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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學(xué):卓有成效的管理者解密
 
講師:李原 瀏覽次數(shù):2676

課程描述INTRODUCTION

上海高管培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李原    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上海高管培訓(xùn)課程

課程背景
近年來,越來越多的管理者發(fā)現(xiàn):計劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時間內(nèi) 發(fā)揮功效后,后勁越來越不足,企業(yè)效率、效益的提升齊齊進入平臺期,企業(yè)前進之路似乎被一張無形之網(wǎng)攔住了去路,導(dǎo)致企業(yè)活力缺乏、止步不前甚至衰落;
面對如此困境,管理者當(dāng)如何破解、超越,使企業(yè)重新?lián)P起前進的風(fēng)帆,充滿活力,再 鑄輝煌呢? 
管理學(xué)大師*的經(jīng)典名著《卓有成效的管理者》為管理者做到這一切提供了一攬子解決方案:理念、方法、路線圖、總目標(biāo)……;
但很多人感覺*的著作語言晦澀,語義難解,讀來甚為吃力,難求甚解;
鑒于此,本課程將帶領(lǐng)大家一起精心研讀這部傳世巨著,一同領(lǐng)略*的管理哲學(xué),共同破解困擾管理者的各種現(xiàn)實謎團、感受*管理思想與方法的魅力,讓學(xué)習(xí)者收獲全新管理思維,開拓視野、開闊胸懷、掌握方法,突破管理困境、帶領(lǐng)團隊再鑄輝煌,成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。 
本課程在學(xué)習(xí)*管理原理的同時,專注實戰(zhàn)、應(yīng)用,將依托學(xué)員面臨的實際問題, 與學(xué)員一同直面現(xiàn)實困境,進行現(xiàn)實案例剖析,零距離感受大師管理哲學(xué)的博大精深、巨大能量及其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精妙實用,讓學(xué)員的思維、知識、經(jīng)驗、實踐更加靈動鮮活起來,并切實轉(zhuǎn)化現(xiàn)實的生產(chǎn)力,賦能企業(yè)發(fā)展,讓管理更加卓有成效,讓企業(yè)煥發(fā)出新的生機與活力。

課程亮點
主要特點:直擊企業(yè)管理名門,快速提升學(xué)員管理認(rèn)知與能力;
案例指導(dǎo):結(jié)合學(xué)員面臨的實際管理問題,抽絲剝繭、獲取破解方案;
案例訓(xùn)練:借助學(xué)員的現(xiàn)實管理案例,有針對性的提升學(xué)員的管理理念與能力;
行動建議:現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員如何有效面對、思考、破解管理實戰(zhàn)難題;
提升建議:依托培訓(xùn),形成長效機制,為學(xué)員管理能力長期精進提供強有力的支撐。

課程收益
1.收獲決定著管理者高度與企業(yè)未來、管理者須臾不可或缺的管理哲學(xué); 
2.洞悉管理的最高境界,探索管理實踐的最前沿; 
3.突破當(dāng)下管理困境,突破企業(yè)的現(xiàn)實管理瓶頸;
4.沖破限制管理者個體發(fā)展的玻璃天花板; 
5.獲取成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的清晰思路、路線圖及全套武器; 
6.成為時間的主人,實現(xiàn)“一樣的時間,不一樣的管理成效”;
7.充分調(diào)動管理者的主觀能動性,時刻自我警醒:我為組織貢獻了什么? 
8.為學(xué)員在日常管理的迷霧中確立風(fēng)向標(biāo):懂得要事優(yōu)先;
9.掌握管理者至高用人圭臬:懂得用人之長,避人之短;
10.實現(xiàn)更加科學(xué)、有效的決策; 成為卓有成效的管理者。 

課程對象
本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及其他中高層管理人員,實施企業(yè)中高層集訓(xùn)效果尤佳。

課程大綱
模塊一:卓有成效是可以學(xué)會的 
【本章管理哲學(xué)精要】 
*管理哲學(xué)的核心命題: 提升整體的力量,延續(xù)個體的生命 
*管理哲學(xué): 卓越的自我管理是一切有效管理的起點
為什么需要卓有成效的管理者 
誰是管理者 
管理者必須面對的殘酷現(xiàn)實 
對管理有效性的認(rèn)識 
卓有成效可以學(xué)會嗎? 

模塊二:自己的時間 
【本章管理哲學(xué)精要】 
*管理哲學(xué): 尊重時間的一維性是有效管理的軸心 
一維的時間,是管理者最稀缺的資源,也是每個人最稀缺的資源,要實現(xiàn)有效的管理,就要從時間管理入手。 有效的管理者與他人*的區(qū)別,就是他們非常珍惜自己的時間。
時間對管理者的壓力
卓越管理:從對自己的時間精準(zhǔn)診斷開始
如何消除浪費時間的活動 
統(tǒng)一安排可以自由支配的時間 

模塊三:我能貢獻什么 
【本章管理哲學(xué)精要】 
*管理哲學(xué): 達成管理的有效性,是管理者的根本使命 
管理者必是組織的杰出貢獻者,管理的有效性是產(chǎn)出貢獻的源泉
管理者的承諾 
如何使專業(yè)人員的工作卓有成效 
形成正確的人際關(guān)系 
如何組織有效的會議 

模塊四:如何發(fā)揮人的長處 
【本章管理哲學(xué)精要】 
*管理哲學(xué): 用人之長是有效管理的命門 
充分發(fā)揮每個人的長處,才是組織存在的價值,也是組織追求的目標(biāo) 
用人之長是管理者實現(xiàn)有效管理的命門,避人之短則是管理者的天職 
讓管理卓有成效:用人所長 
讓管理卓有成效:管理上司
讓管理卓有成效:發(fā)揮自身之長 

模塊五:要事優(yōu)先 
【本章管理哲學(xué)精要】 
*管理哲學(xué): 面對、接受、克服、超越各種有限性是有效管理的基本內(nèi)容與不二流程 世上一切都是有限的:時間、精力、資源、績效、未來…… 認(rèn)識并接受這種有限性,在管理中*限度的克服、超越這些有限性是管理的核心,也是有效管理的基本內(nèi)容與流程
卓有成效:擺脫昨天 
卓有成效:懂得安排先后次序 

模塊六:決策的要素 【本章管理哲學(xué)精要】 
*管理哲學(xué): 某種程度講,管理就是進行科學(xué)決策 
決策沒有*正確,只有相對正確只有能夠付諸行動的決策才是真正的決策 
正確決策的秘訣在于簡單易行 
有關(guān)決策的案例研究 
有效決策的秘訣:五要素 
顛覆你的傳統(tǒng)認(rèn)知:重視反對意見是正確決策的捷徑

模塊七:有效的決策 
【本章管理哲學(xué)精要】 
*管理哲學(xué): 達成科學(xué)決策在于有效選擇 
決策的過程就是選擇的過程 
個人見解構(gòu)成了決策的基礎(chǔ) 
良好的決策需要不同見解的碰撞 
個人見解和決策的關(guān)系
反面意見的運用 
決策與電腦

模塊八:結(jié)論:管理者必須卓有成效 
【本章管理哲學(xué)精要】 *管理哲學(xué): 管理的至高境界 ——卓有成效 

模塊九:課程總結(jié)與分享 
講座特設(shè)咨詢診斷、答疑解惑環(huán)節(jié),通過自由問答,師生研討,學(xué)員實際案例剖析,為學(xué)習(xí)者現(xiàn)場解答工作中最困惑、最迫切、最實戰(zhàn)的管理問題,并給出指導(dǎo)性戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇

上海高管培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7055.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學(xué):卓有成效的管理者解密

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李原
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)