企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心技術(shù)與有效實(shí)施
講師：高福成 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略課程大綱： 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略第一部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心技術(shù) 案例 第1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位 第2章 戰(zhàn)略診斷技術(shù) 1、PEST分析技術(shù) 2、五種力量分析模型 3、職能分析技術(shù) 第3章 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)技術(shù) 1、SWOT技術(shù) 2、利益相關(guān)者分析 3、波士頓矩陣 4、GE矩陣 5、價(jià)值鏈分析 6、主業(yè)選擇技術(shù) 第4章 資源能力評(píng)價(jià) 1、利用度－轉(zhuǎn)移性矩陣
培訓(xùn)講師：高福成
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略課程大綱：
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略第一部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心技術(shù)
案例
第1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
第2章 戰(zhàn)略診斷技術(shù)
1、PEST分析技術(shù)
2、五種力量分析模型
3、職能分析技術(shù)
第3章 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)技術(shù)
1、SWOT技術(shù)
2、利益相關(guān)者分析
3、波士頓矩陣
4、GE矩陣
5、價(jià)值鏈分析
6、主業(yè)選擇技術(shù)
第4章 資源能力評(píng)價(jià)
1、利用度－轉(zhuǎn)移性矩陣
2、資源綜合評(píng)價(jià)
第5章 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
1、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別
3、造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第6章 戰(zhàn)略方向確定和選擇
1、發(fā)展戰(zhàn)略方向分析
2、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定
3、發(fā)展戰(zhàn)略方向具體化
4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施
案例
第1章 戰(zhàn)略實(shí)施方案的制定
1、職能子戰(zhàn)略規(guī)劃
2、實(shí)施方案制定
第2章 戰(zhàn)略實(shí)施1－宣傳到位
1、高層思想高度統(tǒng)一
2、中層領(lǐng)導(dǎo)核心共識(shí)
3、基層員工充分了解
第3章 戰(zhàn)略實(shí)施2－尋找一個(gè)有效的切入點(diǎn)
1、企業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)分析
2、從切入點(diǎn)入手
第4章 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的控制反饋體系
1、建立有效的控制反饋體系
2、有效控制
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略培訓(xùn)師介紹：
（1991年至今 Lean TPM專業(yè)授課與指導(dǎo)）
一、現(xiàn)任：中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)TnPM委員會(huì) TPM顧問(wèn)中華全面生產(chǎn)管理協(xié)會(huì) TPM、精益生產(chǎn)指導(dǎo)顧問(wèn)
二、學(xué)歷：中原大學(xué)機(jī)械系、工業(yè)工程系、企業(yè)管理研究所(主修制造技術(shù)策略)
Newport University, California MBA
三、經(jīng)歷：臺(tái)灣山葉機(jī)車工業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)企劃室TPM、TQM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
(推動(dòng)成果：獲得日本TPM優(yōu)秀獎(jiǎng))
企管顧問(wèn)公司資深顧問(wèn)師七年、智慧發(fā)展部及客戶服務(wù)部副總經(jīng)理
中山大學(xué)穆拉德生物科技育成中心策略規(guī)劃約聘講師
中華人事主管協(xié)會(huì)人力資源主管認(rèn)證班約聘講師
財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心TPM外聘講師
財(cái)團(tuán)法人中國(guó)生產(chǎn)力中心廠長(zhǎng)班TPM課程外聘講師
具備企業(yè)實(shí)際導(dǎo)入Lean TPM六年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并獲得JIPM TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)
輔導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入Lean TPM經(jīng)驗(yàn)超過(guò)12年
四、資格：電子產(chǎn)業(yè)分析師訓(xùn)練, 內(nèi)部講師訓(xùn)練、中國(guó)高級(jí)注冊(cè)培訓(xùn)師
六標(biāo)準(zhǔn)偏差黑帶訓(xùn)練, 財(cái)務(wù)分析訓(xùn)練, QM9004訓(xùn)練
2 著作：編輯本
TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)推進(jìn)實(shí)務(wù)
(1994年在臺(tái)灣出版, 預(yù)計(jì)2008年在大陸出版)
e-TQM9000----一個(gè)策略導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)(2001年出版)
以TQM為中心的整合管理----QMS.EMS的系統(tǒng)整合
(2003年出版)
『發(fā)』『供』『業(yè)』系統(tǒng)推行全面質(zhì)量管理之運(yùn)作模式
(臺(tái)電合作論文)
臺(tái)灣企業(yè)實(shí)施TPM的適合性研究（碩士論文）
1/2 TPM -- 看一本就懂TPM (2006年8月出版)
LeanTPM Workbook (2011年1月出版)
專業(yè)報(bào)章雜志發(fā)表超過(guò)15篇TQM、TPM、人力資源相關(guān)文章
3 主要研究范圍：
自1990年起專注研究Lean TPM (Total Productive Management)
TPM、5S、IE、Lean Production及現(xiàn)場(chǎng)改善
客戶群：近三年主要為大中華地區(qū)年?duì)I業(yè)額超過(guò)10億美金之半導(dǎo)體、電子業(yè)、光電產(chǎn)業(yè)及部份機(jī)械業(yè)進(jìn)行TPM及精益改善、現(xiàn)場(chǎng)效率化項(xiàng)目推動(dòng)指導(dǎo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/7368.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 高福成
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤