
2.如何進(jìn)行戰(zhàn)略效果評估
3.如何制作戰(zhàn)略地圖
4.如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整
卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)
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