課程描述INTRODUCTION
· 稅務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1、審批財務(wù)收支，審閱財務(wù)專題報告和會計報表，負(fù)責(zé)財務(wù)報銷審核，擬定報銷相關(guān)流程和制度，確保報銷規(guī)范化、制度化、流程化；
2、編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算，參與擬訂資金籌措和使用方案，確保資金的有效使用；
3、審查公司對外提供的會計資料；
4、負(fù)責(zé)審核公司本部和各下屬單位上報的會計報表，編制財務(wù)綜合分析報告和專題分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)；
5、組織編制與實現(xiàn)公司的財務(wù)收支計劃、信貸計劃與成本費用計劃；
6、負(fù)責(zé)財務(wù)部部門事務(wù)管理、團隊建設(shè)，負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算及財務(wù)管理控制；
7、負(fù)責(zé)建立稅務(wù)、銀行、外管局等與財務(wù)工作相關(guān)的職能部門關(guān)系并進(jìn)行維護(hù)，組織完成融資工作；
8、完成公司交辦的其他工作。
財融合 銜接戰(zhàn)略、運營與績效，提升經(jīng)營績效
1、價值管理利器：運用好預(yù)算管理工具
2、預(yù)算控制過程中與業(yè)務(wù)的溝通、合作
3、從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”
把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦
1、如何利用財務(wù)幫助管理層找到核心問題？
2、用財務(wù)數(shù)據(jù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，明確經(jīng)營改進(jìn)方向
3、業(yè)務(wù)預(yù)測、分析，為經(jīng)營決策提供高質(zhì)量支持
4、營業(yè)利潤的提升——盈利能力分析
5、經(jīng)營效率的提升——營運能力分析
6、現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析與周轉(zhuǎn)率
7、資金合理利用與業(yè)務(wù)共同控制財務(wù)成本
8、財務(wù)預(yù)測模型在銷售定價中的具體應(yīng)用
9、與業(yè)務(wù)部門一起，做好企業(yè)的庫存管理工作
風(fēng)險內(nèi)控
合規(guī)與風(fēng)險控制，平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長和風(fēng)險
1、整車銷售環(huán)節(jié)風(fēng)險
2、售后維修環(huán)節(jié)風(fēng)險
3、綜合環(huán)節(jié)風(fēng)險
4、稅務(wù)風(fēng)險
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無論做什么事情都有始有終，突然消失回來后會說明原因，時間觀念強，提前安排有規(guī)劃。
今年春節(jié)我有些工作正在進(jìn)行，不僅是我，我的助理也都拼盡全力協(xié)助工作。
然而過年七天假期，我并不忍心看到他們沒有休息時間，誰家都要拜年，誰家也都有親戚來走動，朋友同學(xué)聚會也一定少不了。
讓我欣慰的是，每天在我們的微信群里都有大家提前安排的工作流程，跟完成時間，并且最終都保質(zhì)保量地完成了自己的那部分工作，可能他們失去了一些時間靈活度，但并沒有讓工作質(zhì)量受到絲毫影響。
那一刻，我是慶幸的，我為擁有這樣的團隊感到驕傲。
一個成熟的企業(yè)里，需要少數(shù)聰明的人和多數(shù)靠譜的人。
馬云說過，我不需要提點子的人，阿里這么多人，提點子的人太多了，我需要有執(zhí)行力的人。
如果要讓我找一個詞包含對美好的所有期待，那就是靠譜。
一個靠譜的人，不會每次都毫無預(yù)兆地消失，留另一個人在很長一段時間里驚慌失措。
比如離開一個人。
“為什么不能跟我說清楚，不能跟我好聚好散，哪怕你告訴我你不愛我了，也比現(xiàn)在不聲不響強”。這是前幾天我收到一個粉絲的留言，而類似的留言還有很多。
我看了又心疼又為她覺得不值。
真正成熟的人，就是事事有責(zé)任，事事有擔(dān)當(dāng)，事事有始有終。
都說分手見人品，冷暴力代表的是沒責(zé)任心，沒擔(dān)當(dāng)，無法善始善終。
靠譜的人最性感，不靠譜的人只會讓別人不安。
趁早遠(yuǎn)離，也別遺憾。
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