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戰(zhàn)略性成本管理課程背景：
隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)略的落地執(zhí)行也面臨著層出不窮的困擾：
如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行？
如何保持企業(yè)成功的成本管理的優(yōu)勢(shì)？
如何從戰(zhàn)略高度把握財(cái)務(wù)管理？
如何改善成本管理模式來支持企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青？
如何提升財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力，思維高度，資本運(yùn)營的知識(shí)？
戰(zhàn)略性成本管理課程大綱：
戰(zhàn)略性成本管理第一部分：戰(zhàn)略性的預(yù)算思維
傳統(tǒng)的管理思路
平衡計(jì)分卡思維模式下的管理思路
戰(zhàn)略性預(yù)算思維的展開
戰(zhàn)略性預(yù)算思維的執(zhí)行
為達(dá)成市場(chǎng)目標(biāo)的戰(zhàn)略思考
戰(zhàn)略性成本管理第二部分：戰(zhàn)略性分析通常利用的工具
為什么需要戰(zhàn)略性分析
戰(zhàn)略性分析的思路
魚骨圖
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略性成本管理第三部分：以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念
培養(yǎng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)思維
構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理架構(gòu)
以市場(chǎng)為導(dǎo)向的商業(yè)計(jì)劃
財(cái)務(wù)目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃——以平衡計(jì)分卡的技術(shù)展開
戰(zhàn)略性成本管理第四部分： 高瞻遠(yuǎn)矚看成本管理——全面提升財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力
從戰(zhàn)略的角度看成本
成本是什么？
成本是為效益而花的
成本的價(jià)值在哪里
從管理的角度看成本分類
成變動(dòng)成本與固定成本
直接成本與間接成本
可控成本與不可控成本
機(jī)器運(yùn)作的成本與人的活動(dòng)的成本
付予外界的成本與供應(yīng)鏈運(yùn)作的成本
附加價(jià)值的成本與非附加價(jià)值的成本
機(jī)會(huì)成本與時(shí)間成本
品質(zhì)成本與失敗成本
付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本
顯性成本與隱性成本
沉沒成本與支出成本
管理隱形成本
尋找隱形成本在哪里
降低成本的*方案
管住隱形成本
戰(zhàn)略性成本管理第五部分：財(cái)務(wù)報(bào)表如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的檢討
財(cái)務(wù)報(bào)表在表達(dá)什么?
財(cái)務(wù)報(bào)表在提供什么？
公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖
財(cái)務(wù)報(bào)表表達(dá)的戰(zhàn)略層級(jí)
公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)合點(diǎn)
戰(zhàn)略性成本管理第六部分：解答疑惑
現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員的問題與困惑
課后提供后續(xù)的輔導(dǎo)和答疑
戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)師介紹：
資歷背景：
尤登弘先生
數(shù)字管理理念實(shí)踐家
現(xiàn)代贏利中心管理模式首創(chuàng)人
人人是老板的精益管理模式創(chuàng)始者
資歷：
臺(tái)灣注冊(cè)會(huì)計(jì)師
英國Ernst&Young會(huì)計(jì)師事務(wù)所資深會(huì)計(jì)師
(全球第三大管理咨詢公司)
臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)始人
上?；凵趟雇髽I(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人總顧問