課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：徐驥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程內(nèi)容：
一、前言
1、管理精益化
2、管理人性化
3、作業(yè)標準化
4、人造環(huán)境、環(huán)境育人
5、6S是現(xiàn)場管理基石
建立良好的企業(yè)文化
二、6S基礎(chǔ)篇
1、整理之基本方法
不要物處理要點
2、整頓之基本方法
A、分析情況、劃定儲藏空間
B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則
C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例
D、辦公室6S管理操作案例
3、清掃之基本方法
A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案
B、6S日常確認表制作
4、清潔之基本方法
5、安全的含義及基本方法
6、素養(yǎng)
A、鼓舞士氣的晨會
B、禮儀訓(xùn)練
C、優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場再現(xiàn)
三、6S應(yīng)用篇
1、6S推行步驟
A、樣板區(qū)先行
選擇樣板區(qū)的注意事項
生產(chǎn)現(xiàn)場6S樣板制作要點
B、全面展開
C、改善提升
2、6S推進技巧
Ø定點攝影
Ø紅牌作戰(zhàn)
Ø評分表及結(jié)果競賽
Ø專項活動
Ø領(lǐng)導(dǎo)亮點、暗點觀摩
Ø透明化
Ø報告、表彰制度
Ø學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩
Ø破冰行動
Ø尋寶活動
Ø樣板觀摩
Ø考核評比（評分+信號）
Ø創(chuàng)意改善
Ø命名活動
Ø吉尼斯記錄
Ø點檢表的應(yīng)用
Ø早會
Ø目視管理
Ø油漆大戰(zhàn)
ØQC手法運用
Ø看板管理
Ø作業(yè)標準化
Ø愚巧法
示例及案例圖片展示
四、6S實戰(zhàn)篇
1、6S實施的心態(tài)調(diào)整
A、態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當成大掃除
B、先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異2、6S整體推行的要點
C、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護
D、員工士氣的激勵
2、6S各階段的推行要點
A、6S展開手法
B、6S改善布局
C、6S內(nèi)部審核
D、6S糾正與預(yù)防及跟蹤
E、6S推行百寶箱
五、6S提升篇
1、6S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用
2、看板對現(xiàn)場管理重要性
3、看板制作要點
4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)
六、6S管理的深化
1、6S深化活動
2、全員參與合理化建議的活動
3、6S成果的發(fā)布、交流、推廣
提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競爭力
七、貴企業(yè)6S管理現(xiàn)場點評與建議
1、貴企業(yè)的生產(chǎn)與現(xiàn)場特點；
2、貴企業(yè)司6S實施注意事項；
3、綜合討論及問題解答
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65033.html
