課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)管理相關(guān)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)管理相關(guān)培訓(xùn)
課程大綱
一. 精益生產(chǎn)的兩大核心
消除生產(chǎn)過程一切浪費(fèi),創(chuàng)造有價值的訂單
快速應(yīng)對市場變化
二.精益生產(chǎn)的五項基本原則
價值流與價值流圖
價值流圖的意義
過程流、材料流、信息流
浪費(fèi)
常見的7種浪費(fèi)
識別客戶增值與非增值(CVA & NVA)
看不見的浪費(fèi)
利用價值流圖來尋找20%的浪費(fèi)
流動制造
拉動生產(chǎn)系統(tǒng)
持續(xù)改善(Kaizen)
三.實施“精益生產(chǎn)”的手段與方法
1、由“推動式”向“拉動式”的轉(zhuǎn)變;
拉動系統(tǒng)和看板Kanban
拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)
拉動系統(tǒng)設(shè)計案例
KANBAN卡的使用方法
庫存策略和解析批量
2、生產(chǎn)線設(shè)計
柔性制造單元
流程式生產(chǎn)的U型布局
CALL生產(chǎn)拉
精益設(shè)備的選擇
工藝流程、布局排整
動作經(jīng)濟(jì)化、操作合理化
員工多技能
單件及小批量物流
3、生產(chǎn)過程控制
生產(chǎn)的同步化、均衡化與柔性化
生產(chǎn)瓶頸的識別與改善
作業(yè)時間、節(jié)拍
精益現(xiàn)場品質(zhì)控制五大手法
4、精益生產(chǎn)物流管理
供應(yīng)鏈精益物流管理
生產(chǎn)過程物流控制
物料配送與庫存控制
5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義與必要性
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法
標(biāo)準(zhǔn)時間的制定(寬放時間的選擇技巧)
培訓(xùn),監(jiān)控及調(diào)整
6、小批量多頻次生產(chǎn)的快速換模/換線
前置工作與快速換模、換線的價值分析
線內(nèi)設(shè)置與線外設(shè)置
實施的工具與方法
7、TPM的推行與改善
TPM具體包含那些內(nèi)容
設(shè)備的稼動率與可動率
如何計劃和實施TPM工作
8、如何用防呆措施穩(wěn)定質(zhì)量(Poka-Yoke)
Poka-Yoke概念
Poka-Yoke技術(shù)與工具
Poka-Yoke的過程和步驟
9、 供應(yīng)鏈產(chǎn)品流,信息流,服務(wù)流,資金流的改進(jìn)。
供應(yīng)商交期管制十大方法
改善供應(yīng)品質(zhì)十大手段
供應(yīng)商管理庫存VMI
10、持續(xù)改善,不斷追求完美
剖析在實施精益生產(chǎn)時存在的錯誤觀念與做法
第二天研修
工廠全面成本控制與價值分析
1 成本控制的基礎(chǔ)
基本概念
成本和費(fèi)用的定義
客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
產(chǎn)品成本的兩種定義
質(zhì)量成本的構(gòu)成
效率成本的構(gòu)成
資金占用成本的構(gòu)成
成本性質(zhì)的分類
企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
企業(yè)成本控制的基本思路
基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
2 工廠的全面成本核算
傳統(tǒng)成本管理的局限性
多因多果的成本核算
3 工廠的全面成本分析與控制
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
質(zhì)量成本
效率成本
資金占用成本
采購成本
全面采購成本的構(gòu)成
影響原材料成本的因素
影響采購過程成本的因素
因采購不良而造成的管理不善成本
采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
采購成本績效指標(biāo)
供應(yīng)商成本績效指標(biāo)
采購成本績效指標(biāo)期間效果比較分析
四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
銷售地區(qū)或客戶成本
以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析
企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
WMC公司的價值分析
五、多品種小批量生產(chǎn)的成本控制方法
多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的主要途徑
生產(chǎn)管理相關(guān)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/732.html
已開課時間Have start time
- 林俊
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 《雙流降本增效實戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 零缺陷防錯技術(shù)與實務(wù) 姜明忠
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 精益生產(chǎn)價值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實 陳老師
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 《目視化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生