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思維導(dǎo)圖職場(chǎng)應(yīng)用培訓(xùn)班

課程對(duì)象
企業(yè)中基層管理者.高潛能員工.所有想提高思維能力的人士
課程背景：
企業(yè)中的問題，90%是思考方式的問題。企業(yè)運(yùn)作效率低下，戰(zhàn)略不清、溝通不暢、組織不力…大多數(shù)都與思考方式、思維理念有關(guān)。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑和有效的思維工具，來全面迅速地解決問題與梳理思路。同時(shí)，商務(wù)人士的學(xué)習(xí)也面臨越來越大的挑戰(zhàn)，知識(shí)更新速度越來越快，產(chǎn)品要素越來越復(fù)雜，如何能夠快速記憶？一張圖看懂一本書？一張圖記錄一場(chǎng)會(huì)議？…思維導(dǎo)圖就是由英國頭腦基金會(huì)的總裁、“世界記憶*協(xié)會(huì)”的創(chuàng)辦人東尼?*（Tony Buzan) ，基于解決以上問題研發(fā)的一個(gè)創(chuàng)造性的思維工具。
思維導(dǎo)圖的作用：
1.提高企業(yè)管理的效率，用更少的時(shí)間完成更多的工作；
2.提高創(chuàng)造力，讓同1個(gè)問題至少想到20種解決方法；
3.開發(fā)思維潛能，強(qiáng)化思維記憶，讓您的記憶能力得到全面強(qiáng)化；
4.提高思考的速度，思維過程可視化，讓線性思維變“結(jié)構(gòu)化”思維；
5.掌握一種思維工具，并可傳授給您的下一代，讓他們一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。

課程大綱
第一講：溯源--思維導(dǎo)圖的應(yīng)用背景
一、邏輯思維的背景
二、*思維的背景
第二講：認(rèn)知--思維導(dǎo)圖介紹與繪制
一、思維導(dǎo)圖的歷史與現(xiàn)狀介紹
二、思維導(dǎo)圖的機(jī)理介紹
三、思維導(dǎo)圖的繪制技巧
1.主題思想的會(huì)意表達(dá)
2.思維分支的合理架構(gòu)
3.關(guān)鍵詞的精準(zhǔn)提取
4.記憶圖形的出彩繪制
5.關(guān)聯(lián)思維的有效呈現(xiàn)
四、思維導(dǎo)圖的繪制注意事項(xiàng)

第三講：思維導(dǎo)圖在核心商務(wù)技能上的應(yīng)用
一、時(shí)間管理和組織能力
(一) 用思維導(dǎo)圖規(guī)劃你每天的工作
1.計(jì)劃與任務(wù)你的每一天
2.為你的行動(dòng)規(guī)劃創(chuàng)建思維導(dǎo)圖“模板”
3.分擔(dān)工作量
4.月度和年度思維導(dǎo)圖規(guī)劃
(二) 用思維導(dǎo)圖管理你的通話
1.用思維導(dǎo)圖做筆記
2.用思維導(dǎo)圖做會(huì)議規(guī)劃
3.用思維導(dǎo)圖管理電子郵件
二、思維導(dǎo)圖在談判上的應(yīng)用
1.談判：不同思維導(dǎo)圖的融合過程
2.如何用思維導(dǎo)圖達(dá)成理想?yún)f(xié)議
談判前(你、談判對(duì)象、可能的結(jié)果)
談判中(議程、談判方、辯論、探討、包裝、達(dá)成協(xié)議、掃清障礙)
通過思維導(dǎo)圖有創(chuàng)意地解決問題

三、思維導(dǎo)圖在演示中的應(yīng)用
(一) 如何用思維導(dǎo)圖準(zhǔn)備演示
1.在紙面上創(chuàng)作
2.了解聽眾接收到的信息：一邊學(xué)習(xí)一邊回憶
3.用思維導(dǎo)圖鞏固演示
4.思維導(dǎo)圖相對(duì)于手寫筆記的主要優(yōu)點(diǎn)
(二) 用思維導(dǎo)圖檢查你的演示技能
戰(zhàn)勝演示緊張
(三) 用思維導(dǎo)圖記錄演示：聽眾篇
四、用思維導(dǎo)圖進(jìn)行項(xiàng)目管理
1.多任務(wù)工具和多任務(wù)技能
2.如何用思維導(dǎo)圖充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用
3.創(chuàng)作項(xiàng)目思維導(dǎo)圖

第四講：用思維導(dǎo)圖提高商務(wù)思維
一、思維導(dǎo)圖與領(lǐng)導(dǎo)力
1.用思維導(dǎo)圖揭示領(lǐng)導(dǎo)力的8個(gè)秘訣
2.用思維導(dǎo)圖進(jìn)行指導(dǎo)
3.用思維導(dǎo)圖激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神
二、用思維導(dǎo)圖進(jìn)行構(gòu)思和創(chuàng)新
1.思維導(dǎo)圖：理念成像器
2.用思維導(dǎo)圖進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的5個(gè)步驟
3.集體思維導(dǎo)圖的6個(gè)簡單步驟
三、用思維導(dǎo)圖進(jìn)行戰(zhàn)略思考
1.情景規(guī)劃
2.PEST分析
3.波特五力分析模型
4.SWOT分析
5.平衡計(jì)分卡
6.市場(chǎng)增長率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣
7.波特價(jià)值鏈分析模型
8.麥肯錫7S模型
9.4P營銷組合
10.產(chǎn)品生命周期

四、用思維導(dǎo)圖提高銷售和營銷表現(xiàn)
1.目標(biāo)
2.決策因素
3.決策者
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
5.提案
6.問題
7.可能的反對(duì)意見
8.參數(shù)
五、用思維導(dǎo)圖設(shè)定目標(biāo)和迎接變革
1.用思維導(dǎo)圖為自己定位
2.用思維導(dǎo)圖尋求平衡：設(shè)定目標(biāo)

思維導(dǎo)圖職場(chǎng)應(yīng)用培訓(xùn)班