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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
六西格瑪綠帶培訓(xùn)(5天版)
 
講師:李老師 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

本次六西格瑪綠帶培訓(xùn)(五天版),重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合案例闡述六西格瑪D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了案例貫穿首尾。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及Minitab專用軟件的應(yīng)用。

· 研發(fā)經(jīng)理· 工業(yè)工程師· 項(xiàng)目經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:李老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):5天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

六西格瑪綠帶培訓(xùn)第1天:

1)綠帶課程整體介紹

2)六西格瑪概論

3)六西格瑪項(xiàng)目定義

4)項(xiàng)目范圍界定(SIPOC圖)

5)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理

6)項(xiàng)目立案書

7)DMAIC之D階段思路圖

8)數(shù)據(jù)與抽樣

9)點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)

10)Minitab介紹

六西格瑪綠帶培訓(xùn)第2天:

1)測量系統(tǒng)分析(MSA)概述

2)計(jì)量型Gage R&R 研究

3)計(jì)量型Gage R&R 實(shí)驗(yàn)研討

4)屬性一致性分析

5)事件、概率及概率分布

6)過程能力指數(shù)(Z值/CPK/PPK)

7)正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析

8)DMAIC之M階段思路圖

六西格瑪綠帶培訓(xùn)第 3 天:

1)因果圖(含BS、5why法)

2)Process Mapping

3)P-FMEA

4)圖形工具(柏拉圖等)

5)多變量圖

6)假設(shè)檢驗(yàn)概述

7)等方差檢驗(yàn)(1/2螅?

8)均值檢驗(yàn)(1z/1t/2t/t-t)

9)比例檢驗(yàn)(1p/2p/卡方檢驗(yàn))

10)DMAIC之A階段思路圖

六西格瑪綠帶培訓(xùn)第4天:

1)相關(guān)性分析

2)一元回歸(含最小二乘法)

3)試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)概述

4)兩水平全因子(2^k)設(shè)計(jì)

5)分析試驗(yàn)設(shè)計(jì)

6)一般全因子/部分因子設(shè)計(jì)及分析

7)響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)

8)田口設(shè)計(jì)及分析

9)試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)小結(jié)

10)DMAIC之I階段思路圖

六西格瑪綠帶培訓(xùn)第5天:

1)防錯(cuò)設(shè)計(jì)(Poka Yoke)

2)文件化/標(biāo)準(zhǔn)化

3)控制階段目的及意義

4)統(tǒng)計(jì)制程控制(SPC)原理

5)計(jì)量型控制圖(Xbar-R/S、I-MR)

6)計(jì)數(shù)型控制圖(P/Np/C/U圖)

7)控制計(jì)劃與項(xiàng)目移交

8)DMAIC之C階段思路圖

9)DMAIC課程總結(jié)



轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/66004.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:六西格瑪綠帶培訓(xùn)(5天版)

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