精細(xì)化管理實(shí)務(wù)
講師：劉小明 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
精細(xì)化管理課程班
培訓(xùn)講師：劉小明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細(xì)化管理課程班
課程背景
劉老師走進(jìn)500家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下共性：
（1）天天加班，工資不高；
（2）計(jì)劃不少，交付不了；
（3）口號(hào)遍布，執(zhí)行不多；
（4）天天精益，浪費(fèi)不少；
（5）說話聲大，業(yè)績(jī)聲?。?/span>
（6）會(huì)議很多，問題依舊；
（7）排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)銷失衡；
（8）現(xiàn)場(chǎng)混雜盲，方法缺失；
（9）執(zhí)行無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，空談執(zhí)行；
（10）管理無(wú)體系，系統(tǒng)缺失；
（11）崗位無(wú)通道，人心散漫；
（12）目標(biāo)無(wú)分解，停留口號(hào)；
（12）績(jī)效無(wú)系統(tǒng)，只走形式；
（13）團(tuán)隊(duì)無(wú)活力，機(jī)制缺失；
（14）缺精細(xì)、缺方法、缺工具、缺機(jī)制、缺目標(biāo)、缺績(jī)效=缺精細(xì)化系統(tǒng)……
以上問題是管理人員錯(cuò)了嗎？好像也不是，因?yàn)椴豢赡苋珕T錯(cuò)誤，那問題出在哪呢？
結(jié)論：管理系統(tǒng)或控制系統(tǒng)存在問題，管理系統(tǒng)無(wú)法讓全員為企業(yè)的最終價(jià)值（產(chǎn)品或服務(wù)）實(shí)現(xiàn)為核心進(jìn)行工作或全員缺少對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)從接單到出貨一系列流程控制點(diǎn)的整體了解和掌握，導(dǎo)致了工作中沖突不斷，各自為政，企業(yè)處?kù)兜托顟B(tài)，影響了企業(yè)效益。
企業(yè)內(nèi)部管理人員，每個(gè)人只處在自有位置來思考自己的一畝三分地，而沒有考慮企業(yè)管理全局，而這個(gè)全局掌控，才是企業(yè)管理核心導(dǎo)向，是公司價(jià)值實(shí)現(xiàn)和目標(biāo)落地的指南針。
只有解決以上問題，讓全員具有大系統(tǒng)思維方式，在大局為重的思維下進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)效益才能不斷提升，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地。
課程收益
直面管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)問題，并從現(xiàn)場(chǎng)咨詢角度系統(tǒng)給出答案。
能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因。
幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對(duì)策。
理解富士康生產(chǎn)系統(tǒng)精髓的理論知識(shí)。
精細(xì)化管理系統(tǒng)的方法論及工具的使用：
（1）熟練掌握"三要素、限制選擇法、稽核控制法、橫向制約法、分段控制法、數(shù)據(jù)流動(dòng)法"等管理過程中必備的操作方法；
（2）熟練掌握"六日工作法、標(biāo)準(zhǔn)化體系、管理控制卡、數(shù)據(jù)看板、異常處理、數(shù)據(jù)化績(jī)效考核"等管理過程中必備的工具。
通過方法論和工具、結(jié)合案例講述，使企業(yè)管理干部具備應(yīng)用各項(xiàng)管理提升機(jī)制。
能幫企業(yè)找出*管理方式，打造高效的信息流。。
打造企業(yè)高效物資流，使我們的計(jì)劃不再落空。
通過軟手段，完善整個(gè)管理執(zhí)行系統(tǒng)的管理，保質(zhì)保量達(dá)成客戶需求。
通地硬手段，提高運(yùn)作效率，保障交付和業(yè)績(jī)。
課程對(duì)象
企業(yè)基層、中層、高層管理人員及其員工。
課程形式
老師講解+視頻分享+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+作業(yè)練習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)診斷+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
兩天(12小時(shí))
課程大綱
一、中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1、管理現(xiàn)狀怪圈
（1）天天加班，工資不高
（2）計(jì)劃不少，交付不了
（3）口號(hào)遍布，執(zhí)行不多
（4）天天精益，浪費(fèi)不少
（5）說話聲大，業(yè)績(jī)聲小
（6）會(huì)議很多，問題依舊
2、先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬
（1）上了ISO--沒用！
（2）上了ERP--癱瘓！
（3）高薪請(qǐng)人--傷心！
（4）管理變革--動(dòng)蕩！
（5）精益生產(chǎn)--無(wú)效！
（5）推行5S--形式！
3、案例：富士康和海爾模式特色
二、生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)管理透析和精細(xì)化管理系統(tǒng)的關(guān)系
1、優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）
2、企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）
3、生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）
4、生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖（精細(xì)化管理系統(tǒng)-企業(yè)職責(zé)功能平面圖）
5、績(jī)效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動(dòng)？數(shù)據(jù)做什么用？）
6、企業(yè)機(jī)制平臺(tái)詮釋（硬性環(huán)境、軟性環(huán)境、行動(dòng)環(huán)境）
7、企業(yè)文化的詮釋（物質(zhì)文化、制度文化、精神文化）
8、精細(xì)化管理系統(tǒng)的機(jī)制列表
三、企業(yè)管理的問題“驅(qū)動(dòng)源”---效率怎么獲得？
1、溝通機(jī)制
2、權(quán)責(zé)利匹配
3、標(biāo)準(zhǔn)化體系
4、他律自律
5、改善創(chuàng)新
6、學(xué)習(xí)型組織
四、精細(xì)化管理系統(tǒng)的“總模型”與企業(yè)管理的應(yīng)用
1、定標(biāo)準(zhǔn)任何一切的管理基于標(biāo)準(zhǔn)，目的：解決做什么的問題？
2、建規(guī)則規(guī)則是一切行動(dòng)的前提，目的：做好了有得到什么，做不好怎么辦？
3、做銜接銜接才能呈現(xiàn)效率，目的：解決部門、崗位團(tuán)隊(duì)之間的銜接問題，進(jìn)而延伸至目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行等步驟的銜接問題
4、推稽核管理系統(tǒng)的"品檢"單位，目的：解決不執(zhí)行、不落實(shí)的問題;
5、出責(zé)任獎(jiǎng)捐機(jī)制、積分機(jī)制、績(jī)效機(jī)制、PK機(jī)制、問責(zé)機(jī)制的導(dǎo)入和落地應(yīng)用，目的：解決工作不出成果，機(jī)制如何保障的問題
6、信息化系統(tǒng)平臺(tái)保障，目的：解決企業(yè)系統(tǒng)固化，自動(dòng)運(yùn)行的問題。
五、精細(xì)化管理系統(tǒng)的“方法論”及企業(yè)管理問題的解決
1、三要素法：
（1）標(biāo)準(zhǔn)：人、事、時(shí)，什么人在什么時(shí)間做什么事，做到怎么樣？
（2）制約：誰(shuí)檢查、誰(shuí)監(jiān)督，按什么方式檢查和監(jiān)督？
（3）責(zé)任：做到了得到什么，做不到怎么辦，不制約怎么辦？
2、分段控制法（時(shí)間、空間、過程、人頭分段管理與控制，劃小管理單元落實(shí)責(zé)任）
3、限制選擇法（管理過程的"多選一"，統(tǒng)一行動(dòng)方法。找出最好的方法鎖定執(zhí)行）
4、稽核控制法（先他律再自律，形成習(xí)慣）
稽核是個(gè)框，內(nèi)容往里面裝；先有形式，后有內(nèi)容，先改習(xí)性，后出業(yè)績(jī)
5、數(shù)據(jù)流動(dòng)法
（1）數(shù)據(jù)是條鏈，環(huán)環(huán)要相連，表單循環(huán)流動(dòng)，業(yè)績(jī)自然體現(xiàn)
（2）數(shù)據(jù)怎么來？怎么流轉(zhuǎn)，怎么審核，怎么提交，做什么用？
6、橫向控制法——自律的養(yǎng)成：橫向分權(quán)，相互監(jiān)督
六、精細(xì)化管理系統(tǒng)的"工具"及企業(yè)管理應(yīng)用
1、六日工作法
（1）工作計(jì)劃靠什么達(dá)成？月度由周、周由日，每日怎么辦？
（2）日計(jì)劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻關(guān)
（3）六日工作法的應(yīng)用案例
2、文控體系
（1）中國(guó)企業(yè)的文件管理現(xiàn)狀和文件在企業(yè)管理中的作用詮釋
（2）標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)成=文件化+動(dòng)作化+數(shù)據(jù)化
（3）文件化的構(gòu)成=三要素法+限制選擇法+分段控制法+橫向控制法+稽核控制法
（4）基于2/8原則導(dǎo)入文件控制體系
（5）基于"起草、檢討、定稿、發(fā)行、培訓(xùn)考試、試運(yùn)行、正式運(yùn)行"步驟使文件標(biāo)準(zhǔn)落地在企業(yè)管理中文控體系的應(yīng)用案例
3、管理控制卡
（1）文件、標(biāo)準(zhǔn)中存在漏洞怎么辦？管理動(dòng)作中存在失控點(diǎn)怎么辦？各項(xiàng)整改（產(chǎn)能、品質(zhì)、交期等）過程的改善點(diǎn)如何更好的管控？失控點(diǎn)如何更好的補(bǔ)漏？補(bǔ)漏的效益怎么評(píng)估？
（2）管理控制卡的編寫的"控制要點(diǎn)、失控描述、導(dǎo)致后果、人時(shí)事鎖定、檢查、責(zé)任機(jī)制"詳解
（3）管理控制卡的導(dǎo)入銜接步驟（主控崗位部門、涉及崗位部門、標(biāo)準(zhǔn)制約責(zé)任編寫、權(quán)責(zé)利分?jǐn)偧盎藞?zhí)行）
（4）管理控制卡的應(yīng)用案例
4、數(shù)據(jù)看板
（1）看板的分類；數(shù)據(jù)看板是什么？數(shù)據(jù)看板的管理原理與作用
（2）生產(chǎn)計(jì)劃如何保證達(dá)成？生產(chǎn)計(jì)劃按分段控制法（空間、過程、人頭、時(shí)間）分解
（3）數(shù)據(jù)看板制作要素"管理單位、管理時(shí)間、管理任務(wù)、完成節(jié)點(diǎn)、發(fā)生問題、解決方式、后續(xù)追蹤"及導(dǎo)入機(jī)制
（4）數(shù)據(jù)看板的數(shù)據(jù)如何統(tǒng)計(jì)、異常記錄
（5）數(shù)據(jù)看板的應(yīng)用案例
5、異常快速處理與案例分析
（1）基于生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)與執(zhí)行四大原理""前推后拉、滾動(dòng)排查、頻繁調(diào)整、快速反應(yīng)"，結(jié)合車間數(shù)據(jù)看板的異常（2）快速處理機(jī)制的作用
（3）異常的聯(lián)動(dòng)處理程序建立
（4）案例分析會(huì)：異常匯總、異常分類、異常分類解決
（5）異常快速處理的應(yīng)用案例
6、數(shù)據(jù)績(jī)效考核
（1）績(jī)效考核的弊端："發(fā)表、打分、扣錢"的副作用，如何改善這一現(xiàn)象？
（2）數(shù)據(jù)績(jī)效考核：基于生產(chǎn)過程中和目標(biāo)拉動(dòng)
（3）生產(chǎn)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)如何產(chǎn)生，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是否能代表生產(chǎn)一線現(xiàn)狀
（4）業(yè)績(jī)考核模式：月計(jì)劃、日考核、周問責(zé)、月兌現(xiàn)、年評(píng)級(jí)、完全公開
（5）數(shù)據(jù)績(jī)效考核的應(yīng)用案例
七、精細(xì)化管理系統(tǒng)的“機(jī)制”應(yīng)用
1、生產(chǎn)日協(xié)調(diào)機(jī)制（落實(shí)六日工作法）
2、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制（產(chǎn)銷機(jī)制+計(jì)劃執(zhí)行+文控體系+稽核體系+獨(dú)立專案）
3、PK機(jī)制（基于"分段控制法的空間、人頭分段"進(jìn)行管理責(zé)任的PK）
4、巡視機(jī)制（建立內(nèi)部基于管理專案（品質(zhì)、成本、交期、效率、士氣、安全等）巡視、總結(jié)與改善機(jī)制）
5、提案改善與培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制（建立企業(yè)內(nèi)部造血功能）
6、案例分析機(jī)制（通過"異常、稽核、協(xié)調(diào)、攻關(guān)"等過程，周期匯總、不斷過濾影響企業(yè)生產(chǎn)和管理中類別問題）
7、獎(jiǎng)捐機(jī)制（獎(jiǎng)懲機(jī)制建立）
8、責(zé)任索賠機(jī)制（企業(yè)管理中的“紅線”，越過“紅線”承擔(dān)賠償）
9、問責(zé)機(jī)制（基于管理過程中的"案例、先進(jìn)、后進(jìn)、成效等"的當(dāng)眾問責(zé)）
10、績(jī)效考核機(jī)制（導(dǎo)入精細(xì)化數(shù)據(jù)績(jī)效考核“月計(jì)劃、日考核、周問責(zé)、月兌現(xiàn)、年評(píng)級(jí)、完全公開”）
八、精細(xì)化管理系統(tǒng)的"收益"
1、產(chǎn)銷平衡（投入產(chǎn)出比、存貨資產(chǎn)現(xiàn)金利潤(rùn)的周轉(zhuǎn)率）
2、集約化生產(chǎn)
（1）資本使用率：合適的時(shí)間用合適的資源做合適的產(chǎn)品
（2）滿足市場(chǎng)需求：少量多批準(zhǔn)時(shí)交付
3、IE工業(yè)工程
（1）管理IE：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、單位產(chǎn)量、物料定額
（2）現(xiàn)場(chǎng)IE：人工利用、動(dòng)作改善、設(shè)備改善
（3）成本IE：預(yù)算與實(shí)際、管控
4、富士康“五段品保”
（1）技術(shù)研發(fā)：品質(zhì)是研發(fā)出來的
（2）生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)：品質(zhì)是計(jì)劃出來的
（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：品質(zhì)是生產(chǎn)出來的
（4）品管：品質(zhì)是檢驗(yàn)出來的
（5）識(shí)別客戶要求：品質(zhì)是以客戶要求為依歸
5、目標(biāo)成本控制（成本控制導(dǎo)向；預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際發(fā)生的關(guān)系；成本單元管控；成本指標(biāo)與KPI應(yīng)用）
6、團(tuán)隊(duì)機(jī)制（級(jí)別系統(tǒng)、晉升通道、薪酬績(jī)效、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等機(jī)制）
九、課程總結(jié)
1、革除執(zhí)行的四大陋衛(wèi)
2、管理的五個(gè)DING
3、潛能與顯能
4、持續(xù)與管理
5、課程總結(jié)
6、跟進(jìn)或指導(dǎo)
非常感謝您關(guān)注劉小明老師的課程！
精細(xì)化管理課程班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65475.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉小明
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 跨國(guó)企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 博弈思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶
- 博弈論與決策 云峰博
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與典 李寧
- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶
- 管理者的思維與決策能力訓(xùn)練 羅建華
- 解決問題與決策制定技巧 賀玉亮
- 高效決策與驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 劉濤
- 管理心理學(xué)：洞悉員工心理， 彭遠(yuǎn)軍
- 數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶
- 科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 洪山
- 決策領(lǐng)導(dǎo)力：系統(tǒng)思維與財(cái)務(wù) 賀玉亮