課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理· 車間主任
培訓(xùn)講師：馬老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【6sigma綠帶培訓(xùn)內(nèi)容】
自我介紹和團隊組建
培訓(xùn)目標及要求
6西格瑪簡介
6西格瑪?shù)臍v史和重要性
DMAIC方法簡介
6西格瑪與其他工具的關(guān)系
6西格瑪中的各個角色
實施6西格瑪?shù)某晒σ?/span>
定義階段
編制項目立項表
SIPOC分析
確定關(guān)鍵質(zhì)量特性
定義階段練習(xí)
測量階段
收集基準數(shù)據(jù)（制定數(shù)據(jù)收集計劃）
抽樣方法
測量系統(tǒng)分析
基本數(shù)據(jù)分析方法
確定西格瑪水平
分析階段
魚骨圖
FMEA
假設(shè)檢驗
一元線性回歸分析
改進階段
生成改進方案
評估和執(zhí)行改進方案
控制階段
標準化
統(tǒng)計過程控制： 控制圖
評估項目成果
持續(xù)改進和項目關(guān)閉
總結(jié)
【講師介紹】馬老師
國內(nèi)某知名重點大學(xué)統(tǒng)計系碩士研究生，在全球知名半導(dǎo)體企業(yè)有近十年的工作經(jīng)歷，歷任質(zhì)量部統(tǒng)計師、研發(fā)部項目經(jīng)理，負責(zé)提供質(zhì)量控制和數(shù)據(jù)分析相關(guān)的咨詢和內(nèi)部培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部流程控制系統(tǒng)的實施，監(jiān)控和改進及公司的全員質(zhì)量小組活動，是改進委員會主要成員，為上百個改進項目提供咨詢和指導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改進和新產(chǎn)品研發(fā)項目。
現(xiàn)任全球某知名電氣公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈質(zhì)量部經(jīng)理，認證黑帶，在該公司六年多的工作經(jīng)歷中，主要負責(zé)亞太區(qū)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的質(zhì)量改進、體系審核和質(zhì)量能力提高。指導(dǎo)各工廠的六西格瑪活動的開展，實施和提高，并負責(zé)綠帶的培訓(xùn)，指導(dǎo)和認證；ISO9001認證審核員和精益體系審核員，定期對供應(yīng)鏈范圍內(nèi)工廠進行審核和評價；高級內(nèi)部培訓(xùn)師，負責(zé)質(zhì)量技能的培訓(xùn)計劃，實施和提高。
馬老師在培訓(xùn)領(lǐng)域有超過10年的經(jīng)驗。熟知各類質(zhì)量管理方法和工具，熟練運用數(shù)據(jù)分析工具，JMP和Minitab統(tǒng)計軟件。不僅擁有淵博的數(shù)理統(tǒng)計理論知識，并且有超過15年工廠的數(shù)理統(tǒng)計和分析實踐，是一位難得有著豐富理論知識的實戰(zhàn)型講師和顧問。
培訓(xùn)課程有質(zhì)量工具，8D，MSA，F(xiàn)MEA，SPC，DOE，假設(shè)檢驗，回歸分析，抽樣技術(shù)，綠帶，也可以按客戶需求做定制的課程。培訓(xùn)有激情，生動，擅長用通俗易懂的語言和例子闡釋復(fù)雜的統(tǒng)計概念和理論。受到參訓(xùn)學(xué)員及企業(yè)管理層的好評。平均學(xué)員評估分數(shù)超過4.6（5分制）。
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/8373.html