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中國企業(yè)培訓講師
思維致勝——掌握造就卓越頭腦的五把思維金鑰匙
 
講師:冀云襄 瀏覽次數:2557

課程描述INTRODUCTION

思維致勝課程培訓

· 中層領導

培訓講師:冀云襄    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維致勝課程培訓

一、授課對象:企業(yè)中高層管理團隊、愿意通過思維突破改變人生的人、對思維學習感興趣者。
二、為什么企業(yè)管理者要學習本課程?
人和人的差別,本質上是思維的差別;人和人的差距,本質上是思維的差距。誰掌握了思維的秘密,誰就掌握了事業(yè)和人生的主動權。
作為企業(yè)的管理者,現代企業(yè)管理者所面臨的壓力之大和問題的復雜性,早已超出了企業(yè)本身的范圍。新的時代要求企業(yè)管理者成為思想家、政治家和軍事家綜合素質的融合體,不斷掌握和運用更為根本的思維原理和更為高級的思維方法,努力開闊思維視野、打通思維局限,既能“會當凌絕頂,一覽眾山小”,又能“運籌帷幄之中,決勝千里之外”。

所以,本課程力求在以下三個導向上有所助力:
1、從聰明者到智慧者——聰明者勝得一時,智慧者贏得一生。
2、從實干者到思想者——實干者必然成就自己,思想者則可照亮別人。
3、從發(fā)現者到創(chuàng)造者——發(fā)現者能成為從有到有的大匠,而創(chuàng)造者則是從無到有的大師。

三、課程大綱
引言
1.討論:“百戰(zhàn)百勝”與“百戰(zhàn)不殆”的思維差別在哪里?
2.本課程的三個導向。
一、怎樣思考才能一覽無余?
——問題的*定位。
1、夏蟲不可語冰,領導者在思維上首先必須打破“夏蟲現象”。
2、討論故事:格羅培斯的小路。
3、做“人字形”游戲。
4、三大基本類型問題的解決方式。
5、人本法則圖解。
6、怎樣克服領導者的自我障礙:換位思考與換身思考。
7、自制力級度“沙漏”模型。
8、討論:喬布斯的人本競爭力究竟是什么意思?
9、小結

二、怎樣思考才能長盛不衰?
——問題的*解答。
1、無論什么結果,掌握在自己手中的才是真正的結果。
2、討論故事:生命中的五個球。
3、問題的解決方式總共有哪些?
4、結果把握的常見問題。
5、平衡法則圖解。
6、小結

三、怎樣思考才能運用*?
——思考的*途徑。
1、所有的思維方法本身都是對的,但如果用錯了,就全錯了。
2、討論故事:阿羅茲餅干事件。
3、最根本的思維途徑是什么?
4、智慧法則圖解。
5、思考方式運用不當造成的常見問題。
6、小結

四、怎樣思考才能勝券在握?
——問題的*層次。
1、別人夢中都不會想到的事,你做到了,才能必勝。
2、討論故事:漁夫和兒子
3、思考力不如別人的原因:痛則不通。
4、超越法則圖解。
5、超越相對層次的基本思考原則。
6、分層能力例舉:
關于人才評價
老板與員工的關聯形式
人的精神滿足層次
人的資源獲得四種基本方式
個人能力形成過程
7、課堂練習:分組完成組織需求理論架構
8、小結

五、怎樣思考才能穩(wěn)如泰山?
——問題的*理由。
1、慌亂是思維的天敵,也是領導者要對付的*敵人。
2、討論故事:將軍和古瓶
3、領導者,有一個最重要的“因為”。
4、緊張度法則圖解。
5、中國主要哲學體系的基本傾向。
6、緊張度法則的基本思考原則。
7、小結
結語
1、內容回顧,課堂現場提問討論。
2、贈言。
3、自輕自重歌
4、思維拓展:我們的立體宇宙。
四、課程形式
.系統(tǒng)的思維原理講授;
.案例分析與課堂互動練習相結合;
.實踐應用研討;

八、受訓規(guī)模:大班(100人左右)  小班(30人左右)
九、建議課時:1-2天
十、培訓師簡介
冀云襄(暢銷書《思維致勝》作者!中國思維致勝課程創(chuàng)始人?。?br /> 他職業(yè)經歷豐富,曾任兩家上市公司的企劃部總經理、集團副總裁。
15年致力于思維方式、領導力、企業(yè)經營思想研究。曾參與和主持南方電網、HP、中國移動等大型企業(yè)及各類中小型企業(yè)的管理咨詢和思維培訓。

思維致勝課程培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65224.html

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    參加課程:思維致勝——掌握造就卓越頭腦的五把思維金鑰匙

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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冀云襄
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