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 【課程內(nèi)容】
一、 《采購和倉儲實戰(zhàn)管理》——背景現(xiàn)狀篇
1. 制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀看管理
1) 生存現(xiàn)狀數(shù)據(jù)看現(xiàn)狀
2) 企業(yè)采購和倉儲現(xiàn)場圖片看管理
2. 制造業(yè)采購和倉儲管理的發(fā)展歷程
3. 一般企業(yè)和現(xiàn)代先進企業(yè)在采購和倉儲管理上的差別在哪？
1) 財務指標差距
2) 現(xiàn)場管理差距
3) 生產(chǎn)效率差距
案例分享：某臺資企業(yè)倉儲管理數(shù)據(jù)引發(fā)的思考
二、 《采購和倉儲實戰(zhàn)管理》——概念篇
1. 什么是PMCMDSMPSMRPERP采購訂單
1) 銷售預測
2) 三個月滾動計劃法則
2. 采購和供應商管理含義
3. 什么是庫存四號定位
4. 什么叫“蓄水池”管理
案例分享：如何做好帳物卡一致的管理
三、 《采購和倉儲實戰(zhàn)管理》——計劃管理體系篇
1. 計劃管理體系的核心
1) PMC部門在企業(yè)中的地位
2) 計劃管理體系對企業(yè)運營的影響
2. 計劃管理體系的流程
1) 計劃管理框架流程的說明
2) 流程的核心管理內(nèi)容
3) 流程運行順暢的基礎
3. 計劃管理體系中采購管理的難點
1) 管理與執(zhí)行層面的異同
2) 采購不力對計劃管理體系的影響
4. 計劃管理體系生產(chǎn)異常的處理
1) 訂單和備貨式組合生產(chǎn)的應對策略和方法
2) 如何促進生產(chǎn)效率的提升來達成生產(chǎn)計劃完成率
案例分享：某企業(yè)的計劃管理體系
互動分享：計劃和采購管理的實用表單制定
四、 《采購和倉儲實戰(zhàn)管理》——采購和供應商管理篇
1. 傳統(tǒng)采購和現(xiàn)代采購的區(qū)別和影響
2. 現(xiàn)代采購管理的管控技巧
1) 專業(yè)化分工
2) 責權利統(tǒng)一
3) 績效管理跟進
4) 數(shù)據(jù)化管理呈現(xiàn)
3. 如何開發(fā)供應商
4. 如何評估供應商
1) 采購物料的ABC分類
2) 采購金額、及時率、交驗合格率統(tǒng)計分析
3) 服務滿意度分析
5. 如何控制供應商
1) 供應商認定
2) 供應商的考核
3) 供應商的戰(zhàn)略合作
6. 供應商的談判
1) 談判的策略
2) 定價的策略
7. 如何進行物料跟蹤
8. 如何對采購人員的進行管控
1) 績效管理法
2) 輪崗控制法
3) 供應商制約法
案例分享：某企業(yè)的供應商管理策略
互動分享：采購相關協(xié)議的規(guī)范內(nèi)容編寫
五、 《采購和倉儲實戰(zhàn)管理》——倉儲管理篇
1. 倉儲管理在企業(yè)管理中的地位
1) 精益生產(chǎn)對倉儲管理的要求
2) 財務指標對倉儲管理的要求
2. 實用的庫房管理職責和制度
1) 倉儲部門職責
2) 庫管員崗位說明書
3) 庫房管理制度
3. 倉儲管理的財務指標目標
1) 帳物卡相符率
2) 盤點準確率
3) 庫存周轉率
4) 現(xiàn)場5S達標率
4. 盤點的定義和技巧
1) 什么叫盤點？
2) 盤點的意義
3) 循環(huán)盤點和交叉盤點方法
4) 盤點計劃和盤點報告的重要性
5. 倉儲管理中的目視管理重要性
6. 安全庫存管理對企業(yè)的影響
1) 安全庫存定義
2) 如何制定安全庫存
案例分享：某企業(yè)的倉儲管理規(guī)范
六、 《采購和倉儲實戰(zhàn)管理》——答疑篇
1. 現(xiàn)場提問答疑
2. 課后郵件答疑
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