亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
質(zhì)量五大工具研修班
 
講師:賀老師 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

質(zhì)量管理課程培訓(xùn)

· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:賀老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

質(zhì)量管理課程培訓(xùn)

課程大綱:
第一部分  初步認(rèn)識五大工具

1. 第一類:APQP(先期產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃)與PPAP(生產(chǎn)產(chǎn)品審批程序)
2. 第二類:FMEA(失效模式效應(yīng)分析)與SPC(統(tǒng)計(jì)制程管制)以及MSA(量測系統(tǒng)分析,又稱GRR量測再現(xiàn)性與再生性)。

第二部分  五大工具的功能
1. 客戶審批的第一要求——「生產(chǎn)產(chǎn)品前」的「質(zhì)量計(jì)劃」(AP+QP)(AP=Advance Product)
2. 品質(zhì)(質(zhì)量)計(jì)劃并不是一本計(jì)劃書或計(jì)劃報(bào)告,而是一個過程,其中有5-6計(jì)劃步驟(因此APQP的P是Planning而不是Plan)
3. 客戶要看到APQP的最終「管制計(jì)劃報(bào)告」,它即是C.P(=Control Plan管制計(jì)劃書),有了CP才可能對質(zhì)量做「管控」
4. 質(zhì)量有問題時(shí)則一定要做「設(shè)計(jì)上」與「制程上」的檢討改善表(即D-FMEA與P-FMEA)
5. 并在FMEA中要做客觀的RPN(風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo))的量化量測,證明真正做好了改善
6. 改善完成的產(chǎn)品,再進(jìn)入SPC(統(tǒng)計(jì))制程中的取樣,并計(jì)算出CA/CP/CPK值(與PPK值)等指標(biāo)來證明已達(dá)到客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)
7. 在SPC取樣運(yùn)算中的數(shù)據(jù)Data一定要透過MSA,來測試其數(shù)據(jù)收集時(shí)的人為因素與誤差儀器設(shè)備因素并未超過標(biāo)準(zhǔn)
8. 最后,再由PPQP的審批程序來確認(rèn)生產(chǎn)的產(chǎn)品(PP=Production Part)可以通過(AP=Approval Procedure)

第三部分  APQP(先期產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃)
1.APQP在QS9000中的基本條件及功能
2.產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃表的必要性及內(nèi)容重點(diǎn)
3.產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃表的優(yōu)點(diǎn)
4.PDCA質(zhì)量計(jì)劃模式的三階段與DMAIC的結(jié)合
5.APQP中管制計(jì)劃CP的具體做法
6.*三大汽車廠克萊斯勒/福特/通用汽車的共同檔型式
7.APQP的五階段
8.APQP計(jì)劃小組的職責(zé)
9.APQP中的制品/流程設(shè)計(jì)開發(fā)流程圖
10.APQP中應(yīng)有的分析輔助技巧

第四部分PPAP(生產(chǎn)產(chǎn)品審批程序)
1.產(chǎn)品零件生產(chǎn)重視的六大六度
2.生產(chǎn)推展前的產(chǎn)品自我檢示查核過程
3.產(chǎn)品零件規(guī)格訂定的三種方式
4.產(chǎn)品可能預(yù)期性失效故障的檢討模式
5.產(chǎn)品零件檢核要項(xiàng)的確認(rèn)
6.審查流程步驟的建立與彈性化操作方式
7.審批中發(fā)生矛盾時(shí)的處理手法
8.標(biāo)準(zhǔn)式PPAP流程圖
9.活用PPAP的另類技術(shù)
10.范例介紹

第五部分  FMEA(失效模式效應(yīng)分析)
1.FMEA的圖表及各項(xiàng)中的功能
2.FMEA與FTA故障樹分析的相互關(guān)系
3.做FMEA時(shí)應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)組成
4.FMEA執(zhí)行時(shí)的基本分析技術(shù)與FMEA量化時(shí)的公式
5.嚴(yán)重性(S)/發(fā)生率(O)/偵測性(D)的評量技巧
6.D-FMEA與P-FMEA的不同及流程表的步驟、案例分析
7.找出失效模式的加權(quán)比重百分比技巧
8.FTA的功能及機(jī)率計(jì)算方式
9.落實(shí)FMEA的起步及方法七步驟
10.范例演練-強(qiáng)化實(shí)做及FTA范例分析

第六部分  SPC(統(tǒng)計(jì)制程管制)
1.SPC和SQC的不同 — 案例分析
2.以-R管制圖做SPC的簡易說明及查表技巧-演練
3.認(rèn)識品管三標(biāo)準(zhǔn)與三個指標(biāo)CA/CP/CPK值的定義與計(jì)算方式——案例分析
4.認(rèn)識「正態(tài)分布」的基本觀念與「正態(tài)分布表」的查表技術(shù)--案例說明
5.由前4個管制圖認(rèn)識「大寫表與小寫表」
6.由不良率P管制圖認(rèn)識SPC原理
7.導(dǎo)入SPC第三公式σ=/d2=//c4
8.SPC中數(shù)據(jù)刪除的技巧與R管制圖
9.改善手法的4M+E模式
10.如何建立SPC體系

第七部分  MSA(量測系統(tǒng)分析)
1.為什么要做MSA
2.數(shù)據(jù)誤差的二種情況=人為+設(shè)備/計(jì)算
TV=AV+EV
3.建立簡易GRR的查表系數(shù)
4.人為變異AV的設(shè)計(jì)方式與計(jì)算修正值
5.MSA啟動表的設(shè)計(jì)與使用
6.計(jì)算過程中應(yīng)有的數(shù)據(jù)刪除技術(shù)
7.GRR的二種改善方向
8.以GRR范例表導(dǎo)入數(shù)據(jù)收集的
9.學(xué)習(xí)變異數(shù)分析A*VA的基本原理
10.MSA與SPC與品質(zhì)提升的關(guān)連性
第八部分  使用五大工具如何達(dá)到六希格瑪質(zhì)量水準(zhǔn)

質(zhì)量管理課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7000.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:質(zhì)量五大工具研修班

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584