亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
MTP做最好的管理層
 
講師:高晨云 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

經(jīng)理人員課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:高晨云    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)理人員課程
【課程意義】
◆通過(guò)對(duì)成功企業(yè)的研究分析證明,一家企業(yè)的成功不僅取決于決策層,管理層(中層)的水平也起到了關(guān)鍵的作用。
◆管理層是企業(yè)的中流砥柱,一個(gè)企業(yè)的成功,必須有出色的管理層作為基礎(chǔ),否則企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因?yàn)楣芾韺邮菆?zhí)行好與壞的關(guān)鍵,是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉,是企業(yè)文化的推動(dòng)者。
◆很多企業(yè)管理層(中層)都出現(xiàn)了斷層。斷層的原因并不是管理層的業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),也不是工作不夠努力,而是管理能力的不足。這正是管理層(中層)急需提升的關(guān)鍵。
【培訓(xùn)收益】
◆知道什么才是最好的管理層(中層)。
◆個(gè)人方面:清晰的角色認(rèn)知,明確的責(zé)任定位,理解管理層的5個(gè)基本技能,計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。
◆管理方面:如何讓管理層的工作更加有效,如何提升部門(mén)的工作效率,如何處理好與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的關(guān)系,如何對(duì)人員進(jìn)行有效管理。
◆團(tuán)隊(duì)方面:如何打造高效的團(tuán)隊(duì)。
【課程特色】
◆結(jié)合中國(guó)特有的國(guó)情、企情、市情、人情,精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
◆針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題層層剖析,并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗(yàn)式情景模擬+視頻賞析+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見(jiàn)解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長(zhǎng)度】
◆一天/兩天,計(jì)6/12小時(shí);上課時(shí)間:9:00-12:00與13:30-16:30。
【課程大綱】
【上篇】律己篇:一種精神境界
第一講:贏在定位
1、角色定位
※管理者有3苦(管理層是夾心餅,更是棟梁)
※中國(guó)式管理思維(角色定位)
※管理者的4種角色(走出管理者的誤區(qū))
※管理者角色的7大變化
※角色定位的4項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則(僅2天課時(shí)講)
2、責(zé)任定位
※管理者有3能(管理層是忠臣,還是能臣)
※中國(guó)式管理思維(責(zé)任定位)
※管理者的6個(gè)角色責(zé)任(僅2天課時(shí)講)
※管理者職能責(zé)任的“5要”
※管理者的績(jī)效責(zé)任(僅2天課時(shí)講)
3、心態(tài)定位(僅2天課時(shí)講)
※管理者有3超
※中國(guó)式管理思維(心態(tài)定位)
※要當(dāng)好管理者,先當(dāng)好被管理者
◎視頻賞析:老板發(fā)火了
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:流程管理
◎案例分析:管理者P的自白
◎案例分析:PAC心態(tài)剖析
◎案例研討:到底是不是K的責(zé)任
【中篇】團(tuán)隊(duì)篇:兩大基本功
第二講:培育員工 (僅2天課時(shí)講)
1、員工為何不去做
2、培育下屬的理論分析
3、管理者未盡培育下屬之責(zé)的原因
4、團(tuán)隊(duì)成員的“選育用留”
※用人3大原則
※留住人才的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
◎視頻賞析:四渡赤水
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:我說(shuō)你做
◎案例研討:銷售經(jīng)理H的30天
◎案例研討:?jiǎn)T工W出差了
第三講:完善團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)到底是什么
2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的角色分析
4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)形成的5大要素
※培育團(tuán)隊(duì)文化與營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神
5、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的“1+1”變數(shù)關(guān)系(僅2天課時(shí)講)
※團(tuán)隊(duì)沖突與績(jī)效的關(guān)系
6、打造團(tuán)隊(duì)的DNA
7、團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的員工“選育用留”(僅2天課時(shí)講)
◎視頻賞析:狼的團(tuán)隊(duì)
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:萬(wàn)里長(zhǎng)城
◎案例分析:團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)
◎案例研討:商解《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊(duì)
【下篇】高效篇:四項(xiàng)核心能力
第四講:目標(biāo)與計(jì)劃
1、有效分解目標(biāo)
※SMART+C原則
2、SRT約束簡(jiǎn)化模型
3、如何保證計(jì)劃的有效性
※有效的時(shí)間管理
◎案例分析:A公司落空的年度計(jì)劃
◎案例分析:如何協(xié)調(diào)陳班長(zhǎng)的困惑
第五講:分析與解決 (僅2天課時(shí)講)
1、什么是問(wèn)題
2、為什么沒(méi)有問(wèn)題
※問(wèn)題的3種類型
3、解決問(wèn)題的6個(gè)步驟
4、解決問(wèn)題的3句話
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:21點(diǎn)
◎案例研討:新員工C辦理完入職手續(xù)之后
第六講:領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
1、為什么不授權(quán)
※你聽(tīng)到過(guò)這樣的聲音嗎
2、授權(quán)的5大原則
3、中國(guó)式管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系(僅2天課時(shí)講)
※中國(guó)式情境領(lǐng)導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo)者行為與被領(lǐng)導(dǎo)者成熟度)
4、中國(guó)式馬斯洛需求層次剖析(僅2天課時(shí)講)
5、激勵(lì)的3個(gè)核心原則
※激勵(lì)常見(jiàn)的4種陷阱
6、團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◎視頻賞析:三國(guó)演義
◎視頻賞析:你可以做得到
◎案例分析:“三層”批評(píng)策略
◎案例研討:張三錯(cuò)在哪里
第七講:溝通與執(zhí)行 (僅2天課時(shí)講)
1、有效溝通的3個(gè)基礎(chǔ)
2、管理者職場(chǎng)溝通原則
3、不同層級(jí)的執(zhí)行力
4、管理執(zhí)行中的PDCA-SDCA循環(huán)系統(tǒng)
5、建設(shè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的3要素
6、團(tuán)隊(duì)溝通與執(zhí)行的5個(gè)維度剖析
◎視頻賞析:亮劍
◎視頻賞析:孫子兵法
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:商戰(zhàn)2014
◎案例分析:如何解決蔡班長(zhǎng)的困惑
◎案例研討:大家?guī)屠钏南胂朕k法 

經(jīng)理人員課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/6522.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:MTP做最好的管理層

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
高晨云
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)