課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略解碼及目標管理公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略解碼及目標管理公開課
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、業(yè)務副總、總監(jiān)、各部門負責人等中高層管理者。
課程收獲
1、深入理解組織戰(zhàn)略解碼全流程,更好完成由“戰(zhàn)”到“略”的工作;
2、掌握戰(zhàn)略解碼七步法,系統(tǒng)分解和傳達組織戰(zhàn)略目標;
3、掌握關鍵任務的提煉和制定原則,精準抓取關鍵而非漫無目的;
4、掌握突破經(jīng)營瓶頸的六步法。
課程特色
1、現(xiàn)場實操演練:課程全程使用客戶企業(yè)的自身實際業(yè)務進行演練,以分組演練的模式,幫助學員掌握相關方法和技巧,直接運用到工作中;
2、實戰(zhàn)經(jīng)驗:講師具有華為十余年的高管經(jīng)驗,課程內(nèi)容基于華為近10年來每個團隊均能達成戰(zhàn)略目標的成功經(jīng)驗。
課程大綱
一、戰(zhàn)略目標的共識達成
1、不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文,共識是解碼的基礎
2、解碼產(chǎn)出:企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖解讀
3、差距共識:讓大家為了共同的方向而努力
4、戰(zhàn)略意圖澄清與解讀
5、解碼步驟一:戰(zhàn)略目標共識
6、解碼步驟二:目標分解共識
二、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)共識分解
1、市場洞察共識:玩家、客戶、競爭對手
2、業(yè)務策略共識:價值刻度圖
3、為了長期競爭優(yōu)勢的控制點策略共識
4、處處發(fā)力,等于浪費力氣,不在非戰(zhàn)略機會消耗戰(zhàn)略資源
5、解碼步驟三:業(yè)務設計共識
三、關鍵任務提取及依賴關系
1、瓶頸突破經(jīng)營六步法
2、解碼步驟四:提取關鍵任務和節(jié)奏
3、解碼步驟五:財務預測和人力預算
4、依賴關系及共擔分解:OST雙輪雙表法
5、建立任務與責任人的信任依賴關系
四、組織承諾協(xié)同與落地執(zhí)行
1、根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務流布陣點兵
2、業(yè)務入流各司其職又能相互依賴
3、解碼步驟六:組織協(xié)同與責任共擔
4、解碼步驟七:績效管理與戰(zhàn)略結(jié)合
5、納入經(jīng)營例會跟蹤管理和復盤
專家簡介
原華為集團移動解決方案總裁、集團移動戰(zhàn)略總裁 張繼立
實戰(zhàn)經(jīng)驗
原華為集團移動解決方案總裁,擁有13年華為業(yè)務實戰(zhàn)經(jīng)驗,多年的核心產(chǎn)品和特級項目的管理經(jīng)驗。曾任華為解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃負責人,兼任歐洲解決方案創(chuàng)新中心贊助領導。同時是公司*對外合作M項目負責人之一;負責德國電信五國特級項目,成為德國電信歷史上*按時高質(zhì)交付的項目。
擔任多家上市公司長期顧問和高管教練,受邀承擔董事顧問角色,幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略及商業(yè)模式,提升組織績效和高管領導力,持續(xù)4年為超過2000名創(chuàng)業(yè)者講授超過30場訓練營,商業(yè)架構(gòu)和邏輯清晰,點評犀利,深受廣大創(chuàng)業(yè)者認同,連續(xù)4年被評為創(chuàng)業(yè)訓練營金牌導師。
主講課程
持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理、戰(zhàn)略解碼與目標管理、商業(yè)模式與創(chuàng)新思考、國際市場拓展及經(jīng)營管理、華為制勝之道:以客戶為中心等。
授課特點
幽默互動、點評犀利、內(nèi)容富有深度、擅于聯(lián)系實際業(yè)務場景進行層層剖析引導、強調(diào)學員的參與度和啟發(fā)性,以案例豐富、深入淺出著稱。
服務客戶
華為、阿里巴巴、騰訊、美的、TCL、中化、吉利汽車、上汽、中廣核集團、中國海航、寶鋼、京東、唯品會、熱風、中國銀行、浦發(fā)銀行、太平人壽......
戰(zhàn)略解碼及目標管理公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65178.html
已開課時間Have start time
- 張繼立