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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O商業(yè)模式
主講：劉秀光
課程背景：
O2O是當(dāng)下最火的話題之一，更是商界的寵兒。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)行業(yè)公司都在朝著O2O邁進(jìn)。先后有從事電子商務(wù)的阿里巴巴、京東以及從事傳統(tǒng)零售的蘇寧，甚至包括從事物流快遞的順豐都發(fā)布了自己的O2O戰(zhàn)略。
O2O為什么會(huì)這么熱鬧呢？ 有人預(yù)估O2O未來(lái)的市場(chǎng)將高達(dá)幾萬(wàn)億，這里“錢景”廣闊。其實(shí)“份額”只是朝三暮四或者暮四朝三的把戲而已。因?yàn)榱闶鄣氖袌?chǎng)規(guī)模基本一定，份額要么走傳統(tǒng)零售，要么走電子商務(wù)；實(shí)在不行，模糊一下走O2O的方式。所以如果O2O也算是一種切分方式的話，那么它擠占的也是傳統(tǒng)零售和電子商務(wù)的市場(chǎng)份額。這種切分對(duì)于總體市場(chǎng)規(guī)模意義并不大，但是這將直接導(dǎo)致市場(chǎng)企業(yè)之間的市場(chǎng)占比。因?yàn)镺2O作為互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售的中間存在形式將直接影響電子商務(wù)企業(yè)和零售企業(yè)對(duì)于另外一種銷售方式的份額的爭(zhēng)奪。也決定了兩方陣營(yíng)的企業(yè)是否可以成功滲透到對(duì)方的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
課程目的：
1：從企業(yè)的O2O戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、布局、營(yíng)銷、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)維度系統(tǒng)講解它們實(shí)踐O2O的方法和技巧，再現(xiàn)它們實(shí)踐O2O的完整過(guò)程和步驟，既具有啟發(fā)意義，又具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義。
2：從戰(zhàn)略布局、營(yíng)銷實(shí)施、運(yùn)營(yíng)等多維度系統(tǒng)解讀互聯(lián)網(wǎng)，電商、連鎖店、餐飲、酒店、旅游等10余行業(yè)O2O實(shí)踐所需的方法和案例。
3：通過(guò)O2O線上線下的同步結(jié)合，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；提升企業(yè)對(duì)顧客的服務(wù)便利性，為企業(yè)帶來(lái)更多的客流，增加銷售機(jī)會(huì)；提升銷售額度，通過(guò)銷售額的增加給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。
課程大綱：
一：O2O是什么？O2O模式及其產(chǎn)生
1. O2O模式定義
2. O2O模式的起源
3. O2O常見(jiàn)的幾種模式
二：中國(guó)O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀
1. B2C、C2C 與O2O的比較
2. 團(tuán)購(gòu)與O2O的比較
三：O2O模式SWOT分析
1. S — 優(yōu)勢(shì)
2. W — 劣勢(shì)
3. O — 機(jī)遇
4. T — 威脅
四：O2O的碎片化
1、渠道碎片化
2、商品內(nèi)容碎片化
五：O2O產(chǎn)品構(gòu)架
1、消費(fèi)者層
2、商品層
3、渠道層
4、業(yè)務(wù)層
六：O2O模式的未來(lái)發(fā)展
1. 發(fā)展趨勢(shì)
2. 商機(jī)與挑戰(zhàn)