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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
 
講師:王明基 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王明基    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)

課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)力基石

二、領(lǐng)導(dǎo)力分析——領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與勝任特征
(一)領(lǐng)導(dǎo)力是什么
(二)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
(三)領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)分析

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力——組織愿景構(gòu)建能力
(一)共同愿景構(gòu)建策略之一:誘因設(shè)計(jì)技巧
1.來自實(shí)踐的拷問?
2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的異同
3.初級(jí)團(tuán)隊(duì)愿景建設(shè)方法與技巧
4.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(二)共同愿景構(gòu)建策略之二:職業(yè)生涯規(guī)劃
(三)共同愿景構(gòu)建策略之三:共享價(jià)值觀建設(shè)
1.共享價(jià)值觀
2.共享價(jià)值觀建設(shè)的途徑
3.共享價(jià)值觀案例
4.共享價(jià)值觀提煉的方法與途徑
5.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

四、卓越領(lǐng)導(dǎo)力——鑒別與使用人才之道
(一) 知人
1.諸葛亮七觀
2.從言語(yǔ)知人
3.從行為知人
4.知人經(jīng)驗(yàn)的方法和藝術(shù)
(二) 善任
1.任人原則
2.任人模式(司馬光模式、麥肯錫模式、文化適應(yīng)模式)
(三) 用人之道
1.用人中的“五性”(感應(yīng)性、互為性、合理性、自主性、范例性)
2.用人中的“三道”( 安人之道、誨人之道、用人之道)

五、卓越領(lǐng)導(dǎo)力——激勵(lì)方法與藝術(shù)
(一)激勵(lì)概述
(二)討論:你有用的激勵(lì)資源
(三)案例分析:七十萬(wàn)年薪難留人才
(四)經(jīng)驗(yàn)升華(需要理論、 雙因素理論、成就需要理論、 ERG理論)
(五)激勵(lì)機(jī)制( 激勵(lì)機(jī)制、模型、激勵(lì)資源)

六、卓越領(lǐng)導(dǎo)力——教練與輔導(dǎo)技術(shù)
(一)教練型領(lǐng)導(dǎo)、教練型領(lǐng)導(dǎo)特征
1.解決問題的高手
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精英
3.培養(yǎng)人才的干將
(二)教練型的領(lǐng)導(dǎo)的行為方式
1.教練型的領(lǐng)導(dǎo)的問題觀
2.教練型的領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知問題方式
3.教練型的領(lǐng)導(dǎo)敢于直面問題的本質(zhì)
4.教練型的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題會(huì)三不放過
(三)如何教練員工增長(zhǎng)才干
1.常規(guī)教練技術(shù)
1)方法一:我示范,你觀察
2)我指導(dǎo),你試做
3)方法三:你試做,我糾偏
4)方法四:你匯報(bào),我跟蹤
2.例會(huì)解決問題的技巧
3.案例管理法
(四)如何教練和調(diào)整員工的心態(tài)

七、卓越領(lǐng)導(dǎo)力——問題解決與決策
(一)管理游戲的啟示
(二)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)-綜合-辯證邏思維方法輯解決問題的模式
(三)課堂練習(xí)“如何決策”
(四)決策制定過程、
(五)實(shí)施高層決策的工具

八、卓越領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)文化構(gòu)建(運(yùn)作組織)
(一)文化與企業(yè)文化
1.文化含義、作用
2.企業(yè)文化、構(gòu)成及功能
3.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)知的先進(jìn)文化
1) 儒家文化之精髓
2) 道家文化之精髓
3) 佛家文化之精髓
4) 西方文化之精髓
5) 五馬克思文化之精髓
(二)企業(yè)文化構(gòu)建方略
1.強(qiáng)勢(shì)文化場(chǎng)理論
2.案例分析 “LYGTGS”公司文化建設(shè)
3.規(guī)律研討
4.案例管理法機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)


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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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王明基
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)