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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
QC七大工具的運(yùn)用
 
講師:何于飛 瀏覽次數(shù):2629

課程描述INTRODUCTION

qc七大工具培訓(xùn)課程收益:

了解新舊品管七大手法的作用
掌握新舊品管七大手法的運(yùn)用時(shí)機(jī)、運(yùn)用領(lǐng)域、不同方法整合運(yùn)用,提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析和利用的功效

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:何于飛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

qc七大工具培訓(xùn)課程大綱:

qc七大工具培訓(xùn)一、品質(zhì)管理理念 
體系維持.體系改善.體系革新 
SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七→大手法產(chǎn)生的背景 
QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認(rèn)識(shí)→上的三大誤區(qū) 
QC七大手法在企業(yè)的應(yīng)用及意義 
新QC在企業(yè)的應(yīng)用及意義 
現(xiàn)場(chǎng)案例分享 

qc七大工具培訓(xùn)二、傳統(tǒng)的QC七大手法 
查檢集數(shù)據(jù)(設(shè)備點(diǎn)檢討論) 
層別作解析(品質(zhì)月報(bào)案) 
柏拉抓重點(diǎn)(制程不良品案) 
品質(zhì)狀況、成本分析 
軟件制作 
魚骨追原因(品質(zhì)異常分析案) 
4M1E;5W2H,頭腦風(fēng)暴 
散布看相關(guān)(實(shí)驗(yàn)分析案) 
直方顯分布(手工與軟件制) 
管制找異常(制程應(yīng)用案) 

qc七大工具培訓(xùn)三、新QC七大手法 
新QC七大手法背景 
新QC七大手法的制作及演練 
→ 關(guān)連圖法的制作與演練 
→KJ法的制作與演練 
→系統(tǒng)圖法的制作與演練 
→矩陣圖的制作與演練 
→PDCA法的制作與演練 
→箭頭法的制作與演練 
→矩陣數(shù)據(jù)解析法說明 

qc七大工具培訓(xùn)四、QC七大手法應(yīng)用 
管理與改善上的應(yīng)用

qc七大工具培訓(xùn)師介紹:
何于飛,實(shí)戰(zhàn)派品質(zhì)管理專業(yè)講師。13年一線品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾就職于臺(tái)資、港資、日資、民營(yíng)、歐美等各類大型制造企業(yè),從管理基層做起,歷任品質(zhì)工程師、5S總督導(dǎo)、品質(zhì)主管、品質(zhì)經(jīng)理等職務(wù),深諳不同類型企業(yè)品質(zhì)管理的特點(diǎn)。熟悉制造業(yè)5S推行、質(zhì)量體系建設(shè)、供應(yīng)商品質(zhì)管理、過程控制、客戶投訴處理和質(zhì)量成本分析等業(yè)務(wù)。對(duì)各種品質(zhì)管理工具、方法和體系,如TQM、 QCC、QC七工具、TS五大核心工具、DOE、ISO9000、ISO*******、TS*******等,有較深入的研究,并具備多年的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。*******年授課經(jīng)驗(yàn),通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)是何老師授課的*特點(diǎn)。何老師運(yùn)用大量詳實(shí)的案例,結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),輔以模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論和練習(xí)等方式,將沉悶而深?yuàn)W的品質(zhì)管理理論變得生動(dòng)有趣,使學(xué)員在輕松愉快的課堂氣氛中掌握難點(diǎn)要點(diǎn)。“聽了就能懂,懂了就能用”是學(xué)員對(duì)何老師課程的普遍評(píng)價(jià)。
曾服務(wù)過的企業(yè)近百家,如西鐵城電子、嘉寶莉涂料、智通人才、波導(dǎo)電子、世逸電子、萬(wàn)德電子、偉燃電子、威動(dòng)通信、天成電子等
擅長(zhǎng)課程:
《5S與目視管理實(shí)戰(zhàn)》
《QCC實(shí)戰(zhàn)》
《QC 七大工具的運(yùn)用》
《SPC實(shí)戰(zhàn)》
《TS五大核心工具(APQPPPAPFMEASPCMSA)》
《問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)工具》

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7346.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:QC七大工具的運(yùn)用

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
何于飛
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)