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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
撿起壓垮駱駝的最后一根稻草 ——企業(yè)如何做好應(yīng)急管理
 
講師:袁航 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)如何做好應(yīng)急管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:袁航    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)如何做好應(yīng)急管理培訓(xùn)

課程背景:
加強應(yīng)急管理,提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力,是關(guān)系國家經(jīng)濟社會發(fā)展全局和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事,是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容;是堅持以人為本、執(zhí)政為民的重要體現(xiàn);是全面履行政府職能,進一步提高行政能力的重要方面。通過加強應(yīng)急管理,建立健全社會預(yù)警機制、突發(fā)事件應(yīng)急機制和社會動員機制,可以*程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害,保障公眾的生命財產(chǎn)安全,維護國家安全和社會穩(wěn)定,促進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

在生產(chǎn)安全事故應(yīng)急實踐中,依然存在應(yīng)急救援預(yù)案實效性不強、應(yīng)急救援隊伍能力不足、應(yīng)急資源儲備不充分、事故現(xiàn)場救援機制不夠完善、救援程序不夠明確、救援指揮不夠科學(xué)等問題,尤其是在一些基層企業(yè)違章指揮、盲目施救現(xiàn)象時有發(fā)生。這些,都嚴重影響到應(yīng)急能力的提升,有時還造成次生災(zāi)害。針對上述問題和薄弱環(huán)節(jié),*制定出臺專門的行政法規(guī),進一步規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作,提高應(yīng)急能力,切實減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。2019年2月17日,*總理*簽署*令,公布《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》(以下簡稱《條例》),自2019年4月1日起施行。
為幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位更好的領(lǐng)會《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》,編制好本單位的事故應(yīng)急預(yù)案,提高預(yù)案的實效性、提升企業(yè)的應(yīng)急救援能力,非常有必要對企業(yè)開展專業(yè)的應(yīng)急能力培訓(xùn)。

課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:政府主管部門,街道應(yīng)急管理部門的相關(guān)人員;生產(chǎn)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、應(yīng)急管理人員、安全管理人員。
課程方式:講師講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+實操演練

課程收益:
.學(xué)員了解生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例的基本要求
.學(xué)員能夠編寫出本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案
.學(xué)員能夠按照應(yīng)急預(yù)案,開展應(yīng)急演練工作
.協(xié)助企業(yè)梳理本單位的事故風險,建立本單位的應(yīng)急預(yù)案體系

課程大綱
導(dǎo)入:
應(yīng)急處置不當對相關(guān)方的處理案例:晉濟高速公路山西晉城段巖后隧道發(fā)生道路交通危險化學(xué)品爆燃特別重大事故。
提問:貴公司是否有應(yīng)急預(yù)案?你是否清楚應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容?你的職責?
第一講:生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例解讀
講解要點:結(jié)合案例、明確利害、動之以情、曉之以理
一、搞清楚職責
1. 政府部門的職責
2. 生產(chǎn)單位的職責
二、7步做好應(yīng)急準備
1. 應(yīng)急預(yù)案編制的3W1H
2. 應(yīng)急預(yù)案演練的2W1H
3. 巧婦難為無米之炊—應(yīng)急隊伍建設(shè)
4. 兵馬未動糧草先行—應(yīng)急資源準備
5. 枕戈待旦—應(yīng)急值班制度
6. 廣而告之—應(yīng)急教育與培訓(xùn)
7. 互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)急
三、刻不容緩的應(yīng)急救援
1. 八仙過海各顯神通—政府和企業(yè)的應(yīng)急救援措施
2. 該出手時就出手—應(yīng)急救援隊伍出動與費用承擔
3. 一切行動聽指揮—現(xiàn)場指揮部的建立
4. 應(yīng)急再忙,6原則不忘
5. 前事不忘后事之師—應(yīng)急救援評估
6. 不能讓英雄流血又流淚—救治和撫恤
四、法律責任
案例:天津港大爆炸的案例
1. 位子-面子:政府的責任
2. 票子-銬子:生產(chǎn)經(jīng)營單位的責任

第二講:生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法解讀
討論:假預(yù)案的三個特征,如何避免?
一、總則就是一句話
誰按原則組織編寫三類預(yù)案
二、編制來首打油詩
場景化教學(xué)
1. 一個核心:以應(yīng)急處置為核心
2. 八項要求:堅持八項基本要求
3. 小組帶領(lǐng):在工作小組的帶領(lǐng)下
4. 先打吊瓶:應(yīng)急資源調(diào)查和事故風險評估
5. 依據(jù)條件:編制依據(jù)和各類預(yù)案編制的條件
6. 做好附件:附件信息的要求
7. 銜接意見:征集意見要求、相互銜接要求
8. 帶卡出行:應(yīng)急處置卡
三、一評二備三公布
三個關(guān)鍵詞
1. 評審
2. 備案
3. 公布
四、實施工作套路行
1. 套路一,宣教
2. 套路二,演練
3. 套路三:評估
4. 套路四:修訂
5. 套路五:收尾
五、監(jiān)督執(zhí)法要隨行
1. 安監(jiān)煤礦按計劃
2. 表彰獎勵加處罰

第三講:情境構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案
實操演練:學(xué)員結(jié)合本公司情況,編寫一個應(yīng)急預(yù)案
本節(jié)內(nèi)容學(xué)員可直接套用模板,因此,講述的重點是結(jié)合學(xué)員的實際情況和需求講解。
一、工作程序
一成一收兩評估,編好預(yù)案要評審
1. 成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組
2. 資料收集
3. 風險評估
4. 應(yīng)急能力評估
5. 編制預(yù)案
6. 預(yù)案評審
二、情境構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案的5個步驟
實操演練:為本公司編寫一個綜合應(yīng)急預(yù)案
1. 定準事(會發(fā)生什么事)
2. 找對人(誰來管)
3. 資源夠(拿什么管)
4. 措施行(采取什么措施管)
5. 寫成文(形成預(yù)案文本)
三、各類應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容
1. 綜合應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容
2. 專項應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容
3. 現(xiàn)場處置方案主要內(nèi)容
4. 附件要求

第四講:應(yīng)急演練
視頻:消防應(yīng)急演練。你覺得成功了嗎?
一、應(yīng)急演練的前世今生4W1H
1. 是什么—定義
2. 為什么—目的
3. 有什么—原則和分類
4. 怎么做—規(guī)劃
5. 誰來做—組織機構(gòu)
二、運籌帷幄,決勝千里——應(yīng)急演練的準備和實施
實操演練:針對第三講編寫的一個應(yīng)急預(yù)案,開展一場桌面演練
1. 演練準備:做計劃、編方案,先動員,再培訓(xùn),有保障,指定行
2. 演練實施:來場桌面演練,不要紙上談兵!
三、應(yīng)急演練評估與總結(jié)
學(xué)員對桌面演練進行評估與總結(jié)
講師點評

企業(yè)如何做好應(yīng)急管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/66451.html

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    參加課程:撿起壓垮駱駝的最后一根稻草 ——企業(yè)如何做好應(yīng)急管理

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