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1990年起專注研究與實(shí)踐精益生產(chǎn)、TPM、TQM結(jié)合的應(yīng)用。
1994年起出版: TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)推進(jìn)實(shí)務(wù)、以TQM為中心的整合管理--QMS.EMS的系統(tǒng)整合、1/2 TPM -- 看一本就懂TPM、精益TPM實(shí)踐指引 等書。 具備資格: 中國高級注冊培訓(xùn)師 電子產(chǎn)業(yè)分析師 六標(biāo)準(zhǔn)偏【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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現(xiàn)場管理者必須具備的兩個思維,做到了你也是管理高手。 一、管理動作,現(xiàn)場落實(shí)。對于生產(chǎn)型的企業(yè),無論多大的規(guī)模,解決問題一定要到現(xiàn)場去落實(shí),哪里有問題就到哪里去,到現(xiàn)場就是到問題當(dāng)中去,比如生產(chǎn)主管落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,需要每個小時最多不要超

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劉超 2411 瀏覽次數(shù)

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