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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
易經(jīng)在管理中的應(yīng)用
 
講師:王鵬睿 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

易經(jīng)在管理中的應(yīng)用培訓(xùn)

· 請(qǐng)選擇人員類別

培訓(xùn)講師:王鵬睿    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

易經(jīng)在管理中的應(yīng)用培訓(xùn)

【適用對(duì)象】高層管理者
【授課目的】
如何通過傳統(tǒng)文化中集大成的經(jīng)典著作《易經(jīng)》中闡述的管理哲學(xué)和管理之道來幫助企業(yè)高層管理者進(jìn)行本土化的高效企業(yè)管理。從而提高企業(yè)高層管理者對(duì)于傳統(tǒng)文化現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的認(rèn)知,以全面提升他們自身傳統(tǒng)文化的正能量修養(yǎng),真正達(dá)到將《易經(jīng)》中闡述的變化管理哲學(xué)與現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理工作相結(jié)合的目的。
【課程大綱】
第一講:《易經(jīng)》價(jià)值簡(jiǎn)介
一、《易經(jīng)》究竟是一部什么書:
1、《易經(jīng)》的不同版本;
2、《周易》與《易經(jīng)》;
3、《易經(jīng)》中*的由來;
4、《周易》的內(nèi)容和結(jié)構(gòu);
5、《易經(jīng)》的學(xué)術(shù)價(jià)值。
二、高層管理者為什么要學(xué)習(xí)《易經(jīng)》:
1、《易經(jīng)》中傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化融合的需要;
2、《易經(jīng)》中國學(xué)智慧與企業(yè)精神融合的需要;
3、《易經(jīng)》中管理哲學(xué)與企業(yè)哲學(xué)融合的需要;
4、承接實(shí)時(shí)企業(yè)咨詢案例分享一。

第二講:《易經(jīng)》管理哲學(xué)
一、陰陽管理哲學(xué):
1、解讀“陰陽”管理哲學(xué);
2、經(jīng)典案例分享:唐太宗李世民的用人之道;
3、承接實(shí)時(shí)企業(yè)咨詢案例分享二。
二、兩儀管理哲學(xué):
1、解讀“兩儀”管理哲學(xué);
2、經(jīng)典案例分享:邁克爾?波特的四象限理論;
3、承接實(shí)時(shí)企業(yè)咨詢案例分享三。
三、變通管理哲學(xué):
1、解讀“變通”管理哲學(xué);
2、經(jīng)典案例分享:規(guī)定與應(yīng)變;
3、承接實(shí)時(shí)企業(yè)咨詢案例分享四。
四、時(shí)中管理哲學(xué):
1、解讀“時(shí)中”管理哲學(xué);
2、經(jīng)典案例分享:以退為進(jìn);
3、承接實(shí)時(shí)企業(yè)咨詢案例分享五。

第三講:《易經(jīng)》管理之道
一、《易經(jīng)》管理思維模式:
1、“物物皆太極”的思維模式;
2、“陰陽合一”的思維模式;
3、“天時(shí)、地利、人和”的思維模式;
4、“五行生克”的思維模式;
5、“時(shí)空運(yùn)轉(zhuǎn)”的思維模式;
6、承接實(shí)時(shí)企業(yè)咨詢案例分享六。
二、《易經(jīng)》管理制勝之道:
1、震之道——積極主動(dòng)處變不驚的作風(fēng);
2、巽之道——倡導(dǎo)以柔克剛的溝通方式;
3、離之道——積極進(jìn)取與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展;
4、坤之道——胸懷寬廣才贏得廣泛支持;
5、兌之道——人性化管理營造和諧氛圍;
6、乾之道——將目標(biāo)定位在行業(yè)最前列;
7、坎之道——建立實(shí)用高效的經(jīng)營模式;
8、艮之道——見賢思齊自我反省的習(xí)慣。
三、經(jīng)典案例分享:運(yùn)籌帷幄決勝千里。
四、承接實(shí)時(shí)企業(yè)咨詢案例分享七。

第四講:《易經(jīng)》乾坤兩卦
一、乾卦釋義:
1、充分準(zhǔn)備;
2、伺機(jī)嘗試;
3、謹(jǐn)慎小心;
4、審時(shí)度勢(shì);
5、恩濟(jì)天下;
6、戒盈知退。
二、承接實(shí)時(shí)企業(yè)咨詢案例分享八。
三、坤卦釋義:
1、見微知著;
2、誠信方正;
3、順從臣服;
4、謹(jǐn)言慎行;
5、謙遜內(nèi)斂;
6、柔而能剛。
四、承接實(shí)時(shí)企業(yè)咨詢案例分享九。

第五講:《易經(jīng)》管理應(yīng)用
一、《易經(jīng)》職場(chǎng)應(yīng)用:
1、如何個(gè)人定位:
⑴興趣志向?yàn)橄龋?br /> ⑵專業(yè)專長(zhǎng)為后;
⑶歷練不辭勞苦;
⑷潛力自然萌發(fā);
⑸兢兢業(yè)業(yè)做事;
⑹踏踏實(shí)實(shí)做人;
⑺承接實(shí)時(shí)個(gè)人咨詢案例分享一。
2、如何自我提升:
⑴成熟源自打擊;
⑵常用背后功夫;
⑶日日自我反?。?br /> ⑷天天用盡心思;
⑸點(diǎn)點(diǎn)滴滴在意;
⑹適當(dāng)高人點(diǎn)撥;
⑺承接實(shí)時(shí)個(gè)人咨詢案例分享二。

3、如何融入團(tuán)體:
⑴從眾相宜切入;
⑵適當(dāng)提出建議;
⑶借機(jī)展現(xiàn)擅長(zhǎng);
⑷多做少說為妙;
⑸樂于分享成果;
⑹時(shí)時(shí)把握重要;
⑺承接實(shí)時(shí)個(gè)人咨詢案例分享三。
4、如何尋找貴人:
⑴能力水平為先;
⑵積極發(fā)展為后;
⑶內(nèi)拙外圣修為;
⑷勤儉練達(dá)風(fēng)范;
⑸至真至誠處世;
⑹老老實(shí)實(shí)做人;
⑺承接實(shí)時(shí)個(gè)人咨詢案例分享四。

二、《易經(jīng)》管理應(yīng)用:
1、如何選拔人才:
⑴道德人品為先;
⑵業(yè)績(jī)專長(zhǎng)為后;
⑶為人處世借鑒;
⑷工作態(tài)度參考;
⑸人生追求聽言;
⑹事業(yè)格局看做;
⑺承接實(shí)時(shí)企業(yè)咨詢案例分享十。
2、如何建立團(tuán)隊(duì):
⑴領(lǐng)軍人物慎選;
⑵成員搭配合理;
⑶榜樣首先樹立;
⑷落后私下幫扶;
⑸抓住主要問題;
⑹全員績(jī)效為重;
⑺承接實(shí)時(shí)企業(yè)咨詢案例分享十一。

3、如何有效溝通:
⑴事前了解情況;
⑵認(rèn)真聽取陳述;
⑶客觀表達(dá)理解;
⑷積極闡述意見;
⑸給予對(duì)方建議;
⑹留給思考空間;
⑺承接實(shí)時(shí)企業(yè)咨詢案例分享十二。
4、如何有效執(zhí)行:
⑴計(jì)劃客觀可行;
⑵任務(wù)分解清楚;
⑶明確制度賞罰;
⑷崗位定員可循;
⑸監(jiān)督檢查到位;
⑹問題處理及時(shí);
⑺承接實(shí)時(shí)企業(yè)咨詢案例分享十三。

第六講:《易經(jīng)》實(shí)踐感悟
一、經(jīng)典國學(xué)影片欣賞:不射之射;
二、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):學(xué)員分享觀影感受與講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。

易經(jīng)在管理中的應(yīng)用培訓(xùn)


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王鵬睿
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