MTP中層干部管理技能訓練
講師:鄭君 瀏覽次數(shù):2565
課程描述INTRODUCTION
MTP中層干部管理訓練
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MTP中層干部管理訓練
【課程背景】
企業(yè)中層管理者是企業(yè)人力資源的核心力量,直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻犖槭敲课黄髽I(yè)領導夢寐以求的事。中層管理者的思想意識以及管理水平的高低,往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞,直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質量、成本和員工士氣。
在企業(yè)里,許多銷售精英、技術精英等走上了中層崗位,如何彌補其管理能力的欠缺?是公司領導和人力資源部門的一項重要任務。具有科學、現(xiàn)代的思想意識、良好的心態(tài),以及卓越的管理技能是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的。本課程采用理論與實際相結合,突出重點,旨在短時間內有效提升中層管理者的核心管理技能與綜合素質,以實現(xiàn)他們從技術精英向管理精英的蛻變。
【課程特色】借助行動學習法,學習與實踐相結合,直面問題,現(xiàn)場分析和解決,學以致用,用以致學。
【培訓對象】企業(yè)部門經理、主任、主管、課長等中層管理者。
【培訓方法】講授、案例分析、小組討論、視頻分享、角色扮演等。
鄭君《中層崛起——卓越中層的19個管理法則》 中國財富出版社出版發(fā)行; 全國新華書店、書城、機場書店有售; 案例與理論相結合,一本寫給企業(yè)中層干部的管理實戰(zhàn)類書籍。
【課程收益】
1.了解中層干部的角色,在企業(yè)中的重要作用;
2.掌握中層干部與不同層級人員溝通的技能,預防和解決沖突的方法;
3.掌握部屬培育、授權、目標管理、團隊管理的方法;
【工具表單】《中層干部的時間分配表》、《部屬培育計劃表》、《中層授權事項四分圖》、《會議任務追蹤表》、《交請辦聯(lián)絡單》、《知識管理防錯提醒單》
【課程時間】3天
【課程大綱】
第一單元:角色定位
視頻分享:兩個團隊干部的差別
干部的角色:防火還是救火?
干部的使命:整合資源——資源永遠不足
干部的三大角色
上司的計劃執(zhí)行者
同事的內部客戶
員工的教練
干部的工作重心:從解決問題、分析問題到發(fā)現(xiàn)問題
管理中的三度:高度/難度/速度
干部扮演的不同角色
解碼服從公式:強勢部屬為何不服你?
干部角色的七大變化
中國象棋中的管理哲學
管理五類員工:人渣/人員/人手/人才/人物
第二單元:上下溝通
建立互信:“尊”字當頭——黃金法則與白金法則
視頻分享:如何給上司提建議?
讀懂上司:與三類上司溝通
向上司“取長”為上司“補短”
如何向上級匯報工作?
贏得上司信任的十大技巧
韓愈與唐憲宗:如何與上司溝通?
管理小故事:瞿鴻機為何失寵?
向下溝通“剎車原理”:三明治溝通法
說服下屬的三種方式
上下溝通的三大法則
視頻分享:不當溝通的后果
跨部門溝通的五大技巧:走出分與合的怪圈
小組討論:如何減少開會不說、會后亂說?
第三單元:時間管理
艾森豪威爾高效時間管理模型
成功的時間分配管理
時間管理決定你的個人成效
工作分類:ABC
時間管理的十大關鍵
時間管理理論
6點優(yōu)先工作制
帕累托原則
莫法特休息法
麥肯錫30秒理論
時間管理*原則
中層干部的時間分配表
表現(xiàn)=潛力-干擾
小組討論:如何實現(xiàn)高效做事?
第四單元:部屬培育
案例分析:新晉干部的煩惱
部屬未能得到培訓的原因
培訓的重點與難點
部屬的冰山模型
如何制訂培育計劃
引導新員工的方法與步驟
新員工有“三怕”
工作指導的方法與步驟
指導注意事項:扶上馬送一程
干部的有所為和有所不為
游戲:撕紙與工作指導
教導部屬的六個*時機
讓部屬意識到錯誤比批評更有效
第五單元:團隊建設
案例:三個不同團隊目標的測試
*團隊角色互補理論
管理層在團隊管理中的角色
高績效團隊的三個評價標準
小組討論:如何為五位員工安排角色?
團隊業(yè)績提升的五種方法
團隊成員搭配的雷達模型
值得您深思的四大管理問題
小組討論:如何推動先進者幫助后進者?
諾獎獲得者弗里德曼認為團隊管理需要的機制
第六單元:計劃與執(zhí)行
小組討論:為什么計劃不如變化,變化不如老板一個電話?
工作計劃的三大特性
PDCA管理循環(huán)的運用
工作分派時應考慮的原則
部屬工作量的相對平衡
四種分工方法
下屬計劃與執(zhí)行能力檢查表
小組討論:計劃執(zhí)行中存在的常見問題
執(zhí)行中的三大流程:戰(zhàn)略/運營/人員
案例分析:承諾法提升員工責任心
郭士納:用檢查提升團隊的執(zhí)行力
破除影響執(zhí)行力的五個障礙:
職責/劃分不清
方法/標準不明
制度/流程不詳
考核/激勵不當
文化/習慣不良
單元小結:高效執(zhí)行的五個法則
第七單元:授權與激勵
案例:寧波電信的員工激勵舉措
馬斯洛需求理論在激勵中的應用
正激勵與負激勵的運用
非經濟激勵因素的運用
15種非物質激勵方法
授權與不授權:任務劃分四分圖
授權的五個層次
四類部屬的激勵方法
新入職員工
天花板員工
90后員工
調崗員工
員工激勵的“80/20法則”
小組討論:如何有效激勵三名部屬?
課程總結與答疑
課堂掠影
MTP中層干部管理訓練
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/66723.html
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