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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
共贏領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:章義伍 瀏覽次數(shù):2649

課程描述INTRODUCTION

共贏領(lǐng)導(dǎo)力公開課

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:章義伍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

共贏領(lǐng)導(dǎo)力公開課
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

課程收獲
一、 本課程將幫助你提升高績效領(lǐng)導(dǎo)者所必需的五項(xiàng)核心能力:
1、領(lǐng)導(dǎo)能力:提升領(lǐng)導(dǎo)能力的三個(gè)要素;
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:彈性管理四種不同的下屬;
3、教練能力:提升下屬的工作能力;
4、激勵(lì)能力:激發(fā)下屬的工作動(dòng)力;
5、授權(quán)能力:四步驟授權(quán)方法。
 
課程大綱:
第一章:領(lǐng)導(dǎo)力的六維迭代
1.迭代:領(lǐng)導(dǎo)力2.0版本
2.輕管控,重賦能
3.彈性:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格因時(shí)而變
4.領(lǐng)導(dǎo)的四重境界
5.從精英向“團(tuán)隊(duì)”過渡
6.從經(jīng)驗(yàn)化到規(guī)范化
 
第二章:影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個(gè)變量
1.領(lǐng)導(dǎo)績效三要素
2.影響績效的環(huán)境
3.領(lǐng)導(dǎo)力“三修”
4.突破性思維
5.權(quán)力的特性
6.五種基本的權(quán)力
7.領(lǐng)導(dǎo)是下屬的參照
8.權(quán)力金字塔
 
第三章:彈性統(tǒng)御:情境領(lǐng)導(dǎo)
1.影響績效的員工因素
2.員工成熟度的雙尺
3.員工發(fā)展的四個(gè)階段
4.領(lǐng)導(dǎo)行為
5.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6.領(lǐng)導(dǎo)績效系統(tǒng)
7.領(lǐng)導(dǎo)力作用的因果關(guān)系
8.責(zé)任主體
9.決策方式的差異
10.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性應(yīng)用
11.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的陷阱第四章:教練:造就精英下屬
1.人力開發(fā)的理由
2.教練的四項(xiàng)職能
3.教練工作的原理
4.員工訓(xùn)練體系
5.管理層訓(xùn)練體系
 
第五章:激勵(lì):做下屬的發(fā)動(dòng)機(jī)
1.專注力調(diào)查
2.動(dòng)力循環(huán)圈
3.需求金字塔
4.關(guān)注工作動(dòng)力
5.雙因素理論
6.激勵(lì)方法
 
第六章:授權(quán):放手又放心的藝術(shù)
1.授權(quán)的好處
2.授權(quán)的范圍
3.授權(quán)的步驟
4.授權(quán)原則
 
講師介紹:
章義伍,管理培訓(xùn)專家,是培訓(xùn)界的先行者和導(dǎo)師。
北京電視臺(tái)《卓越之道》欄目主講嘉賓
中國人力資源開發(fā)網(wǎng)特聘專家
清華大學(xué)——中旭商學(xué)院高級(jí)講師
中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁
*漢堡大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師
*領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證中文培訓(xùn)師
擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、*黨校等總裁班EMBA班特聘教授
2001-2009年,章義伍老師連續(xù)9年被評(píng)為“中國十大杰出培訓(xùn)師”
2007年被評(píng)為“十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”
曾獲得“黃炎培教育專家獎(jiǎng)”和“中國教育育才杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
曾任北京麥當(dāng)勞公司營運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理,聯(lián)想電腦公司市場(chǎng)副總監(jiān),普爾斯馬特(中國)公司人力資源總監(jiān),北京普爾斯馬特有限公司總經(jīng)理。

共贏領(lǐng)導(dǎo)力公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/64555.html

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    參加課程:共贏領(lǐng)導(dǎo)力

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
章義伍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)