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生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理北京培訓(xùn)班

【課程簡(jiǎn)介】：
面對(duì)日益多變的市場(chǎng)，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，而客戶訂單波動(dòng)越來(lái)越大，來(lái)單不均和訂單的頻繁變動(dòng)給企業(yè)造成諸多困擾：
（1）產(chǎn)能富余的時(shí)候沒(méi)有訂單，白白浪費(fèi)產(chǎn)能。訂單多的時(shí)候產(chǎn)能又不夠，影響交貨期和客戶滿意度；
（2）產(chǎn)能配備是個(gè)難題，產(chǎn)能太高會(huì)產(chǎn)生額外的成本，產(chǎn)能太低又會(huì)影響交貨；
（3）生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常頻繁變動(dòng)，給生產(chǎn)和庫(kù)存帶來(lái)諸多負(fù)面影響；
（4）原材料的安全庫(kù)存是個(gè)難題，庫(kù)存高則成本高，庫(kù)存低又經(jīng)常斷貨；
（5）如何去平衡產(chǎn)能成本、庫(kù)存成本、生產(chǎn)成本和交貨期、客戶滿意度之間的關(guān)系呢；
（6）計(jì)劃整天疲于奔命，到處救火，到底有沒(méi)有一種合理的計(jì)劃管理方法能起到事半功倍的效果；

【課程目標(biāo)&收益】
傳統(tǒng)的計(jì)劃管理常常會(huì)面對(duì)“計(jì)劃不如變化快”的窘境，導(dǎo)致了企業(yè)疲于奔命，成本居高不下。柔性生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)前沿的理念，它很好的解決了訂單變動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃之間的矛盾，幫助企業(yè)在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)低成本、高客戶滿意度的運(yùn)作。此次為期 2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助學(xué)員切實(shí)掌握合理生產(chǎn)計(jì)劃的制定方式。通過(guò)大量的案例和企業(yè)實(shí)際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計(jì)劃的角度，增加產(chǎn)能和物料的柔性，從而使得企業(yè)能更加快速且低成本的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)。通過(guò)本次課程能讓學(xué)員切實(shí)掌握包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、柔性產(chǎn)能配備、安全庫(kù)存設(shè)定、VMI等實(shí)際工作中切實(shí)可行的各項(xiàng)技能和工具。

【課程大綱】
第一部分  生產(chǎn)計(jì)劃管理概述 
一、課程總體介紹
1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹
二、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃
1. 什么是供應(yīng)鏈
2. 供應(yīng)鏈中需要在那些環(huán)節(jié)配備柔性
3. 通過(guò)案例，理解柔性和成本與反應(yīng)速度之間的關(guān)系
4. 牛鞭效應(yīng)對(duì)計(jì)劃的影響
5. 通過(guò)一個(gè)小游戲，了解計(jì)劃的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
三、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃
1. 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
2. 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
3. 按訂單裝配的概念和特點(diǎn)
4. 按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)
5. 不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響
6. 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵
四、柔性計(jì)劃的概念
1. 柔性生產(chǎn)計(jì)劃的概念和特點(diǎn)
2. 合適的計(jì)劃組織架構(gòu)有助于柔性計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
3. 案例分析，某公司如何更好的實(shí)現(xiàn)柔性，來(lái)縮短交貨期

第二部分  準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)是良好計(jì)劃管理的基礎(chǔ)
一、影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的一些因素
1. 預(yù)測(cè)的特點(diǎn)
2. 如何改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
二、預(yù)測(cè)的具體方法
1. 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備
2. 平穩(wěn)需求的預(yù)測(cè)方法
3. 當(dāng)需求波動(dòng)很大時(shí)的預(yù)測(cè)方法
4. 季節(jié)性的預(yù)測(cè)方法
5. 具體案例：如何完成一份可靠的預(yù)測(cè)

第三部分  制造業(yè)計(jì)劃管理
一、中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃與資源計(jì)劃
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的
2.中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃主要解決那些問(wèn)題
3. 如何解決中長(zhǎng)期資源的差異
4. 整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里
5. 制定產(chǎn)品計(jì)劃的四種策略
6. 追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能和庫(kù)存的影響
二、短期生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
1. 備貨型生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
2. 按訂單生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
3. 應(yīng)用ATP的工具，合理確定客戶的交貨期
4. 主計(jì)劃合理的滾動(dòng)天數(shù)
5. 確定一定周期內(nèi)“主計(jì)劃不變更”的必要性
6. 物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
三、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的具體案例
1. 生產(chǎn)計(jì)劃的3個(gè)關(guān)鍵邏輯
2.物料計(jì)劃的2個(gè)關(guān)鍵邏輯
四、車間計(jì)劃
1. 車間計(jì)劃管理的模式
2. 制造周期由那些環(huán)節(jié)構(gòu)成
3. 車間排產(chǎn)的具體邏輯以及各自優(yōu)劣分析
4. 應(yīng)對(duì)加急訂單的處置方式——重疊生產(chǎn)和拆分生產(chǎn)
5. 訂單優(yōu)先級(jí)的制定規(guī)則
6. 生產(chǎn)進(jìn)度的控制方式——現(xiàn)場(chǎng)觀察與看板管理

第四部分  柔性管理
一、柔性產(chǎn)能管理
1. 長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃
2. 通過(guò)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解產(chǎn)能配備的合理原則
3. 短期產(chǎn)能規(guī)劃
4. 合理配備不同模式的產(chǎn)品是獲取產(chǎn)能柔性的理想途徑
5. 通過(guò)產(chǎn)能柔性的配備應(yīng)對(duì)加急訂單
6. 通過(guò)產(chǎn)能柔性的配備應(yīng)對(duì)車間的異常情況
7. 瓶頸工序是制約產(chǎn)能柔性的關(guān)鍵
8. 利用節(jié)拍的概念，設(shè)定合理的生產(chǎn)速度
9 設(shè)備調(diào)試時(shí)間對(duì)生產(chǎn)批量的影響
二、物料供應(yīng)的柔性
1. 供應(yīng)商選擇時(shí)除了關(guān)注能力，也要關(guān)注供應(yīng)商的積極性
2. 不同的供應(yīng)關(guān)系，供應(yīng)商的配合度存在很大差異
3. 庫(kù)存的分類管理，四象限和ABC分類法
三、配備合理的庫(kù)存來(lái)增加物料供應(yīng)的柔性
1. 根據(jù)物料分類，采取不同的庫(kù)存策略
2. reorder point與*最小庫(kù)存
3. 利用EOQ平衡庫(kù)存成本與供應(yīng)柔性
4. 安全庫(kù)存的計(jì)算方法和適用情況
5. 案例演練，安全庫(kù)存設(shè)定的方法
四、VMI——雙贏的柔性物料管理
1. VMI的理念和具體實(shí)施方法
2. VMI與寄售的差別
3. 案例分享：VMI成敗的關(guān)鍵
五、分組討論——學(xué)員在各自企業(yè)計(jì)劃管理中遇到的問(wèn)題
1. 學(xué)員闡述各自的問(wèn)題癥結(jié)
2.老師根據(jù)學(xué)員的問(wèn)題做具體的解答

生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理北京培訓(xùn)班