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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)造性解決管理問題互動實戰(zhàn)訓(xùn)練
 
講師:柳瑞軍 瀏覽次數(shù):2613

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)造性解決管理問題課程收益:

培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造性解決問題的思維技巧和方法,激發(fā)管理創(chuàng)意,開啟管理創(chuàng)新思維,極大限度拓寬工作思路和工作潛能。

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:柳瑞軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)造性解決管理問題課程大綱:

創(chuàng)造性解決管理問題第一單元 個人創(chuàng)造力
課堂活動:一個故事、一個游戲、一個核心問題
一、個人創(chuàng)造力測試及分享體驗
二、影響個人創(chuàng)造力的因素
(一)思維定勢障礙
1、思維定勢與創(chuàng)新思維
2、積極的思維定勢和消極的思維定勢
3、管理人員的思維定勢
(二)價值觀障礙
(三)情緒障礙
(四)個人形象障礙
三、如何克服思維定勢?
1.心態(tài)歸零-原點思考。
2.破壞性思考-逆向思考
3.站在盒子外面思考-發(fā)散思考。
四、課堂活動――《創(chuàng)意錦囊》

創(chuàng)造性解決管理問題第二單元 組織創(chuàng)造力
1.組織創(chuàng)造力因素測試
2.影響組織創(chuàng)造力的10種障礙
3.如何營造企業(yè)創(chuàng)新氛圍?
4.“問題”分析
5.哪些問題需要創(chuàng)造性解決?
6.結(jié)合本企業(yè)、部門或者本職工作,選擇解決的管理問題。
7.課堂活動――《創(chuàng)意之門》

創(chuàng)造性解決管理問題第三單元 創(chuàng)新思維方法
1、什么是創(chuàng)新? 
2、創(chuàng)新思維的過程
3、創(chuàng)造性解決問題的過程
(1)圍繞“現(xiàn)狀”展開思考:常用的思維工具如“SWOT”分析、“5W1H”分析、結(jié)構(gòu)分析、維度分析等;如何識別和界定問題。
(2)圍繞“預(yù)期狀態(tài)”展開思考:邏輯思維、逆向思維、*、聯(lián)想思維等思維方法。
(3)圍繞“縮小差距”展開思考:常見的系統(tǒng)思考方法。
4、課堂活動:*思考法

創(chuàng)造性解決管理問題第四單元 課堂訓(xùn)練―思維導(dǎo)圖
1.革命性的思維工具
2.思維腦圖應(yīng)用實例
3.課程思維導(dǎo)圖
4.如何使用思維導(dǎo)圖
5.課堂訓(xùn)練:針對如何提升管理人員素質(zhì)(或執(zhí)行力等任何針對性管理問題),運用思維腦圖,構(gòu)思有效解決方案。

創(chuàng)造性解決管理問題第五單元 課堂訓(xùn)練―*
1.改變組織溝通和決策效率的革命性工具
2.思考帽運用步驟和技巧
3.針對具體管理問題的課堂演練
4.思考帽活動分享

創(chuàng)造性解決管理問題第六單元 實施和行動
一、在行動區(qū)間內(nèi)行動
二、成功變革和創(chuàng)新所需的行動準則
1、動力和壓力并重
2、情感和理智并用
三、力場分析

創(chuàng)造性解決管理問題培訓(xùn)師介紹:
柳瑞軍,管理創(chuàng)新培訓(xùn)講師,工商管理碩士,經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、法學(xué)學(xué)士,清華大學(xué)、北京大學(xué)等總裁班授課講師、大學(xué)客座教授,前沿金壇獎杰出管理導(dǎo)師,有10多年在國家機關(guān)、集團公司、上市公司等擔任高管工作經(jīng)歷,曾任國內(nèi)某知名上市公司管理顧問,擁有多年管理咨詢經(jīng)驗。柳瑞軍講師長期專注于領(lǐng)導(dǎo)力和管理創(chuàng)新領(lǐng)域的研究、咨詢和培訓(xùn),思維開闊,授課生動,注重落地,實操性強,為黨政機關(guān)及事業(yè)單位、500強企業(yè)及大型集團公司累計進行內(nèi)部培訓(xùn)200多場,主講公開課20多場,是客戶滿意度極高的實戰(zhàn)培訓(xùn)師。
擅長領(lǐng)域:管理創(chuàng)新、創(chuàng)新思維訓(xùn)練、綜合管理技能提升。
擅長課程:《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》、《問題分析與解決》、《系統(tǒng)管理創(chuàng)新》、《打造創(chuàng)新型管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力》、《創(chuàng)造性執(zhí)行》、《創(chuàng)造性決策》、《創(chuàng)造性激勵》、《MTP綜合管理技能提升》等。

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7234.html

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    參加課程:創(chuàng)造性解決管理問題互動實戰(zhàn)訓(xùn)練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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柳瑞軍
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)