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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
翻轉(zhuǎn)課堂--目標(biāo)管理與計劃落實
 
講師:于麗萍 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)管理與計劃落實課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:于麗萍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)管理與計劃落實課程

課程背景:
針對企業(yè)的需要,專門設(shè)計此課程,目的是通過翻轉(zhuǎn)課堂的學(xué)習(xí)方式,培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的四項能力:自主學(xué)習(xí)能力、思考能力、問題解決能力、目標(biāo)管理能力。傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)中培訓(xùn)師在課堂上講,學(xué)員們聽,所不的知識與技能等需要通過課后作業(yè)進(jìn)行消化理解;這樣培訓(xùn)效果要根據(jù)每位學(xué)員的自覺性來保證,往往最多只有20%的學(xué)員會去應(yīng)用。而翻轉(zhuǎn)課堂通過前期學(xué)員們提前預(yù)習(xí),并完成學(xué)習(xí)任務(wù)單,帶著問題進(jìn)入到課堂互動及項目學(xué)習(xí),通過自行完成課上任務(wù),將應(yīng)掌握知識與技巧在課堂上得以應(yīng)用,導(dǎo)師給以現(xiàn)場輔導(dǎo);這樣的學(xué)習(xí)方式將培訓(xùn)效果提升至100%,培訓(xùn)師將以教練的身份呈現(xiàn)在課程中。
理清日常工作中因計劃不周、目標(biāo)設(shè)計不合理、計劃跟進(jìn)不及時等,給工作上帶來不能按時完成工作目標(biāo)、工作效率低、以及團(tuán)隊效能未能發(fā)揮等情況。
與傳統(tǒng)課程不同的是,本課程引入國際最前沿的目標(biāo)管理工具,幫助管理者突破傳統(tǒng)思維;用創(chuàng)新模式進(jìn)行目標(biāo)管理并落實計劃。
通過此課程,100%提升管理者的目標(biāo)管理與制定計劃及有效跟進(jìn)等能力。
學(xué)員收益:
認(rèn)識目標(biāo)對個人及組織的重要性
學(xué)會設(shè)定有效的目標(biāo)、分解,以確保目標(biāo)不偏離;
學(xué)會快速制定有效的行動計劃的方法并落實到行動的步驟
運用有效的檢測工具,檢測目標(biāo)實現(xiàn)的可能性及改善方法
學(xué)習(xí)高效的執(zhí)行及檢查的方法,讓計劃落到實處;
學(xué)習(xí)運用教練工具進(jìn)行目標(biāo)管理及計劃的落實。
結(jié)合2017年工作目標(biāo),制定出可行的工作與發(fā)展計劃。
 
課程特色:
高效性——課前學(xué)習(xí),課上實踐,學(xué)員將100%學(xué)會并應(yīng)用。
落地性——課程內(nèi)容工具化,案例貼近工作;課后無須二次轉(zhuǎn)化,拿來即用。
工具性——將技巧工具化,引入國際最前沿管理工具,易于操作及掌握。
實用性——突出實用效果,聚焦工作實踐,通過案例及演練,在課上直接掌握方法。
生動性——采用研討、案例、視頻、體驗等多種培訓(xùn)形式,突出課堂的生動性。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:各層級管理者,全體員工
課程流程:
學(xué)習(xí)階段階段目標(biāo)任務(wù)及工具課時
第一階段: 自主學(xué)習(xí)了解《目標(biāo)管理與計劃落實》的關(guān)鍵步驟與技巧; 圖出課程結(jié)構(gòu)圖(或思維導(dǎo)圖); 了解目標(biāo)管理工具的使用方法; 提出關(guān)鍵問題。閱讀課程文字資料; 觀看音頻或視頻資料; 完成《自主學(xué)習(xí)任務(wù)單》; 準(zhǔn)備自我2016年工作目標(biāo);開課前3天發(fā)放學(xué)習(xí)資料;
第二階段: 課堂學(xué)習(xí)梳理課程結(jié)構(gòu),解決留存的問題;學(xué)員分享:課程導(dǎo)圖;導(dǎo)師總結(jié)。 小組互動:發(fā)表任務(wù)單中的問題;并給出解決方案;導(dǎo)師輔導(dǎo)并總結(jié)歸納。1小時  2小時
掌握目標(biāo)管理8大工具使用方法學(xué)員及導(dǎo)師示范工具的使用; 導(dǎo)師總結(jié)3小時
案例實踐,鞏固知識點小組案例研討,完成目標(biāo)管理與計劃落實的全過程; 小組分享; 導(dǎo)師點評。3小時
個人目標(biāo)管理,制訂初步計劃2017年十大行動計劃并建立問責(zé)承諾; 學(xué)員分享; 導(dǎo)師點評2小時
課程總結(jié)小組學(xué)習(xí)成果匯報; 提交課堂成果;1小時
第三階段: 課后作業(yè)成果驗收優(yōu)化個人目標(biāo)及2017年工作計劃及成長計劃; 提交至HR培訓(xùn)負(fù)責(zé)人1周內(nèi)
 
參考課程大綱:
第一單元:關(guān)于目標(biāo)
【討論】目標(biāo)與想法、愿望的區(qū)別?目標(biāo)對個人的意義?什么是好目標(biāo)?
一、目標(biāo)的意義
1、名人談目標(biāo)
案例:你能贏世界*嗎?為什么?
2、目標(biāo)的意義
3、【案例】尼克·胡哲的精彩人生
4、【案例】目標(biāo)與個人成就
5、你要過怎樣的人生?
6、【體驗】個人愿景
7、【視頻案例】活出你生命的精彩
二、2016年自我反思
1、我的收獲與教訓(xùn)
2、2017我的新思維
三、什么是目標(biāo)
【討論】個人目標(biāo)與組織目標(biāo)關(guān)系?工作目標(biāo)與個人成長目標(biāo)的關(guān)系?好目標(biāo)的特征?
1、什么是目標(biāo)
2、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系
3、組織目標(biāo)體系
4、目標(biāo)管理的三個階段
5、重新聚焦2017年我的工作目標(biāo)
 
第二單元:設(shè)定有效的目標(biāo)
一、設(shè)定SMART目標(biāo)原則
1、【工具】SMART目標(biāo)原則
2、【案例】定量目標(biāo)與定性目標(biāo)
3、【工具】4步寫出好目標(biāo)
4、【演練】設(shè)定一個SMART目標(biāo)
二、檢測目標(biāo)的有效性
1、【工具3】CP目標(biāo)檢測法學(xué)習(xí)
2、【示范】CP工具應(yīng)用
3、【演練】修繕你的目標(biāo)
4、【演練】設(shè)定下階段的工作目標(biāo)
三、目標(biāo)的分解與修正
1、目標(biāo)的分解原則
2、【工具】目標(biāo)分解工具
3、【案例】業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析黃金比例
4、【演練】分解你的目標(biāo)
5、目標(biāo)修正的原則
6、目標(biāo)修正的程序
7、實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵5步
【視頻案例】下達(dá)不可能完成的命令
 
第三單元:制定計劃
【討論】計劃為什么重要?計劃過程中要考慮的因素?最重要的因素是什么?
一、計劃的重要性
1、計劃的重要性
2、為什么不愿意制定計劃
二、計劃的種類
1、計劃的種類
2、不同計劃的特點
3、【案例】組織中不同層面的計劃
4、什么是好的計劃
三、制定有效的計劃
1、制定計劃的7要素
2、【工具】計劃7要素列表
3、【工具】5R計劃分析工具
4、【小組演練】用5R工具分析自己的目標(biāo)
5、撰寫計劃書的要領(lǐng)
6、【課后實踐】撰寫一份季度工作計劃或月計劃
7、*談計劃
 
第四單元:計劃的落實
【討論】是什么影響了目標(biāo)的實現(xiàn)?主要的原因是什么?你的時間都去哪兒了?
一、*談計劃的落實
【思考】你的時間都去哪兒了?
二、時間管理原則
1、【工具】時間管理原則
2、*的要事優(yōu)先原則
3、【演練】區(qū)別要事
4、【案例】普通人與成功人士的時間矩陣
5、【測試】檢測一下你是第幾象限的人
6、投資在第二象限
7、*談有效的時間管理
三、計劃你的工作
1、【工具】要事管理工具學(xué)習(xí)
2、【示范】要事工具
3、【演練】用事要工具找出下周要事
4、編排下周行事例
【課堂實踐】制定下周計劃
四、推進(jìn)你的計劃
1、【工具】2W周工作檢查
2、【演練】2W工具實踐
3、【工具】每日任務(wù)清單控制法
4、【案例】任務(wù)清單
5、【案例】25000美元的建議
6、檢查的作用
7、缺失的一環(huán)
8、檢查的技巧
五、對結(jié)果負(fù)責(zé)
1、誰對結(jié)果負(fù)責(zé)?
2、【工具】SEA自我問責(zé)
3、【演練】SEA工具
六、實現(xiàn)目標(biāo)的完整周期
【課上實踐】2017我的最好計劃書。

目標(biāo)管理與計劃落實課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/66691.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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于麗萍
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