課程描述INTRODUCTION
中高層領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)班
課程背景:
企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長(zhǎng);面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部,尤其是新任的主管經(jīng)理,從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后,對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位,管理工作片面而被動(dòng),沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí),但缺思路,缺方法,缺動(dòng)作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團(tuán)隊(duì)不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強(qiáng),干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦??!?
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部,系統(tǒng)理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問(wèn)題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長(zhǎng)周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)的快速發(fā)展!
課程收益:
.學(xué)會(huì)什么是領(lǐng)導(dǎo)力,自己的差距在哪里
.學(xué)會(huì)掌握領(lǐng)導(dǎo)力的核心關(guān)鍵要點(diǎn)是什么
.學(xué)會(huì)了解領(lǐng)導(dǎo)力的*測(cè)試是什么
.掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的核心關(guān)鍵要點(diǎn)在哪里
.中層管理者學(xué)會(huì)跟企業(yè)一起進(jìn)步、一起成長(zhǎng)、一起創(chuàng)新
.中層管理者學(xué)會(huì)如何去解決問(wèn)題,并培養(yǎng)下屬如何去解決問(wèn)題的能力
.領(lǐng)導(dǎo)者如何善于去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才
.中層領(lǐng)導(dǎo)力提升的三原則
.如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者
課程對(duì)象:中高層管理干部
課程方式:采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、視頻觀看、小組討論、角色扮演等
課程大綱
第一講:好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)滿足什么條件
一、員工喜歡追隨什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者
1. 員工心中的的領(lǐng)導(dǎo)者有什么特點(diǎn)
2. 充滿正能量的領(lǐng)導(dǎo)者又有什么特點(diǎn)
3. 員工們的選擇標(biāo)準(zhǔn)又是什么?
二、員工們?nèi)绾胃惺茴I(lǐng)導(dǎo)者的正能量
1. 言傳不如身教
2. 通過(guò)身教樹立威望
3. 如何把自身的正能量傳播和散發(fā)出去影響和感染下屬
案例分享
第二講:領(lǐng)導(dǎo)者需對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力了解的五個(gè)層次/階段
一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
1. 領(lǐng)導(dǎo)力即影響力。僅此而已,恰如其分。
2. 一個(gè)自以為在帶領(lǐng)他人卻無(wú)人跟隨的人,終究只能獨(dú)行。
領(lǐng)導(dǎo)力案例分享:
二、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次及自身所處的階段
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的第一個(gè)層次——職位
(人們追隨你的原因是因?yàn)樗麄儎e無(wú)選擇)
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的第二個(gè)層次——認(rèn)可
(人們追隨你的原因是他們?cè)敢膺@么做)
3. 領(lǐng)導(dǎo)力的第三個(gè)層次——績(jī)效
(人們追隨你的原因是你為企業(yè)做出的突出貢獻(xiàn))
4. 領(lǐng)導(dǎo)力的第四個(gè)層次——人才培養(yǎng)
(人們追隨你的原因是你為他人付出、培養(yǎng)別人成才)
5. 領(lǐng)導(dǎo)力的第五個(gè)層次——人格魅力
(人們追隨你的原因是你具有人格魅力和代表意義)
三、影響力總結(jié):
1. 清楚你目前所處的位置
2. 了解并實(shí)踐各層次所必需的素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的回顧與復(fù)習(xí)(測(cè)試一)
第三講:領(lǐng)導(dǎo)力的要素——誠(chéng)信
一個(gè)誠(chéng)實(shí)正直的人,必定擁有自己的價(jià)值體系。因此,坦然面對(duì)人和事的同時(shí)也有清晰的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
領(lǐng)導(dǎo)力的要素——誠(chéng)信
誠(chéng)信鑄就信任
誠(chéng)信具有很高的影響價(jià)值
誠(chéng)信帶來(lái)的不僅是形象,更是堅(jiān)實(shí)的信譽(yù)
誠(chéng)信意味著在領(lǐng)導(dǎo)他人之前,自己必須是誠(chéng)信之人
德懷特.艾森豪威爾曾說(shuō)過(guò):一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者,必須要有追隨者,且要獲得他們的信任。因此,毋庸置疑,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的至高素養(yǎng)便是誠(chéng)信。
案例分享:小廖的故事
第四講:領(lǐng)導(dǎo)力的*測(cè)試:創(chuàng)造積極性變革(創(chuàng)新)
一、作為領(lǐng)導(dǎo)者的自己是否存在下列困境
1. 不懂得理解他人;
2. 缺乏想象力
3. 個(gè)人問(wèn)題纏身
4. 推卸責(zé)任
5. 條理混亂
6. 情緒易怒
7. 怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)
8. 墨守成規(guī)
9. 缺乏團(tuán)隊(duì)精神
10. 反對(duì)革新
案例分析
二、領(lǐng)導(dǎo)者為什么要推動(dòng)變革(創(chuàng)新)
變則通,通則易
在這個(gè)飛速發(fā)展、不斷變化年代,領(lǐng)導(dǎo)者必須首當(dāng)其沖地鼓勵(lì)變革和成長(zhǎng),并指出變革之路的前進(jìn)方向。他首先必須懂得引起變革的兩個(gè)必要條件:熟悉變革上的技術(shù)要求,了解變革應(yīng)具備的態(tài)度和動(dòng)機(jī)。
三、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全力推動(dòng)變革(創(chuàng)新)
改變領(lǐng)導(dǎo)者——改變企業(yè)——改變未來(lái)
了解啟動(dòng)變革(創(chuàng)新)前的測(cè)試,然后再進(jìn)行變革(創(chuàng)新)
1. 變革創(chuàng)新你的(產(chǎn)品、服務(wù))
2. 變革創(chuàng)新你的(機(jī)制、規(guī)章、制度)
3. 變革創(chuàng)新你的(團(tuán)隊(duì),以前是雇傭制,現(xiàn)在是合伙人制)
在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)做出錯(cuò)誤的決策=失敗
在正確的時(shí)機(jī)做出錯(cuò)誤的決策=錯(cuò)誤
在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)做出正確的決策=失當(dāng)
在正確的時(shí)機(jī)做出正確的決策=成功
四、變革創(chuàng)新的方式方法有哪些
案例探討、解剖
變革(創(chuàng)新)測(cè)試二
第五講:提升領(lǐng)導(dǎo)力的捷徑——解決問(wèn)題的能力/智慧
什么是問(wèn)題:?jiǎn)栴}就是現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的差距,當(dāng)你又很難有辦法去實(shí)現(xiàn)的時(shí)候。
一項(xiàng)關(guān)于300多位知名人士(如富蘭克林·羅斯福、海倫·凱勒、溫斯頓·丘吉爾、阿爾伯特·愛因斯坦、霍金等)的調(diào)查,他們當(dāng)中有 1/4的人身有殘障,如失明、失聰、肢體癱瘓等,3/4的人不是出身貧窮、家庭破裂,就是來(lái)自混亂不安的家庭環(huán)境當(dāng)中。為什么他們能克服困難,終獲成就,而大多數(shù)人卻反過(guò)來(lái)被困難挫折壓倒呢?偉大的人從不會(huì)把這些困難和挫折當(dāng)作失敗的借口,所以,面對(duì)問(wèn)題、困難,我們要解決的就是從二個(gè)方面去下手,第一、面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度;第二、面對(duì)解決問(wèn)題的方式和方法。
一、面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度
1. 問(wèn)題能使我大有作為
2. 我必須承認(rèn)這是一個(gè)問(wèn)題
3. 我面對(duì)問(wèn)題必須是積極樂(lè)觀的
4. 我相信我有能力去解決這個(gè)問(wèn)題
面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度比問(wèn)題本身更重要
二、實(shí)施解決問(wèn)題的方法與技巧
1. 面對(duì)問(wèn)題正確的行動(dòng)計(jì)劃
2. 解決問(wèn)題的過(guò)程
3. 明確問(wèn)題的本質(zhì)
4. 理清問(wèn)題的先后順序
5. 與合適的人探討問(wèn)題
6. 參與到解決問(wèn)題當(dāng)中來(lái)
7. 實(shí)施解決問(wèn)題的*方案
三、中層管理干部針對(duì)問(wèn)題應(yīng)謹(jǐn)記以下幾點(diǎn)
1. 任何時(shí)候都不要讓他人認(rèn)為你有*解決方案,這樣只會(huì)讓他們更依賴你
2. 提出問(wèn)題,在解決問(wèn)題的全過(guò)程中幫助他人學(xué)會(huì)獨(dú)立思考
3. 要成為一名教練,而不是君王
4. 將他們的解決方案列成清單,再與你的看法相結(jié)合,直到他們擁有自己的想法
5. 讓他們針對(duì)自己的問(wèn)題決定出*的解決方案
6. 制訂實(shí)施計(jì)劃
7. 并讓他們對(duì)此行動(dòng)計(jì)劃擁有主動(dòng)權(quán)并擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,讓他們自行制定時(shí)間和責(zé)任機(jī)制。
第六講:領(lǐng)導(dǎo)者善于發(fā)現(xiàn)最可貴的資源——人才
曾有人說(shuō)過(guò):知道如何做一項(xiàng)工作是勞動(dòng)者的素養(yǎng);
將有用的知識(shí)傳授給他人是老師的素養(yǎng);
激勵(lì)下屬做好工作是管理者的素養(yǎng);
能做到以上三點(diǎn)才是領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)。
初級(jí)境界:與他人合作順利完成工作的人是追隨者。
中級(jí)境界:幫助他人順利完成工作的人是管理者。
最高境界:挖掘優(yōu)秀人才來(lái)工作的是領(lǐng)導(dǎo)者。
一、什么樣的人是人才:
你認(rèn)為什么樣的人是人才?
探討
二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到三點(diǎn):
1. 能對(duì)他人做出正確的評(píng)價(jià)
1)找到都認(rèn)同公司價(jià)值觀的人
2)遵守公司規(guī)則的人
3)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人
2. 能向他人提出正確的問(wèn)題;
1)每個(gè)員工的主要優(yōu)勢(shì)是什么
2)是不是將員工的工作放在重要的位置
3)員工在工作中是否展示出他們的價(jià)值。
3. 能給他人提供正確的幫助。
1)讓員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì),克服劣勢(shì);
2)與員工近距離接觸
3)維護(hù)員工的尊嚴(yán)
4)為員工的成功創(chuàng)造機(jī)會(huì)
第七講:中層領(lǐng)導(dǎo)力的三大原則
一、向上領(lǐng)導(dǎo)的原則:
1. 出色的領(lǐng)導(dǎo)自己
2. 為上司減負(fù)
3. 心甘情愿做別人不愿意做的事情
4. 成為公司的骨干
5. 不斷進(jìn)步
二、橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則
1. 贊美比競(jìng)爭(zhēng)更重要
2. 成為朋友
3. 避免辦公室政治
4. 擴(kuò)大大人脈圈子
5. 不要假裝完美無(wú)缺
三、向下領(lǐng)導(dǎo)的原則
1. 將每個(gè)人視為“滿分”
2. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員
3. 發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)
4. 以身作則
5. 傳遞愿景
6. 根據(jù)結(jié)果,給予表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)
第八講:中層領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)——培育潛在的領(lǐng)導(dǎo)者
一、如何甄別和選擇一個(gè)預(yù)備的領(lǐng)導(dǎo)者:
1. 挑選優(yōu)異的“球員”
2. 現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)才能如何進(jìn)行有效評(píng)估
評(píng)估測(cè)試表:測(cè)試三
二、為公司選擇一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的典范
1. 為你自己選擇一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的典范
2. 構(gòu)建信任
3. 展示透明度
4. 付出時(shí)間
5. 相信他人
6. 給予鼓勵(lì)
7. 提供安全保障
8. 獎(jiǎng)勵(lì)成果
中高層領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65910.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳湘洪
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
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