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課程大綱
一、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理的——警示篇
1、從生產(chǎn)現(xiàn)狀看計(jì)劃與調(diào)度管理的重要性
1)案例1：現(xiàn)實(shí)中的十大生產(chǎn)難題
2)案例2：為什么你總充當(dāng)“救火隊(duì)員”？
2、從制造業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)看計(jì)劃與調(diào)度的重要性
1)生產(chǎn)PQCDSM六大目標(biāo)詳解
2)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理和生產(chǎn)目標(biāo)的聯(lián)系分析
3、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理的作用

二、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度管理——概念篇
1、什么是計(jì)劃？什么是調(diào)度？
1)二者概念
2)二者聯(lián)系
2、與生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的專有名詞解析
1)MTOMTSMDSMPSMRPERP等含義
2)PMC部門(mén)的重要性分析
3、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃
1)滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的概念
2)滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)和作用
4、互動(dòng)討論：現(xiàn)有部門(mén)能履行計(jì)劃管理職責(zé)嗎？
哪些環(huán)節(jié)是應(yīng)該增強(qiáng)和管控的？

三、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度管理——管理篇
1、年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制對(duì)計(jì)劃和調(diào)度管理作用
1)編制依據(jù)
2)編制內(nèi)容和方法
2、如何構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
1)體系核心內(nèi)容
2)體系關(guān)鍵點(diǎn)
3、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程的重要性分析
1)流程圖繪制
2)流程說(shuō)明要點(diǎn)
3)流程對(duì)計(jì)劃和調(diào)度管理的影響作用分析
4、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理對(duì)哪些指標(biāo)產(chǎn)生影響？
1)生產(chǎn)管理人員的KPI指標(biāo)分析
2)各指標(biāo)和計(jì)劃管控的聯(lián)系
3)案例討論：王計(jì)劃員認(rèn)為庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低不應(yīng)該考核他？
5、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
1)進(jìn)度控制的責(zé)任劃分
2)進(jìn)度控制原則
3)進(jìn)度異常的處理機(jī)制
4)進(jìn)度落后的改善措施
6、物料控制
1)如何合理制定物料需求計(jì)劃
2)如何確定合理庫(kù)存
3)物料短缺的解決措施

四、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度管理——方法篇
1、流程控制法
2、績(jī)效驅(qū)動(dòng)法
1)KPI考核
2)OEC法
3)“蘋(píng)果樹(shù)”法
3、跨部門(mén)“游戲規(guī)則”協(xié)調(diào)法
1)“雙十”原則
2)利益平衡
4、看板管理作業(yè)法
1)目視管理
2)PULL拉動(dòng)作業(yè)
5、物料短缺報(bào)警法
6、會(huì)議數(shù)據(jù)提示法
7、生產(chǎn)加速利器法
8、“多面手”機(jī)動(dòng)法
9、“四個(gè)日”管理法
1)日計(jì)劃、日分析、日反饋、日考核定義
2)日計(jì)劃、日分析、日反饋、日考核實(shí)施辦法

總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：
工商管理碩士
●國(guó)資委研究中心特聘講師
●清華總裁班西北區(qū)特聘專家
●名仕碩學(xué)（余世維團(tuán)隊(duì)）特約高級(jí)咨詢師
●北方咨詢師聯(lián)盟山東咨詢師專家團(tuán)隊(duì)核心成員
●北大縱橫、錫恩英才戰(zhàn)略合作伙伴
●中國(guó)數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特約專家
●海爾OEC推行專家
●拓展式團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專家
●企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化培訓(xùn)專家
●企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)咨詢式管理培訓(xùn)專家
培訓(xùn)主要課程：
《解決制造業(yè)管理瓶頸——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理》
《卓越基層管理——五型班組建設(shè)》
《基于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的全面質(zhì)量管理》
《基于企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)體系構(gòu)建和流程管理》
《采購(gòu)管理》
《精益5S管理》
《OEM管控》
《TPM》
《TWI》
《基于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的卓越績(jī)效管理》
主要咨詢項(xiàng)目：
企業(yè)生產(chǎn)改善項(xiàng)目——現(xiàn)場(chǎng)改善、設(shè)備維護(hù)、效率提升、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升等
企業(yè)體系構(gòu)建項(xiàng)目——計(jì)劃體系、質(zhì)量體系、績(jī)效體系
人力資源績(jī)效薪酬項(xiàng)目
企業(yè)管理內(nèi)控項(xiàng)目
主講課程：
《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理》|《班組建設(shè)與管理創(chuàng)新》|《TWI>|《OEM管控》|《精益5S管理》|《全面質(zhì)量管理》|《安全生產(chǎn)管理》
授課風(fēng)格：
案例豐富|互動(dòng)提問(wèn)|實(shí)戰(zhàn)演練|通俗易懂