用互聯(lián)網思維做新生代員工管理
講師：李霆道 瀏覽次數：2551
課程描述INTRODUCTION
新生代員工管理培訓 課程
培訓講師：李霆道
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新生代員工管理培訓 課程
課程收益：
1、認識85、90后新生代員工的本質特點
2、掌握互聯(lián)網思維及其在管理中的運用
3、掌握*完全針對新生代員工的管理理念、管理案例、管理方法和管理工具。
課程大綱：
第一天
一、當今管理的新趨勢與新方法
a)為何而工作？
b)典型的工作心態(tài)與新世代的碰撞
c)為什么職業(yè)化很難？
d)案例：互聯(lián)網思維下的管理啟示
e)管理創(chuàng)新：“外部帶動內部”管理法
二、互聯(lián)網時代的新生代員工
a)一組互聯(lián)網時代年輕人的數據
b)新生代員工的本質特點
c)案例：管理創(chuàng)新與時代變化
三、什么是互聯(lián)網思維管理
a)互聯(lián)網
b)互聯(lián)網思維
c)互聯(lián)網思維管理
d)案例：Zappos&小米
四、互聯(lián)網新生代員工的管理理念
a)他們是一群什么樣的“生物”？
b)新生代的生活
c)新生代的工作
d)新生代的管理
i.改變角度
ii.改變思路
iii.改變方法
e)總結與案例討論——“三不”員工該怎么辦？
五、新生代領導者應該具備的素質
a)從自己下手
b)傳統(tǒng)成功領導者的基本素質
c)新生代成功領導者的素質
d)“去老板化”
e)案例：EverNote&阿里巴巴
六、把公司做成一個*產品
a)你的責任與使命
b)你的獨特性
c)做好信仰
d)做好服務
e)娛樂至死
f)透明化與自由度
g)打造員工體驗
h)案例：SuperCell&Valve
第二天
七、新生代管理原則
a)一切從簡單做起
b)一切從關系入手
八、互聯(lián)網新生代員工的溝通激勵
a)溝通先于管理
b)溝通的六個關注點
c)新生代創(chuàng)新溝通方法
d)新生代創(chuàng)新溝通效果
e)新生代創(chuàng)新溝通原則
f)新生代組織溝通原則
g)社交新媒體溝通
h)溝通實踐練習
i)溝通活動游戲
j)新生代激勵設計
九、新生代創(chuàng)新管理方法
a)關系管理法
b)示范管理法
c)情感共鳴法
d)參與感管理法
e)社區(qū)化管理
f)輪換式管理
g)個性化管理
h)故事管理法
i.講好故事
1.案例：我常講的兩個故事
ii.寫好故事
1.都是一個活動
2.從活動到游戲
3.從游戲到好故事
十、新生代的職業(yè)化心態(tài)，與生產制造銷售類企業(yè)的職業(yè)化訓練應用
a)結果導向
b)服務意識
c)就事論事
d)結合互聯(lián)網思維的管理新模式
e)案例與互動活動
十一、總結
十二、答疑與交流
新生代員工管理培訓 課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65215.html
已開課時間Have start time
- 李霆道
[僅限會員]
管理技巧內訓
- 互聯(lián)網時代領導干部隊伍能力 孫海榮
- 《教學管理人員業(yè)務能力提升 梁蕊琳
- 中層管理五項技能修煉 李芳
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 中層管理干部八項修煉能力 孫海榮
- 管理的角色認知---從個人 于男
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓練 李芳
- 銀行網點負責人“五會”勝任 林濤
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 執(zhí)行力：通過卓越管理達成績 李巍華
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 管理者學習能力提升培訓之快 孫海榮