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中國企業(yè)培訓講師
采購成本控制與供應商全面管理
 
講師:劉小明 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

采購成本控制的課程

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師

培訓講師:劉小明    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購成本控制的課程

課程背景
當代企業(yè)面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度加大等嚴峻形勢,迫切需要用戰(zhàn)略思維構筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系,更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進行采購戰(zhàn)略定位、如何認識采購及供應鏈的本質、如何進行采購成本分析,如何降低企業(yè)采購成本,如何建立供應商標準等工作變得更加重要。 擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場,具有成本領先優(yōu)勢,對任何一個公司,都是具有關鍵戰(zhàn)略意義的。
隨著市場競爭的趨激烈,面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn),外購或尋找合適供應商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務,已成為眾多企業(yè)規(guī)避風險、提升核心能力的必然選擇,戰(zhàn)略采購與供應鏈的管理,已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關鍵因素。因此通過科學的供應鏈管理,每年在供應鏈環(huán)節(jié)成本可節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊,采購部門已不僅僅“買東西”,尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。供應鏈管理的發(fā)展,要求降低供應環(huán)節(jié)的風險,提高服務的響應速度和持續(xù)的降低成本,如何對供應商進行有效的管理已成為采購部門關注的焦點。
本課程從采購供應商管理系統(tǒng)的高度,策劃編寫了全面管理供應商的課程,既有理論高度,又聯(lián)系企業(yè)采購工作中具體實際,既講方法,又有工具,同時還有采購供應商管理的策略和技巧,通過培訓學習,能使企業(yè)采購人員在采購供應商管理技能上有著質的飛躍。
 
課程收益
了解目前環(huán)境下供應鏈體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法
如何組建采購部門及對采購流程進行優(yōu)化
正確分析供應商報價的方法?
洞察成本日益升高之內幕,掌握多種降低采購成本的工具和方法
掌握供應商開發(fā)的方法、技巧,改善供應商質量的管理方法
掌握供應產(chǎn)品的質量和交期控制的方法和技巧
提高供應商正常供應和非正常供應的能力以增加生產(chǎn)柔性
控制庫存的策略及采購計劃的制定
技術變更和質量變更的應急措施
洞悉供應鏈之橫向和縱向關系協(xié)調處理的關系,改善內部采購和外部供應商關系
課程對象
采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應鏈管理人員,企業(yè)流程管理,流程再造人士,合同審核人士,暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。
課程形式
講授法,演練法,小組討論法,案例分析法,視頻教學法,學員分享法,老師點評法等。
培訓時長
兩天(12小時)
 
課程大綱
第一部分: 認識篇——必須認識采購的本質才能正確地采購
1、開篇案例分析:某公司采購管理成功的關鍵是什么?
2、打破傳統(tǒng),解讀我們對采購工作的4大誤區(qū),為采購正身;
3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變,其需要什么資源和技術支持?
4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值
5、如何你是一名采購負責人,你如何建立先進的采購管理系統(tǒng),講師的四個要求與大家分享
6、你公司采購流程如何,需要對采購流程設計與采流程優(yōu)化嗎?如何優(yōu)化和疏理?
7、如何對采購組織進行重新設計,如何提高采購人員的工作績效,你是如何做好采購人員的績效考核的?
8、采購人員必備的三大能力,五項心態(tài),你有嗎?
9、視頻教學:
(1)看看他們是如何敬業(yè)的?
(2)如何與上下級和平級進行溝通。
10、現(xiàn)場采購游戲:考考你做采購的分析能力。
11、案例分享:某公司采購流程設計中優(yōu)質高效的作法
12、現(xiàn)場分組討論:
(1)在你的企業(yè)中,采購管理系統(tǒng)有沒有問題?通過課程學習,將來你準備在公司采購系統(tǒng)建設中哪些方面有所改變或創(chuàng)新?試舉例說明。
(2)你所在企業(yè)中采購流程復雜嗎?需要優(yōu)化嗎?通過學習,你打算如何對公司的采購流程進行優(yōu)化(試舉例說明。
 
第二部分:方法篇——如何進行采購成本分析并降低公司采購成本
1、采購人員要學會看經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表
2、企業(yè)利潤增加的三種途徑
3、降低成本對利潤貢獻更大
4、如何進行價值分析和價值工程(VA/VE)
5、如何做好前期控制——預防比糾正更要
6、對采購成本的全面認識
思考:采購單價≠采購成本嗎?
1)掌握成本分析的三個步驟
2)生產(chǎn)型材料采購總成本的元素
3)影響采購價格有哪些因素,如何分析?
4)現(xiàn)場思考:在一家企業(yè),如何了解占采購價值80%的“重要少數(shù)”的原料價格變動行情?
7、采購價格全面調查工作如何展開?
1)采購調查的主要范圍
2)采購信息收集渠道
3)處理調查資料
8、全面立體剖析供應商的報價,價格=成本+價值,我們如何入手?
9、如何進行采購成本分析?
1)成本分析中要考慮的項目
2)成本分析時注意問題
3)如何計算采購價格
10、案例分享:湖南某廠比價采購技術運用
11、如何降低采購成本
 
(一)管理好采購人員
1)為什么說采購人員容易出事——管好采購人員
2)案例分析:沃爾瑪公司的采購職業(yè)道德規(guī)范
3)選人重人品、用人重績效
4)輪換與審計
5)設立供應商投訴專線
(二)活用采購原則
1)采購5R原則的運用
2)三個關鍵性的采購原則
3)采購中ABC管理法
4)案例分析:日本豐田公司的“采購半徑”。
(三)招標采購與競爭性談判
(四)集中采購與電子采購
(五)不可忽視的采購采購成本的方法
1)鼓勵供應商之間競爭
2)包裝和運輸優(yōu)化
3)延長付款時間
4)大力實施材料標準化
5)推動全球采購
(六)案例分享:公司電子采購的成本節(jié)約
 
第三部分:技能篇——加強供應商全面管理(開發(fā)、認可、評估和激勵)
1、供應商管理的內容
1)供應商的分類
2)供應商管理的方法
3)供應商管理所必備的知識
4)供應商行業(yè)結構布局要求
5)供應商管理的步驟
6)案例分析
2、如何供應商的開發(fā)
1)開發(fā)供應商有哪些途徑
2)初級供應提供資料的要求
3)對供應商進行分析
4)小組討論:如何確保供應商資料真實性?如何確保供應商的能力?
3、供應商的認證
1)供應商認證工作的準備
2)如何初選供應商
3)如何對供應商樣品進行測試認證
4)中試認證
5)批試認證
6)簽訂采購協(xié)議
7)案例:某股份有限公司采購合同
4、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應商
1)把供應商當作分廠看待
2)選擇合適的供應商
3)平等對待供應商
4)維護供應商的利益
5)供就商定期評估
5、“恩威相濟”管理供應商
6、案例分析:某工廠的三人改善小組
7、供應商激勵方法探討
8、案例:某公司全面考核戰(zhàn)略供應商的體系分享
 
第四部分:技能篇——如何改進供應商的產(chǎn)品質量和提高交期達成率
(一)質量的控制
案例分享:海爾公司是如何提高員工的品質意識的?
1、正確的質量意識的培養(yǎng)——“三不政策”;
2、質量方法的“三步曲”
3、質量成本及其控制方法
4、采購中質量改善
1)明確采購標準
2)供應商參與設計
3)供應商資格認證
4)檢驗與試驗
5)關口前移實施免檢的做法介紹
6)供應商質量持續(xù)改善
5、供應商扶植
6、認證機構品質認證
7、案例分析
1)某公司供應商品質體系查檢表
2)某公司實施采購質量事故責任追究制度
8、分組討論:
1)供應商質量控制的有效方法的哪些,請舉例說明。
2)如何對供應商之不合格品進行判定與處理?
 
(二)交期的控制
1、交期管理的規(guī)劃
1)什么是交期管理
2)確保交期的重要性
3)交期的規(guī)劃與決策
2、采購跟催確保交期
1)采購業(yè)務四個階段
2)采購各階段交期管理技巧
3、供應商交期延誤原因分析及對策
1)交期延誤原因分析
2)改善與供應商的溝通
3)建立并加強交期意識等制度
4)編制實績資料
4、案例分析:
1) 某公司交期跟催表
2) 某公司交期管制表
5、小組討論:如何縮短訂單處理的周期
1)組織保障
2)流程優(yōu)化
3)電子化
4)加強預測
6、如何縮短采購周期
1)供應商庫存的管理
2)供應商關系的發(fā)展策略
3)共享的信息平臺
4)加強跟催和溝通
 
第五部分:技能篇——如何加強采購中的庫存控制,提高庫存周轉率
1、庫存的周轉
1)衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標
2)庫存的周轉的兩個指標及其計算
3)加速庫存周轉的意義
2、庫存管理
1)庫存管理的核心思想——一個中心、兩個基本點
2)庫存成本的構成——由兩部分構成
3)提高庫存準確度——它是保證庫存計劃準確的關鍵。
3、如何加速倉庫物料周轉
4、如何降低原材料庫存
1)供應商管理庫存
2)與供應商的關系發(fā)展——由對立關系轉變?yōu)閼?zhàn)略關系
3)共享的信息平臺——用信息代替庫存。
5、案例分享——西門子公司的VMI
 
第六部分:創(chuàng)新篇——促成企業(yè)采購成功的三大法寶
1、運用供應鏈(SCM)的影響提高績效
1)什么是供應鏈管理(SCM)
2)供應鏈管理在企業(yè)如何實施
3)供應鏈管理四大原則
4)案例分析:某公司供應鏈管理帶來的業(yè)績
2、標桿管理對采購的影響
1)某公司是標桿管理的范例
2)標桿管理如何運行
3、采購交易中的誠信和道德
1)采購中應遵循這樣幾條道德行為原則
2)如何對待商業(yè)禮物和款待
3)如何有道德地處理供應商事務
4)如何防止出現(xiàn)不道德的行為
5)案例——CIPS道德準則介紹
6)遵循道德的供應來源——供應商不能接受的行為
非常感謝您關注劉小明老師的課程!

采購成本控制的課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65486.html

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