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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理
 
講師:陳馨嫻 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳馨嫻    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理培訓(xùn)

課程大綱:
企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理:財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營(yíng)管理及成本

.資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn);
.企業(yè)的資金從何而來(lái)?流向何處?
.什么是流動(dòng)資本?
.企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率?
.利潤(rùn)到底是什么?
.企業(yè)怎樣去盈利,為什么盈利?
.現(xiàn)金流的概念與作用
.怎么通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來(lái)決策?
助理:一五零-三八三-九九-七二七
企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理 :成本的定義與展望
.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容;
.工廠成本管理與控制的重要性;
.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制;
.工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn);
.為什么說(shuō)成本降低10%=利潤(rùn)增加20%以上?
.新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐;
.控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么;

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理:做好時(shí)間管理是成本管理與控制的前提
.雞蛋定理對(duì)企業(yè)的價(jià)值與成本啟示
.時(shí)間管理對(duì)成本的影響
.時(shí)間管理不好的原因
.時(shí)間管理的核心和原則
.有效時(shí)間管理的15個(gè)方法
企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理 :認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率
.企業(yè)的三種經(jīng)營(yíng)思想
.企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)
.管理的實(shí)質(zhì)是什么?
.認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢(qián)
.增值——工作的目標(biāo);
.什么是假效率與真效率;
.個(gè)別效率與整體效率;
.可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率;
.動(dòng)作改善的四個(gè)思路與20個(gè)原則
.消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
.尋找浪費(fèi)的4M方法;
.QC記事的浪費(fèi)消除方法;

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理:生產(chǎn)成本控制的工具與方法
.現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提-損失分析
.降低成本的原則
.成本控制的管理方法
.成本控制與降低的工具
1)、Kaizen改善
2)、PDCA管理循環(huán)
3)、Obeya大屋
4)、Pokayoke防呆
5)、CCC21成本管理
6)、GBL全球車(chē)身裝配線
7)、IE工業(yè)工程
8)、5S管理
.現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器
1)、標(biāo)準(zhǔn)化
2)、目視控制
3)、看板管理

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理:日常管理成本的控制與削減
.成本有三個(gè)最親密的盟友是什么?
.改變企業(yè)的日常習(xí)慣;
.管理中的“跑冒滴漏”
.先確定成本,再解決問(wèn)題
.從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的
.不要和電腦發(fā)生愛(ài)情
.關(guān)注制度成本
.虧損產(chǎn)品帶來(lái)的損失,怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)
.怎樣削減工廠行政費(fèi)用
.管理中其他浪費(fèi)的消除方法

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理 :人員成本的控制與削減
.發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員
.無(wú)益工作的剔除
.發(fā)現(xiàn)過(guò)剩間接人員的方法
.如何知道人員過(guò)剩
.間接人員增加的原因
.怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析
.如何控制裁員成本
.擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
.怎樣擴(kuò)大管理幅度?
.人事費(fèi)用之分析與控制

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理 :研發(fā)成本的控制與削減
.把成本當(dāng)魔鬼殺死
.為什么說(shuō)研發(fā)階段決定80%的成本?
.設(shè)計(jì)上成本管理查核表
.研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
.研發(fā)成本控制的原則和四大措施
企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理 :采購(gòu)成本的控制與削減
.為什么說(shuō)“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來(lái)源”;
.為什么從外購(gòu)成本開(kāi)始控制與削減?
.怎樣選擇供應(yīng)商;
.如何建立一個(gè)好的采購(gòu)部門(mén);
.怎樣堵住“回扣”的漏洞;
.怎樣向供應(yīng)商“開(kāi)刀”?
.“砍價(jià)專(zhuān)家”助你一臂之力;
.電子采購(gòu):又快又省錢(qián);
.采購(gòu)價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法;
.與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié);

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理 :庫(kù)存成本的控制與削減
.庫(kù)存是什么?為什么必須要庫(kù)存
.理解庫(kù)存周邊的業(yè)務(wù)
.認(rèn)識(shí)“買(mǎi)賣(mài)”的定義
.庫(kù)存對(duì)決算表的影響
.庫(kù)存管理的目的
.庫(kù)存造成的原因分析
企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理 :營(yíng)銷(xiāo)成本的控制與削減
.如果沒(méi)有實(shí)力*不要介入價(jià)格戰(zhàn)
.一個(gè)比較足以說(shuō)明降價(jià)對(duì)利潤(rùn)的毀滅程度
.怎樣制定正確的傭金計(jì)劃
.為什么說(shuō)折扣是被遺忘的成本?
.銷(xiāo)售要有重點(diǎn)
.客戶的信用管理的六大要點(diǎn)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理 :質(zhì)量成本的控制與削減
.如何降低營(yíng)運(yùn)成本?
.為什么需要質(zhì)量成本管理方法?
.公司如何節(jié)省金錢(qián)?
.質(zhì)量成本管理的構(gòu)成和基本任務(wù)
.質(zhì)量定義的誤區(qū)
.現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量職責(zé)
.制造過(guò)程中應(yīng)抓好哪些工作?
.做好品質(zhì)的十大要點(diǎn)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理培訓(xùn)


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    參加課程:企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理

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陳馨嫻
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