優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人核心管理技能提升訓練-廣州講師
講師：李庚翔 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
職業(yè)經(jīng)理人管理培訓
培訓講師：李庚翔
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)經(jīng)理人管理培訓
課程大綱
專題一：管理基礎(chǔ)篇——管理者的角色認知與定位
怎樣理解管理
如何開展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）
現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求
職業(yè)經(jīng)理人成功管理的八大準則
管理者扮演的十大角色
管理者的角色認知與定位
專題二：管理基礎(chǔ)篇——有效增強自身的領(lǐng)導(dǎo)力
什么是領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者個人影響力的建設(shè)重點
管理風格測試與分析：您是哪一類的領(lǐng)導(dǎo)
選擇適當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風格
管理風格與企業(yè)氛圍的關(guān)系
如何構(gòu)建有凝聚力的企業(yè)文化
專題三：管理提升篇——時間管理與個人效能提升
案例分析：張經(jīng)理的一天
管理者時間資源與利用率分析
時間管理的黃金法則
常見的時間管理問題及對策
有效授權(quán)管理
有效會議的組織流程
專題四：管理提升篇——知人知心的溝通技巧
管理者溝通能力測試
如何建立暢通的溝通渠道
如何與上司溝通
三種水平溝通方式
怎樣進行積極的水平溝通
如何與下屬溝通
專題五：如何帶好、管好和用好員工（一）——高效團隊建設(shè)與管理
員工正確選擇與任用的關(guān)鍵
如何培養(yǎng)和維護員工的團隊精神
團隊發(fā)展過程中管理者應(yīng)掌握哪些技能
團隊建設(shè)應(yīng)遵循的七個原則
專業(yè)測試：他們需要什么激勵
如何調(diào)動員工的工作熱情和自覺性
專題六：如何帶好、管好和用好員工（二）——面向績效的管理
績效管理的大流程與小流程
績效管理過程中業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)掌握的技巧
如何設(shè)定SMART目標
怎樣設(shè)定目標和進行目標對話
如何對員工進行績效考核
老師介紹：李庚翔
歷任頂新國際集團（康師傅）制造部處長、經(jīng)理、總部管理部經(jīng)理；萬家百信集團董事長特別助理兼發(fā)展部總監(jiān)；傲威家具公司副總、鑫茂集團戰(zhàn)略發(fā)展研究室主任、妙士乳業(yè)集團人力資源總經(jīng)理；白象集團管理中心總監(jiān)。 李先生先后獲得日本能率協(xié)會《工場改善技術(shù)研修》證書和日本AOTS臺灣中國生產(chǎn)力中心高等講師資格和*喬治大學工商管理碩士學位。李先生具有二十年的中高層主管背景，對不同業(yè)態(tài)、不同所有制形式的企業(yè)有深入的研究。并具有十年企業(yè)內(nèi)訓和五年企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗。在發(fā)展戰(zhàn)略、策略性年度經(jīng)營計劃、企業(yè)文化、團隊建設(shè)、現(xiàn)場改善和管理培訓方面具有扎實的理論知識和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
職業(yè)經(jīng)理人管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/676.html