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課程背景：
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞對(duì)公司的影響越來越大，在這個(gè)背景下我們提高對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)日常管理中的問題的認(rèn)識(shí)，如：收料為什么總出現(xiàn)問題？倉(cāng)庫(kù)利用率還能否再提高？貨物如何有效的保管？如何有效盤點(diǎn)？庫(kù)存管理怎樣才能管好？倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)展開討論及授課。
課程大綱：
一、理解倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制
理解供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系
倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變
現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別
倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用，內(nèi)容及原則
現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)中的運(yùn)用
保稅倉(cāng)儲(chǔ)的管理
倉(cāng)儲(chǔ)與其它部門的關(guān)系
倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
案例分析：物流為企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例：Milk run運(yùn)作
庫(kù)存的主要分類、Bullwhip牛鞭
庫(kù)存的利弊分析
庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
案例：某公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析
討論：產(chǎn)生庫(kù)存的因素有哪些？
二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)的典型布局
庫(kù)房設(shè)計(jì)
倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的內(nèi)容
倉(cāng)庫(kù)布局的原則、目標(biāo)及主要影響因素
倉(cāng)庫(kù)選址的原則及主要考慮因素
案例：某大型超市配送中心選址分析
倉(cāng)庫(kù)的總平面規(guī)劃 
討論：中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)平面布置的原則
倉(cāng)庫(kù)通道及倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)
倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)平面/空間布置形式
討論：如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率？
倉(cāng)庫(kù)貨位布置及存儲(chǔ)方式
儲(chǔ)位管理
三、倉(cāng)庫(kù)貨物的保管保養(yǎng)
貨物堆碼的基本要求
貨物堆垛設(shè)計(jì)和存放的基本方法
墊垛/苫蓋的基本要求
練習(xí)：五距練習(xí)
貨物的質(zhì)量變化類型
影響貨物儲(chǔ)存質(zhì)量變化的因素
貨物的保管保養(yǎng)措施
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)保管技術(shù)
盤點(diǎn)的目的、內(nèi)容及流程
庫(kù)存盤點(diǎn)的方法及盤點(diǎn)差異的處理
討論：料帳不符的原因
針對(duì)不同的物料，確定合理的盤點(diǎn)頻率
貨物的存期控制
四、作業(yè)流程的優(yōu)化
倉(cāng)庫(kù)總體作業(yè)流程
倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)的原則
進(jìn)貨作業(yè)管理
案例：廠商到貨驗(yàn)收及常發(fā)生的問題
裝卸搬運(yùn)如何提高效率？
高效揀選
影響領(lǐng)（發(fā)）料的因素
發(fā)貨注意事項(xiàng)
退料
五、6S管理（5S+安全）
案例：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)圖片5S的比較
討論：良好的"倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)"及養(yǎng)成
5S及各項(xiàng)的重點(diǎn)
紅牌作戰(zhàn)
案例：某大型購(gòu)物超市的現(xiàn)場(chǎng)管理
倉(cāng)庫(kù)安全管理
6S現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)
６Ｓ推進(jìn)層次及方法
案例：6S開展過程中的圖片展示
六、化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理 
化學(xué)危險(xiǎn)品的類型
化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求及標(biāo)識(shí)
化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理及注意事項(xiàng)
化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)
MSDS解析
化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟
案例：危險(xiǎn)化學(xué)品管理違規(guī)操作的嚴(yán)重性
七、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要績(jī)效
影響倉(cāng)庫(kù)效率的因素及對(duì)策
倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作指標(biāo)、八大浪費(fèi)
倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率指標(biāo)及改善
倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)及改善
倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效益
流程改善（免檢）
討論：客戶審核的重點(diǎn)事項(xiàng)及如何應(yīng)對(duì)
八、庫(kù)存控制的基本方法
庫(kù)存管理的四步曲
庫(kù)存控制的基本思路
ABC法則及分類策略
CVA，XYZ法則
案例：某些業(yè)的需求預(yù)測(cè)分析對(duì)庫(kù)存的影響
經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
定量、定期訂貨方式
安全庫(kù)存的準(zhǔn)備
JIT的關(guān)鍵點(diǎn)說明
案例：VMI作業(yè)帶來的好處
呆滯料的處理及價(jià)值流程圖解析（VSM）
案例：全面庫(kù)存控制
九、結(jié)束語
課程總結(jié)
行動(dòng)計(jì)劃
講師介紹：王老師
教育背景：
畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格
國(guó)家采購(gòu)師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
國(guó)家物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
企業(yè)“*培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號(hào)
理財(cái)規(guī)劃師
XX管理咨詢公司高級(jí)顧問
經(jīng)驗(yàn)概述：
10多年世界五百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價(jià)值流經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目管理、企業(yè)講師等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)。有多年培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，涉及汽車零部件、移動(dòng)通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學(xué)品等。
授課風(fēng)格和形式：
針對(duì)受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課
能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識(shí)有效傳授
講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與