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中國企業(yè)培訓講師
阿里巴巴企業(yè)文化及銷售鐵軍打造參觀之旅
 
講師:講師團 瀏覽次數:1

課程描述INTRODUCTION

向阿里巴巴學習

· 營銷副總· 銷售經理· 市場經理· 總裁· 董事長

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

向阿里巴巴學習

杭州阿里巴巴西溪園區(qū)參觀

模塊一:阿里巴巴企業(yè)文化
1,戰(zhàn)略三板斧
■上三板:使命、愿景、價值觀
■下三板:組織、人才、KPI
2,價值觀的演變
■簡單、親切、可信
■獨孤九劍
■六脈神劍
■九陽真經
3,價值觀的考核
■價值觀的行為標準
■價值觀的故事傳播
■價值觀的考核機制
■價值觀的考核案例
4,文化落地的核心之處
文化品牌溝通:阿里“中宣部”
文化落地縱隊:阿里政委體系
文化氛圍營造:阿里特色活動
管理者言傳身教:燉出阿里味兒

模塊二:阿里巴巴管理之道
1,商業(yè)組織結構和人才三明治模型
2,阿里巴巴三板斧背后邏輯
3,阿里管理總綱
高層干部三板斧:定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
中層干部三板斧:懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演
基層干部三板斧:招聘和解聘、建團隊、拿結果
4,中層干部能力三板斧
揪頭發(fā):向上思考,上一個臺階看問題
照鏡子:修煉管理者的胸懷,通過觀察團隊和上下級來觀察自己
聞味道:找到志同道合的人,構建健康簡明的企業(yè)組織氛圍
模塊三:阿里巴巴銷售鐵軍打造
1、鐵軍文化:內容重點在給到管理者全景的視角看鐵軍文化如何賦能員工。
夢想驅動的鐵軍
軍隊:打硬仗
學校:教學相長,賦能員工
家庭:員工關懷員工的氛圍
宗教:工作成為工作的獎賞
1,鐵軍的制度
1,鐵軍人才的招、用、育、留
2,鐵軍人才的招、用、育、留
3,溝通機制,高壓線等制度介紹
4,績效評估雙軌制:361考核
5,獎明星,殺白兔,野狗也示眾
2,阿里鐵軍打造
■思想的團建:讓團隊具備共同的思想,共同的心智模式,一顆心、一張圖、一場仗
■生活的團建:如何通過生活的團建,讓團隊裸心、共情
■目標的團建:通過共同達成目標的過程中,讓團隊成為一幫兄弟、一段故事、一個傳奇、一生回憶的鐵血團隊。
5,定目標、追過程、拿結果
目標八步曲:解讀目標、分解目標何任務、選合適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復盤總結
員工輔導:培訓、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制
過程把控:日報、周報、月報。 過程--結果--人。

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轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65971.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:阿里巴巴企業(yè)文化及銷售鐵軍打造參觀之旅

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