財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)課堂，開放式學(xué)習(xí)
講師： 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 稅務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1. 課前測(cè)試：學(xué)前找出自己的薄弱點(diǎn)，帶著問題去學(xué)習(xí)。
2. 財(cái)務(wù)經(jīng)理必備職業(yè)能力模塊化，每一個(gè)模塊對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)中的某一個(gè)模塊的工作內(nèi)容，可以快速簡(jiǎn)便的學(xué)習(xí)。
3. 模塊內(nèi)容碎片化為100講內(nèi)容。單個(gè)知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立。符合現(xiàn)代人學(xué)習(xí)習(xí)慣。視頻20分鐘左右，在您走神之前學(xué)完一個(gè)知識(shí)點(diǎn)/技能。
4. 課后測(cè)試，確保課程知識(shí)內(nèi)容全部掌握。
建立財(cái)務(wù)管理體系，需要做哪些準(zhǔn)備？
第一，一定要了解整個(gè)公司的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)工作非常辛苦，不僅僅是只掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，還要了解很方面的知識(shí)，在這個(gè)層面首先要了解公司的整體戰(zhàn)略。
第二，必須要了解整個(gè)公司的組織架構(gòu)。財(cái)務(wù)要核算到每一個(gè)單元，或者說會(huì)有很多的會(huì)計(jì)主體，那么設(shè)計(jì)這些會(huì)計(jì)主體，必須要詳細(xì)了解整個(gè)公司的組織架構(gòu)。如果是閉門造車，沒有按照公司的組織架構(gòu)設(shè)置會(huì)計(jì)主體的時(shí)候，無論怎么做，財(cái)務(wù)始終是混亂不堪。
第三，要走出去和其他的高層財(cái)務(wù)人員溝通。財(cái)務(wù)輸出的成果、報(bào)表、分析的使用者是公司的高管、中層管理人員或者與相關(guān)的投資者、銀行等等一系列部門。如果要做好，一定要了解客戶的需求。也就是說要走出去，財(cái)務(wù)忌諱坐在辦公室中想業(yè)務(wù)需要什么，而是要在溝通過程中了解業(yè)務(wù)的需求，了解財(cái)務(wù)怎么做才能滿足業(yè)務(wù)的需求。
通過實(shí)際案例教學(xué)和小組互動(dòng)，學(xué)員充分了解了報(bào)表中數(shù)據(jù)的來源及其含義。培訓(xùn)將企業(yè)內(nèi)部管理、外部信息獲取、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行了梳理，讓學(xué)員明白了運(yùn)用數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景，從數(shù)據(jù)中剖析財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)戰(zhàn)略的相互關(guān)系。
如何讓成本費(fèi)用達(dá)成所設(shè)計(jì)的目標(biāo)，成本費(fèi)用管理是預(yù)算管理中重要的一個(gè)分支。
資金管理：未來資金要處在什么狀態(tài)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)
稅收籌劃：符合稅法的基礎(chǔ)上如何少繳稅
績(jī)效管理支持（預(yù)算管理的銜接）：指標(biāo)選擇
財(cái)務(wù)分析（經(jīng)營(yíng)分析）：所有財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)
作用：讓所有管理者看到公司發(fā)生了什么
內(nèi)部控制：過去出現(xiàn)的問題，差旅費(fèi)管理等
風(fēng)險(xiǎn)管理：未來可能出現(xiàn)問題的
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/64884.html
2. 財(cái)務(wù)經(jīng)理必備職業(yè)能力模塊化，每一個(gè)模塊對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)中的某一個(gè)模塊的工作內(nèi)容，可以快速簡(jiǎn)便的學(xué)習(xí)。
3. 模塊內(nèi)容碎片化為100講內(nèi)容。單個(gè)知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立。符合現(xiàn)代人學(xué)習(xí)習(xí)慣。視頻20分鐘左右，在您走神之前學(xué)完一個(gè)知識(shí)點(diǎn)/技能。
4. 課后測(cè)試，確保課程知識(shí)內(nèi)容全部掌握。
建立財(cái)務(wù)管理體系，需要做哪些準(zhǔn)備？
第一，一定要了解整個(gè)公司的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)工作非常辛苦，不僅僅是只掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，還要了解很方面的知識(shí)，在這個(gè)層面首先要了解公司的整體戰(zhàn)略。
第二，必須要了解整個(gè)公司的組織架構(gòu)。財(cái)務(wù)要核算到每一個(gè)單元，或者說會(huì)有很多的會(huì)計(jì)主體，那么設(shè)計(jì)這些會(huì)計(jì)主體，必須要詳細(xì)了解整個(gè)公司的組織架構(gòu)。如果是閉門造車，沒有按照公司的組織架構(gòu)設(shè)置會(huì)計(jì)主體的時(shí)候，無論怎么做，財(cái)務(wù)始終是混亂不堪。
第三，要走出去和其他的高層財(cái)務(wù)人員溝通。財(cái)務(wù)輸出的成果、報(bào)表、分析的使用者是公司的高管、中層管理人員或者與相關(guān)的投資者、銀行等等一系列部門。如果要做好，一定要了解客戶的需求。也就是說要走出去，財(cái)務(wù)忌諱坐在辦公室中想業(yè)務(wù)需要什么，而是要在溝通過程中了解業(yè)務(wù)的需求，了解財(cái)務(wù)怎么做才能滿足業(yè)務(wù)的需求。
通過實(shí)際案例教學(xué)和小組互動(dòng)，學(xué)員充分了解了報(bào)表中數(shù)據(jù)的來源及其含義。培訓(xùn)將企業(yè)內(nèi)部管理、外部信息獲取、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行了梳理，讓學(xué)員明白了運(yùn)用數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景，從數(shù)據(jù)中剖析財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)戰(zhàn)略的相互關(guān)系。
如何讓成本費(fèi)用達(dá)成所設(shè)計(jì)的目標(biāo)，成本費(fèi)用管理是預(yù)算管理中重要的一個(gè)分支。
資金管理：未來資金要處在什么狀態(tài)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)
稅收籌劃：符合稅法的基礎(chǔ)上如何少繳稅
績(jī)效管理支持（預(yù)算管理的銜接）：指標(biāo)選擇
財(cái)務(wù)分析（經(jīng)營(yíng)分析）：所有財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)
作用：讓所有管理者看到公司發(fā)生了什么
內(nèi)部控制：過去出現(xiàn)的問題，差旅費(fèi)管理等
風(fēng)險(xiǎn)管理：未來可能出現(xiàn)問題的
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/64884.html
已開課時(shí)間Have start time
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- IT治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)*實(shí)踐 胡權(quán)兵
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值 王子墨
- 業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)八大工具 林一斌
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會(huì) 于洪成
- 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐十大工具與應(yīng)用 林一斌
- 《會(huì)計(jì)法》與《票據(jù)法》實(shí)務(wù) 于洪成
- 工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù) 徐寶洲
- 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 俞勤
- 《會(huì)計(jì)法》修訂后的企業(yè)實(shí)務(wù) 于洪成
- 企業(yè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌