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中國企業(yè)培訓講師
管理加速:新任經(jīng)理成長訓練營
 
講師:胡鵬飛 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

新任經(jīng)理成長訓練營

· 新晉主管

培訓講師:胡鵬飛    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新任經(jīng)理成長訓練營

課程內(nèi)容
一、轉變管理思維:認清角色,理解管理
A:認識管理
改變管理的觀念
科學管理,組織管理,行為管理
管理者的貢獻與承諾
管理者的角色與技能
當工作與情感沖突時,如何選擇
如何科學地應用流程管理
B:了解組織
組織的特性
組織內(nèi)部的關系
組織內(nèi)部的定位
組織內(nèi)部如何打造良好的氛圍
C:新生代員工對管理的挑戰(zhàn)
前喻文化、并喻文化、后喻文化
文化五維度的影響
五維度對管理的影響
D:自我管理
工作激情
工作責任
工作效率

二、洞悉員工心理:從“心”了解自己,認識別人
A:從“心”了解
心理學三大勢力
安全型、焦慮型、冷漠型員工
常見的防御機制
原生家庭對員工的影響
DISC性格
Big Five
*
識別異常人格
B:自我情緒與他人情緒疏導
情緒與生理喚醒
抑郁是心理還是器質(zhì)病變?
誰最容易得抑郁?
你的行為決定你的態(tài)度
控制思維積極向上
ABC模型
識別錯誤的想法
對錯程度
C:銷售心理與決策心理
營銷人員的心理素養(yǎng)
營銷過程的心理影響
決策與判斷

三、調(diào)整人際關系:和諧關系,上下協(xié)同
A、打開溝通之窗
擴大公開區(qū)
展示隱私區(qū)
反饋盲區(qū)
激勵潛能區(qū)
B、清晰的表達
主題明確
層次清晰
結構簡單
重點突出
C:情感傳遞
基于文化的交流
肢體語言傳遞情感
褪去暴力,和諧交流
D:溝通實踐
處理議異,解決問題
高效會議管理
跨部門協(xié)作
如何向上級匯報,下級工作安排

四、構建卓越團隊
A、團隊發(fā)展與障礙
團隊發(fā)展的階段
高效團隊的特征
團隊協(xié)作的障礙
B、團隊領導魅力
領導的心理
領導的層次
領導的行為
領導的權變
C:員工輔導與激勵
引導員工職業(yè)發(fā)展
提高員工技能
教練技術在員工輔導中的應用
激勵的原理
激勵的實用技術
D:控制與授權
關鍵點控制
過程管理
授權的對象
授權的關鍵

管理加速:新任經(jīng)理成長訓練營


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/66472.html

已開課時間Have start time

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
胡鵬飛
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