部屬培育與有效激勵(lì)
講師：蔡林 瀏覽次數(shù)：2582
課程描述INTRODUCTION
部屬培育與激勵(lì)課程收益：
1、 明確對(duì)部屬進(jìn)行有效的培育和激勵(lì)是管理者的應(yīng)盡職責(zé)
2、 學(xué)習(xí)掌握培育與激勵(lì)部屬的基礎(chǔ)能力：聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)
3、 學(xué)習(xí)掌握不同年齡階段、不同類型、不同場(chǎng)合的部屬培育技巧
4、 學(xué)習(xí)有效激勵(lì)技巧，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)部屬工作熱情.
培訓(xùn)講師：蔡林
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
部屬培育與激勵(lì)培訓(xùn)大綱：
部屬培育與激勵(lì)第一講 培育部屬是管理者的應(yīng)盡職責(zé)
管理者的產(chǎn)品就是員工的行為
不良的行為來自不良的管理
培育下屬就是培育自己的未來
下屬為何缺乏激勵(lì)與培育？
缺乏客觀資源
缺乏培育技巧
心態(tài)不正確
觀念不端正
分析：部屬培育與有效激勵(lì)培訓(xùn)案例！
解析：部屬培育與有效激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：部屬培育與有效激勵(lì)課程案例分析！
部屬培育與激勵(lì)第二講 培育與激勵(lì)部屬的能力
聆聽：弄清下屬的目標(biāo)和現(xiàn)狀
發(fā)問：幫助下屬挖掘自身盲點(diǎn)
區(qū)分：使下屬明確真正目標(biāo)
回應(yīng)：及時(shí)反饋下屬的真實(shí)狀態(tài)
討論：部屬培育與有效激勵(lì)經(jīng)典案例討論!
分組：部屬培育與有效激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：部屬培育與有效激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
部屬培育與激勵(lì)第三講 培育部屬的能力訓(xùn)練
培育部屬職業(yè)心態(tài)
促進(jìn)改變：指導(dǎo)部屬進(jìn)步
通過讓部屬發(fā)現(xiàn)和減少自己的盲點(diǎn)而改變
培育部屬的三種途徑
OJT（On the Job Training）：工作中教導(dǎo)
OFF JT（Off the JobT）：工作外訓(xùn)練
SD（Self Development）：自我發(fā)展
培育部屬的四個(gè)階段
培育部屬的五個(gè)時(shí)機(jī)
各階段部屬的培育
各類型部屬的培育
培育部屬的禁忌方式
互動(dòng)：部屬培育與有效激勵(lì)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)部屬培育與有效激勵(lì)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典部屬培育與有效激勵(lì)案例分析示
部屬培育與激勵(lì)第四講 激勵(lì)部屬的有效方法
成功激勵(lì)四步驟：需要、動(dòng)力、目標(biāo)、滿足
準(zhǔn)確了解員工需要
利用優(yōu)勢(shì)需要，激發(fā)工作熱情
區(qū)分激勵(lì)員工的保健因素與激勵(lì)因素
赫茨伯格雙因素激勵(lì)的管理應(yīng)用
公平激勵(lì)的管理應(yīng)用
有效的激勵(lì)方式
實(shí)用的激勵(lì)技巧
分享：企業(yè)部屬培育與有效激勵(lì)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的部屬培育與有效激勵(lì)培訓(xùn)案例
討論：企業(yè)如何做好部屬培育與有效激勵(lì)？
部屬培育與激勵(lì)講師介紹
企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、培訓(xùn)講師
榮獲2010年度“中國(guó)品牌講師”稱號(hào)
河南省2007年“節(jié)能減排”評(píng)鑒委員會(huì)委員
國(guó)內(nèi)幾十家管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供*針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/6856.html
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