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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益供應(yīng)鏈管理-王老師
 
講師:朱育華 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理?

· 物流經(jīng)理· 采購專員· 采購經(jīng)理

培訓(xùn)講師:朱育華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理?

授課對象:
工廠廠長、運(yùn)營總監(jiān)。

課程背景:
改革開放40年來,中國成長為世界工廠,制造業(yè)規(guī)模雄踞世界之首;同時躍居*的貨物貿(mào)易國,深入融合并參與構(gòu)建國內(nèi)和全球化供應(yīng)鏈體系。
在這一發(fā)展進(jìn)程中,我們一方面“摸著石頭過河”,勇于自主探索創(chuàng)新;一方面也“搭著肩膀過河”,善于學(xué)習(xí)借鑒他山之石。其中“精益化管理”,就是其中一項(xiàng)重要助力。
在工業(yè)3.0 時期, “精益生產(chǎn)”將源于日本豐田的生產(chǎn)方式,演化為*企業(yè)的競爭利器,提煉為追求完美、消除浪費(fèi)的精益管理思想和管理模式;相比工業(yè)2.0傳統(tǒng)模式,精益生產(chǎn)的生產(chǎn)周期減少60-90%,在制品減少50-80%,生產(chǎn)效率提高10-100%,不合格率降低30%,與工作有關(guān)的傷害減少50%。被 喻為“改變世界的機(jī)器”。同時,精益生產(chǎn)也不斷在“橫向”與“縱向”方面發(fā)展和創(chuàng)新:
橫向跨界方面:從機(jī)械電子領(lǐng)域向化工流程行業(yè)演進(jìn);從工業(yè)品向消費(fèi)品領(lǐng)域移植;
縱向創(chuàng)新方面:“智能制造4.0”與“精益制造”相結(jié)合,“新零售”與“新制造”相融入。
精益體系內(nèi)核要素方面,在繼續(xù)深化“精益工廠”板塊的同時,對與跨接口跨企業(yè)的“精益物流與供應(yīng)鏈”板塊,也投入了更多的整合集成力度,進(jìn)一步提升:準(zhǔn)時交貨、成本改善、庫存控制、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、柔性化響應(yīng)等方面的績效表現(xiàn),進(jìn)一步發(fā)掘物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的“第三利潤源泉”。

課程大綱:
第一部分:精益管理思想與運(yùn)營部署
1.1精益生產(chǎn)的發(fā)展與演進(jìn)借鑒:
機(jī)械電子行業(yè): 豐田汽車,上海通用汽車,博世電子
精細(xì)化工行業(yè): 默沙東制藥,寶潔
1.2精益物流與供應(yīng)鏈的演進(jìn)借鑒
工業(yè)品物流與供應(yīng)鏈: 上汽安吉物流
2零售物流與供應(yīng)鏈:菜鳥物流
1.3精益思想與體系
精益思想五項(xiàng)原則:客戶、價值、流動、拉動、追求完美
精益體系要素:基礎(chǔ)要素、賦能要素
精益價值流圖: 當(dāng)前狀態(tài)、未來狀態(tài)
1.4精益運(yùn)營部署
精益方針展開
精益組織與職責(zé)
精益實(shí)施路線圖

第二部分:精益工廠PMC(計(jì)劃與物流)管理
2.1工廠PMC管理場景分析
新品上市準(zhǔn)備、物流配套設(shè)計(jì)
生產(chǎn)計(jì)劃、    物料計(jì)劃
廠內(nèi)物流作業(yè)、外部第三方物流管控
2.2精益計(jì)劃管理
四級計(jì)劃體系: 中長期預(yù)測 Vs 短期拉動
柔性生產(chǎn)排程: 靈活性與均衡化
2.3精益物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
物流工藝PFEP: 物流技術(shù) Vs 物流標(biāo)準(zhǔn)化
物流過程構(gòu)架:  入廠物流、生產(chǎn)物流、配送物流、逆向物流
物流作業(yè)要素設(shè)計(jì):運(yùn)輸、搬運(yùn)、倉庫、包裝、防護(hù)、標(biāo)識、單證
精益拉動形式:看板、按燈、排序、成組、電子響應(yīng)
精益PMC信息系統(tǒng): ERP+MES+JIT+ APS+ 物聯(lián)網(wǎng)
2.4精益庫存管理
庫存管理“老三篇”:ABC、安全庫存、經(jīng)濟(jì)批量
庫存管理新三篇:MRP、JIT、VMI

第三部分:外部供應(yīng)鏈精益管理
3.1供應(yīng)商開發(fā)與管理: 
采購開發(fā)策略、供貨組合策略
3.2分銷與配送供應(yīng)鏈:
 大客戶直銷、分銷配送、電商
3.3第三方物流開發(fā)與管理:
運(yùn)輸承運(yùn)服務(wù)、物流倉儲中心服務(wù)、配送物流服務(wù)
3.4精益供應(yīng)鏈評審與改善:
合規(guī)評審、效率與成本優(yōu)化

第四部分:精益供應(yīng)鏈成本分析與改善
4.1精益成本核算: 
標(biāo)準(zhǔn)成本、供應(yīng)鏈總體擁有成本(TC) 
作業(yè)成本法、價值流成本法
4.2物流成本分析與改善
直接成本、間接成本
變動成本、固定成本
4.3庫存成本分析與改善
利潤率、周轉(zhuǎn)率
自有庫存、聯(lián)合庫存、VMI庫存
總結(jié) & 交流,培訓(xùn)結(jié)束

如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理?

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/757.html

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    參加課程:精益供應(yīng)鏈管理-王老師

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
朱育華
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)