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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃
 
講師:周云 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃課程

· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 技術(shù)總監(jiān)· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:周云    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃課程

一、效率化與產(chǎn)能管理概述
1、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介;
2、精益企業(yè)之屋;
3、制造資源的線性規(guī)劃;
4、作業(yè)系統(tǒng)的配置原則。

二、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
1、運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則;
2、瓶頸產(chǎn)生與消除;
3、現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析;
4、如何減少浪費(fèi),保持流程增值;
5、如何快速換型,提高系統(tǒng)效率。

三、制造程序分析與改善
1、流程程序圖分析;
2、加工效率的改善;
3、檢查效率的改善;
4、停滯與等待的分析與改善。

四、動(dòng)作效率分析與改善
1、動(dòng)作分析的要領(lǐng);
2、動(dòng)作活性指數(shù)介紹;
3、運(yùn)用動(dòng)作分析提高動(dòng)作效率;
4、運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率。

五、作業(yè)效率分析與改善
1、人機(jī)作業(yè)分析;
2、人機(jī)優(yōu)化與效率改善;
3、生產(chǎn)線布置的效率分析;
4、“U”型布局和連續(xù)流;
5、工作抽樣方法的應(yīng)用。

六、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與生產(chǎn)線平衡
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義;
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定;
3、PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法;
4、MOD模特法的原理;
5、如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí);
6、生產(chǎn)線節(jié)拍Takt與速度;
7、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線。

七、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系
1、為什么要衡量生產(chǎn)力表現(xiàn);
2、PPR報(bào)告什么;
3、PRR涉及的名詞解釋;
4、PPR的十大指標(biāo)體系;
5、如何持續(xù)改善生產(chǎn)力表現(xiàn)。

老師介紹:周云  
曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司運(yùn)作總監(jiān),先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并工作,熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理,熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程,在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專門研究,總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到,論述精辟,曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》,將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間,深受好評(píng)。接受周老師培訓(xùn)的客戶已經(jīng)超過(guò)千家。 

效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃課程


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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周云
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)