課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)金流的有效管理公開課
培訓(xùn)講師：陸老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)金流的有效管理公開課
【上課時(shí)間】2019年9月8日
【培訓(xùn)對(duì)象】總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士
【課程費(fèi)用】2000元/人
主講老師：陸老師
.華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，博士；
.中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）；
.廣東省地方稅務(wù)研究會(huì)理事；
.廣東保險(xiǎn)學(xué)會(huì)理事；
.多家企業(yè)的獨(dú)立董事和財(cái)務(wù)顧問(wèn)，參與設(shè)計(jì)多家企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與上市融資策劃的項(xiàng)目和咨詢與輔導(dǎo)。
課程大綱
引言案例：碧桂園年度報(bào)告、阿里巴巴路演思考
一、日?，F(xiàn)金流：如何進(jìn)行現(xiàn)金控制
1、案例：史玉柱的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)——企業(yè)在任何情況下都要保持充沛的現(xiàn)金流
2、案例：戴爾公司的戰(zhàn)略調(diào)整——現(xiàn)金流量à獲利性à增長(zhǎng)
3、為什么現(xiàn)金至尊
二、從報(bào)表角度：資產(chǎn)-收益-現(xiàn)金流關(guān)系
1、項(xiàng)目之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系 2、現(xiàn)金流量表分析
3、現(xiàn)金流量——企業(yè)的“血液”
三、日常管理+決策
1、營(yíng)運(yùn)資金與營(yíng)運(yùn)資本戰(zhàn)略 2、如何掌控現(xiàn)金流？
四、特別關(guān)注
1、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期 2、財(cái)務(wù)資金流與物流系統(tǒng)的信息化整合
3、基于加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率設(shè)計(jì) 4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
現(xiàn)金流的有效管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/64553.html
已開課時(shí)間Have start time
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- 《會(huì)計(jì)法》修訂后的企業(yè)實(shí)務(wù) 于洪成
- IT治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)*實(shí)踐 胡權(quán)兵
- 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐十大工具與應(yīng)用 林一斌
- 業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)八大工具 林一斌
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 俞勤
- 《會(huì)計(jì)法》與《票據(jù)法》實(shí)務(wù) 于洪成
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值 王子墨
- 工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù) 徐寶洲
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會(huì) 于洪成
- 企業(yè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌